![]()
内容推荐 本书共八章。第一章,主要探讨如何对现代企业进行培训赋能,以及当前成功企业在这方面的先进案例。第二章到第八章是以培训管理过程为主线,分别阐释因需施教(设置培训项目)、先利其器(做好培训准备)、过程设计(控制培训过程)、效果强化(优化培训技能)、异常应对(规避培训过程干扰)、持续提升(培训效果评估)、品牌塑造(员工培训再升级)这七大内容。本书将遵循理论性和实用性相结合的原则进行具体的阐释,对培训过程中经常遇到的典型问题进行探讨;对于常用的培训方式、培训规划、培训流程等,也将给出可参考的、便于实际使用的方案,等等。这些内容对于企业有效展开培训工作都具有很强的指导作用,同时也具有很强的实际可操作性。 作者简介 韩博,微商创业导师,深圳一网天下新媒体联盟董事长,云端汇移动互联网有限公司CEO,春舞枝集团移动互联网战略顾问。 中国微营销创业第一人,长期致力子移动互联网领域的应用技术开发、微商系统的建设以及体验式微营销培训工作。曾带领自己的团队创造过45天帮助企业客户吸引30万高质量粉丝、三个月用微商系统实现5000万销量奇迹等。现为多家集团公司和地方产业园020跨界转型商业导师,并身体力行推动“千万人微创业”项目,以帮助广大创业者成功掘金商海。 一直推崇互联网商界大佬,深入学习和领悟其互联网思维和商业实战方法,除了传承,更有创新和发扬。在跨界实战、微商系统建设、产品打造、粉丝经济、微营销等方面有独到的经验和一体化的运作方案。 目录 第一章 以优质培训增强人才优势,为企业高效赋能 一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源 二、高频率的人才招聘,不如高质量的人才培训 三、以高效的培训,创造企业赋能之绝佳效果 四、赋能企业的基本逻辑与基本方法 第二章 因需施教:设置以人为本的员工培训项目 一、把握企业培训要素,设计全员性的培训项目 二、实现人岗匹配,平衡企业与个体的实际需求 三、厘清员工成长路径,设计阶段性员工培训计划 四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法 第三章 先利其器:充分做好各项培训准备工作 一、思想准备:明确培训所能解决的问题 二、场地准备:安排合适的培训环境和工具 三、氛围准备:打造积极的学习氛围 四、主体准备:不同的人应做好不同的准备 五、课程准备:基于目标巧妙设计培训课程体系 第四章 过程设计:以完美的培训过程,确保培训的顺利推进 一、规划流畅的培训实施过程,力求环环相扣 二、基于两大角色特征,做好培训重点环节控制 三、开展交互式培训,打造积极愉悦的培训氛围 四、培训尾声:回顾与总结,固化并加深培训认知 第五章 效果强化:培训技法多样化,优化培训接受效果 一、学习方式集成化,选取最优培训模式 二、培训技法灵活化,激发员工的学习热情 三、强化体验式培训,加深培训内容认知 四、推动培训效果的落地转化,实现知行合一 第六章 异常应对:以一套规范的程序,全力规避培训干扰 一、设计培训规程,实现培训规范化 二、设定培训节奏,保障培训的有序性 三、针对现场干扰,采取有效的应对措施 第七章 持续提高:客观评估培训效果,推动能力晋级 一、实施培训效果评估,及时掌握培训效果 二、针对非预期的培训效果,分析培训效果不佳的根源 三、让培训效果与绩效薪酬挂钩,强化员工培训参与度 四、建立员工素质档案,设计持续培训计划 第八章 塑造品牌:让企业培训全面提高企业品牌力 一、培育独特文化,打造一所有灵魂的企业大学 二、远离人才断层,为企业持续培养核心预备队 三、提供快速培训,帮助企业提高快速反应力 四、拓宽品牌覆盖范围,助力友企的人才培养 参考资料 导语 再好的理念如果不能进行实践,也不会产生价值。无数人才培训与成长的现实都在阐释一个道理:无论多么先进的体系或思想,都需要人们认真地学习、积极地实践,然后在实践中反思,在反思后再实践。而对于企业来说,这样的培训过程应该是一个可以按阶段细分、严加控制的过程,也是一个能够有条不紊、逐步晋级的过程。 本书打造快速成长的企业增长曲线,培训助力成长,赋能共赢人生。 |