对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。
本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。
另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。

上篇 薪酬管理的
初步认识
薪酬管理：360°薪酬+薪酬发放+流程+误区
1.1　360°薪酬中的经济性薪酬
4
1.1.1　固定工资 4
1.1.2　月度奖金 5
1.1.3　年度奖金 6
1.1.4　现金补贴 6
1.1.5　保险福利 7
1.1.6　带薪休假 7
1.1.7　利润分享 8
1.2　360°薪酬中的非经济性薪酬
9
1.2.1　工作认可 9
1.2.2　挑战性工作 10
1.2.3　工作环境 10
1.2.4　发展前景、晋升机会 12
1.2.5　能力提高 12
第1章
全案
IV
薪酬管理与设计
1.2.6　职业安全 13
1.3　给员工做工资、发工资
14
1.3.1　制作规范的工资表 14
1.3.2　注意最低工资标准 15
1.3.3　巧妙计算个人所得税 16
1.4　薪酬管理的流程
17
1.4.1　制定企业薪酬战略 17
1.4.2　员工工作分析与岗位评价 18
1.4.3　市场薪酬调查 19
1.4.4　构建薪酬结构 19
1.4.5　薪酬评估与控制 20
1.5　薪酬管理的误区
21
1.5.1　同岗同酬就是字面意思吗？ 21
1.5.2　公平真的无法实现吗？ 22
1.5.3　高薪就是高激励吗？ 22
1.5.4　薪酬体系是一劳永逸的吗？ 23
1.5.5　案例：沃尔玛薪酬管理制度 23
薪酬结构：设计要点+调整+策略
2.1　薪酬结构的设计要点
28
2.1.1　固定工资：目的+下限+比重 28
2.1.2　绩效工资：目的+上限+比重 29
2.1.3　延迟工资：目的+比重 30
2.1.4　企业业绩：目的+权重 31
2.1.5　工龄工资：目的+上限+比重 32
2.1.6　补贴补助：目的+上限+科目 33
2.1.7　销售奖金：确定方式 34
第2章
2.2　薪酬结构调整的方法
35
2.2.1　增加薪酬等级 35
2.2.2　减少薪酬等级 37
2.2.3　调整不同等级员工规模和薪酬构成 38
2.3　薪酬结构的策略
40
2.3.1　高弹性模式 40
2.3.2　稳定模式 41
2.3.3　调和模式 42
基本薪酬：类型+变动因素+支付形式+支付方法
3.1　基本薪酬的两种类型
46
3.1.1　薪金：白领的劳动报酬 46
3.1.2　工资：蓝领的劳动报酬 47
3.2　基本薪酬的变动因素
48
3.2.1　总体生活费用变化或通货膨胀程度 48
3.2.2　同类员工基本薪酬变化 50
3.2.3　员工本人知识、经验变化和企业业绩变化的交互作用 51
3.3　基本薪酬的支付形式
52
3.3.1　普通员工：计时薪酬+计件薪酬 52
3.3.2　专业人力资源：月薪+年薪 53
3.3.3　企业家型人力资本：年度基本薪酬 54
3.4　基本薪酬的支付方法
56
3.4.1　根据职位价值支付，对事不对人 56
3.4.2　根据能力支付，对人不对事 57
3.4.3　根据绩效支付，小范围出现 59
3.4.4　根据市场水平支付，针对特殊人才 60
第3章
全案
薪酬管理与设计
3.5　基本薪酬的设计流程
61
3.5.1　岗位评价，确定真正价值 61
3.5.2　确定岗位等级 62
3.5.3　进行薪酬调查 63
3.5.4　了解企业的薪酬策略和支付能力 65
3.5.5　确定薪酬等级的中点值与中点值级差 66
3.5.6　确定相邻薪酬等级间的薪酬重叠度 66
3.5.7　设定薪酬带宽 67
3.5.8　案例：华为的薪酬分配制度 69
补偿薪酬：形式+前提条件
4.1　补偿薪酬的形式
74
4.1.1　加班费 75
4.1.2　津贴：医疗津贴+高温津贴+山区津贴 76
4.1.3　补贴：物价补贴+交通补贴+住房补贴 77
4.2　补偿薪酬的前提条件
79
4.2.1　员工追求效用最大化 80
4.2.2　员工的流动性 82
4.2.3　员工熟悉工作特征信息 84
4.2.4　案例：腾讯的薪酬管理 86
激励薪酬：分类+特征
5.1　激励薪酬的分类
90
5.1.1　个人激励薪酬：计件制+计时制+绩效奖励 90
5.1.2　团队激励薪酬：利润分享计划+斯坎隆计划 92
5.1.3　短期激励薪酬：绩效工资、盈利分享 93
第4章
第5章
5.1.4　长期激励薪酬：股权激励 95
5.2　激励薪酬的特征
97
5.2.1　针对预定绩效目标进行激励 98
5.2.2　一次性付给 99
5.2.3　充分的多样性和灵活性 101
5.2.4　员工事先得知支付额 102
5.2.5　案例：沃尔玛的激励薪酬 104
薪酬体系设计：原则+策略+方法+3E设计
6.1　薪酬体系设计的原则
110
6.1.1　公平性 111
6.1.2　竞争性 112
6.1.3　激励性 113
6.1.4　经济性 114
6.1.5　合法性 116
6.2　薪酬体系设计的策略
117
6.2.1　市场领先策略 118
6.2.2　市场追随策略 119
6.2.3　市场协调策略 120
6.3　薪酬体系设计的方法
122
6.3.1　明确企业总体薪酬战略 122
下篇 如何设计
薪酬体系
第6章
全案
薪酬管理与设计
6.3.2　设计薪点表 124
6.3.3　设计薪酬组合 126
6.3.4　设计福利管理体系，建立激励机制 127
6.4　薪酬体系设计的3E设计
129
6.4.1　外部均衡性 129
6.4.2　内部均衡性 131
6.4.3　个体均衡性 132
6.4.4　案例：京东员工的薪酬体系 134
如何设计职位薪酬体系
7.1　职位薪酬体系的优点
138
7.1.1　同工同酬，按劳分配 138
7.1.2　操作简单，管理成本低 139
7.1.3　晋升和薪酬挂钩，提高员工积极性 140
7.2　职位薪酬体系的缺点
142
7.2.1　与职位挂钩，员工晋升无望，会消极怠工 142
7.2.2　薪酬相对稳定，不利于激励员工 143
7.3　职位薪酬体系设计的

在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的
基础模块。该模块
既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重
要的是还具有很强的实
操性和执行性。另外，薪酬管理也是相关法律法规
中内容最完整的一个模块，
最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积
金等方面，均或多或少
地受国家和地区相关法律法规的指导。换句话说，
薪酬管理在很大程度上
要受到法律法规的限制。
但与此同时，薪酬管理又比较灵活，作为激发员工
积极性和主动性的
一个有效手段，薪酬的很多方面（策略、结构、标
准、发放等）都可以组
合成各种各样的形式。这也意味着，要想保证薪酬
的有效性和激励性，只
靠遵守相关法律法规是远远不够的，还必须适应市
场、环境、企业、员工
的不同需求。
实践证明，薪酬管理在企业中发挥着重要作用，如
果这项工作没有做
好的话，就无法充分激励员工。没有对员工进行充
分激励，整个人力资源管
理就无从谈起。基于此，薪酬管理者必须掌握与薪
酬管理有关的理论知识和
实操技巧。可以说，无论承认与否，薪酬管理者都
已经来到了风口浪尖之上，
同时也面临着各种各样的难题。为了更好地解决这
些问题，薪酬管理者必
须找到有效的措施，并制定比较完善的策略。
然而，从目前的情况来看，对于大多数企业的薪酬
管理者来说，薪酬
管理依然是一项非常巨大的挑战。之所以会如此，
是因为这些薪酬管理者
全案
II
薪酬管理与设计
不知道薪酬管理的流程有哪些，薪酬结构应该如何
设计，薪酬有哪三种类型，
更不知道怎样才能把不同类型和不同岗位的薪酬体
系设计好。
本书就是针对这些问题，教读者如何更好地进行薪
酬管理，从而帮助
读者在企业乃至人力资源行业中站稳脚跟。丰富的
知识积累和多年的实践经
验，被浓缩成这本书，奉献给每一位读者。本书不
仅囊括了与薪酬管理有关
的各种理论和技巧，还附带了一些可以借鉴的经典
案例和精心制作的图表，
可谓图文并茂。
俗话说：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如
阅人无数，阅人无
数不如名师指路。”本书为读者提供了诙谐幽默、
浅显直白的文字内容，
以及能够解决实际问题的途径和方法，目的就是要
让读者在轻松愉悦的氛
围中学到真正有用的东西。
通过对本书的学习，读者可以迅速领略薪酬管理的
真谛，从而更好地
应对薪酬管理过程中的各种挑战和问题。并且可以
肯定的是，对于广大读
者来说，本书的学习之旅将会是一段非常美妙的体
验，同时也可以成为激
励自己不断探索、不断前行、不断进步、不断提升
的巨大动力。