《企业管理创新与内部控制》共七章，分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面，以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线，有助于强化企业自身管理，促进企业建立、实施和评价内部控制，从而提高企业市场竞争能力水平，对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有非常重要的借鉴意义。

王剑华，清华大学硕士研究生，高级经济师，现任职于中国石油天然气集团有限公司法律和企改部，负责内控与风险管理工作。2019年，被财政部公开选聘为内部控制标准委员咨询专家。著作有《企业内部控制理论与实践》，参与课题研究《企业内部控制评价体系研究》《企业内部控制评价操作流程与方法研究》、《基于建管融合管理体制的内部控制体系建设研究》、《企业财务转型中的管理会计人才队伍建设研究》等。

第一章 导论
第一节 企业与企业管理
第二节 内部控制的演进
第二章 企业管理创新的理论
第一节 企业管理创新的原则和程序
第二节 企业管理创新的主要方式
第三节 企业管理创新的常见途径
第三章 企业内部控制的要素
第一节 企业治理控制
第二节 企业管理控制
第三节 企业文化
第四节 内部控制的信息系统
第四章 企业内部控制评价
第一节 内部控制评价的概念与理论基础
第二节 企业内部控制评价主体与内容
第三节 企业内部控制评价程序与方法
第四节 企业内部控制例外及缺陷的评价
第五章 企业内部控制体系的构建
第一节 内部控制目标体系分析
第二节 企业内部控制构建的原则
第三节 分阶段构建内部控制体系
第四节 内部控制设计的流程
第五节 企业风险识别方法体系
第六章 企业管理创新与内部控制的联动
第一节 企业内部控制管理创新的有效措施
第二节 内部控制在企业管理创新中的应用
第七章 我国企业管理创新及其内部控制
第一节 我国国有企业管理创新的意义与作用
第二节 我国家族企业管理创新的内容与途径
第三节 国有企业内部控制中存在的问题与对策
第四节 我国家族企业内部控制现状及体系建设
结语
参考文献

随着科学技术的发展、
全球经济一体化的快速推进
，市场化竞争日益激烈。同
时，新观点的碰撞以及理论
的创新，带来了知识体系的
进一步变革，也给企业的管
理活动带来了新的机遇和挑
战。面对这些日新月异的变
化，现代企业管理创新，应
结合国内外经济环境的新变
化，吸收管理领域取得的新
成果，把握企业管理实践中
不断涌现出的新特点和新趋
势。同样，企业的内部控制
也需要随着时代的变化而不
断进行调整。内部控制是由
企业董事会、监事会、经理
层和全体员工实施的，旨在
实现控制目标的过程。而内
部控制的目标是合理保证企
业经营管理合法合规、资产
安全、财务报告及相关信息
真实完整、提高经营效率、
促进企业实现发展战略。国
内外企业实践证明．内部控
制是企业各项管理工作的基
础，是企业持续健康发展的
保证，是提高企业管理水平
和防止错误与舞弊的一种有
效机制。
为了强化企业自身管理
，促进企业建立、实施和评
价内部控制，从而提高企业
市场竞争能力水平，编者撰
写了本书。全书在内容编排
上共设置七章，分别是导论
、企业管理创新的理论、企
业内部控制的要素、企业内
部控制评价、企业内部控制
体系的构建、企业管理创新
与内部控制的联动、我国企
业管理创新及其内部控制。
本书论述清晰、系统全
面、内容丰富、深入浅出，
便于理解掌握，对现代企业
管理创新与内部控制具有非
常重要的借鉴意义。