《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容：第一部分写明了企业的执行力是什么，如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述，以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维，要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得，对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人，特别是企业的员工。阅读完这本书，企业可以针对不同的情况有效提升企业的执行力！

杨刚，阿里巴巴讲师，深圳市标杆教育科技有限公司董事长。
曾先后任职于大型中日合资企业和知名互联网公司，既有制造业企业资深人力资源管理经验，又具备互联网公司实战操盘能力！顾问授课辅导近万家中小企业，其创建的《中小企业实战管理工具》帮助企业业绩取得显著提升！

第一章 执行力
影响执行力的因素有哪些
执行力的要求
赢在团队，胜在执行
无目标，不执行
第二章 十二种执行思维
执行思维一：消极执行思维
思维特征
应对方法
拓展
执行思维二：积极执行思维
回顾及引申
思维特征
应对方法
执行思维三：结果执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维四：管理执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维五：经营执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维六：盈利执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维七：组织执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维八：营销执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维九执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维十：执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维十一：整合执行思维
引申
思维特征
应对方法
执行思维十二：共赢执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
第三章 执行力，从每天开始
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月

执行力到底有多重要
？它为什么会成为很多组
织的核心竞争力？
《孙子兵法》开篇就
说：兵者，国之大事，死
生之地，存亡之道，不可
不察也。故经之以五事，
校之以计，而索其情：一
曰道，二曰天，三曰地，
四曰将，五曰法。
道天地将法，“道”排
第一，道者，令民与上同
意也。简而言之，就是上
下同欲者胜。
上下同欲的核心就是
组织的执行力从上到下形
成共同的思想与目标，并
且要严格贯彻执行。
这样的组织才能常打
胜仗！
商场如战场，一个企
业在日益竞争激烈的市场
环境下，如果要超越同行
，基业长青，成为行业的
标杆企业，打造企业执行
力，必然也是十分重要的
事情。
那么到底是什么因素
在影响着一个组织的执行
力呢？带着这个问题，我
们进行了深入的研究，从
2013年至今，我们培训
顾问辅导了近十万名各种
人员：从企业老板到一线
员工，我们发现每个组织
以及个人的执行力都有巨
大的区别！这个区别里最
大的差距是思维的不一样
！
原来，思维是有层次
的！不同层次思维的人，
他们的工作状态、生活状
态等完全不一样！
这是一个多么重要的
发现！这就像练武功一样
，思维每提升一个层次，
您的整个格状态都会提升
一个层次！
那您是否好奇您现在
的执行思维处于什么层次
呢？那就赶快打开这本书
，开始您的提升之旅吧！
在本书的写作过程中
，我们拜访学习过很多国
家的前总统和许多世界著
名的大家，如乌克兰前总
统尤先科、塞尔维亚前总
统塔迪奇、著名的投资大
师吉姆·罗杰斯、世界著
名的激励大师约翰·库提
斯、著名的营销大师杰·
亚伯拉罕等，他们都为这
本书给予了阳光和雨露。
同样一朵花，有人看
成了药材，有人看出了浪
漫，也有人看出了一花一
世界，一叶一菩提。
所以，思维不一样，
世界就不一样。
此外，这本书还有一
个比较实用的地方，就是
第三章执行力从每天开始
，这里一共有365页，您
可以每天在这里做好您的
计划，并记录您的收获。
让我们一起共享生命成长
的喜悦！
最后，非常感谢所有
人一直以来对我们的大力
支持，同时也特别感谢张
润芝、谢芷君、徐晓冰等
同学的细心整理与编辑。