执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。
本书旨在通过浅显易懂的方法为执行者出谋划策、指点迷津，以期在最短的时间里，用最少的资源，最快速地达到预期目标。不仅让自己事半功倍，赢得上上下下的好评，更能够从忙碌中解脱出来，享受到高效率的执行力带给自己的便利！

第1章 高效执行，需明确行动目标
工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步”
不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中
直接对准目标，努力争取什么就会收获什么
将大目标分解成小目标，一步步实现更容易
改“条件导向法”为“目标倒推法”
第2章 高效执行，需懂得管理时间
改变错误的时间观念，把握今天明天才会更精彩
有紧迫感才有效率，不为惰性留下生存空间
提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事
合理分配精力，每分每秒都做最有用的事
灵活运用二八法则：工作条理化，事多也不怕
第3章 高效执行，追求快人一步的速度
以速度取胜是成功的重要标志
一分钟也别拖延，马上执行任务
没有万事俱备的时候，要时刻为抓住机会做准备
先摘好摘的果子，寻找最容易突破的地方
总比别人多做一点，始终比他人领先一步
提前进入工作状态，将今天的工作完成在昨天
第4章 高效执行，擅于自我管理
职场不相信眼泪，改掉少爷/小姐脾气
能力大于位置才有效率
做人勤奋一些，做事效率就会高一些
发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效
做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股
第5章 高效执行，融入责任感与激情
没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好
别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快
保持清醒的头脑，以最佳的状态工作
微笑只是件小事，却能产生极大的热情
让积极且专注的思维成为你的潜意识
第6章 高效执行，让积极沟通先行
主动与上级沟通，了解彼此的想法
让上级做“选择题”，而不是“问答题”
坐下来认真倾听，站起来精准发言
服从不等于盲从，学会纠正上司的错误
别替领导做决定，引导领导采纳你的思路
话说在点儿上，言不在多，达意则灵
第7章 高效执行，要伴随高效协同
单枪匹马难成事，团队协作价更高
团队一盘棋，与公司目标保持一致
永远没有分内分外的工作，关系融洽更有成效
点灯照亮别人也照亮了自己，有分享才有分担
做个出色的搭档，以己之长换他人之长
做一个灵活变通的员工，当个会跑位的射手
第8章 高效执行，让优秀成为一种习惯
找借口不如找方法，能干不如肯干
准备是高效的前提，机会青睐有准备的人
以老板的心态要求自己，改被动工作为主动工作
超越领导的期望，做执行得最出色的人
效率与效能不偏颇，追求效率不急功近利
将知识转变成能力，干一行要精一行
第9章 高效执行，关键时刻勇于闯关
聪明常被聪明误，大智若愚者才容易成功
出现问题时不要恐慌，而应积极地解决
办大事需要闯劲，关键时刻绝不能缩手缩脚
只有禁得起折腾的人，才是优秀的人才
少一份胆怯多一份明智，临危不乱才能解决问题
细心发现危机的征兆，尽早化解
参考文献

工作中，很多人经常抱
怨工作难度大，无法完成。
其实，没有做不好的工作，
工作做不好源于没有找到好
方法，只要开启自己的思路
去寻找方法，再大的障碍也
能克服。
殊途同归，每项工作都
有多种不同的解决方法，就
像解数学题一样，你会选择
怎样的方法呢？自然是最简
捷的。这样才能保证高效且
顺畅地完成整体工作。
有很多人整日忙忙碌碌
的工作，却一点进展都没有
，辛辛苦苦干了很多，但仍
然业绩平平。这就是因为没
有找到好的方法。
思科是美国一家著名的
互联网公司，“在世界500强
企业中位于第24位”。据调
查，这家公司的每位员工一
年可为企业带来的收益高达
70多万美元，而与他们做同
样工作的同行员工却只能给
企业带来仅有20多万美元的
收益。思科的员工每年要比
同行给企业创造的收入高出
3倍还多。
有资料表明：对于同一
项工作，在思科只需一个人
就可以完成，而在其他公司
却需要3个，甚至更多的人
才能完成。由此可见，思科
的员工是高绩效的员工，所
以它才能比其他同行企业获
得更高的效益，更具有竞争
力。
当今社会，竞争日趋激
烈，是什么原因让一些人比
其他人更成功？什么因素起
着决定性作用呢？正是执行
时的工作效率。没有效率，
就难有绩效。若要取得高绩
效，高效率就是根本。只有
高效率的执行力，才能为企
业创造符合期望的收益，突
破“穷忙与瞎忙”的桎梏。
本书旨在为执行者出谋
划策，指点迷津。其内容不
是高深管理学的概念堆积，
更不是经典或传统管理理论
的集合，而是从工作与生活
中思考汇总出来的浅显易懂
的方法，所以能更容易地与
读者产生共鸣。掌握本书介
绍的方法，就能驾轻就熟、
以简驭繁，以最短的时间和
最少的投入，更好地完成任
务。
在阅读本书时，希望读
者能灵活运用书中提示的方
法，让自己从忙碌中解脱出
来，以此达到事半功倍之效
，帮助你在工作中圆满完成
任务，赢得上上下下的好评
，最终创造出卓越和高绩效
！
编著者
2020年3月

责任胜于能力，成就源自执行！
不可不知的成功定律，脱颖而出的必由之路，世界500强企业的核心竞争力。
责任心与执行力是个人性格、态度、意志、习惯的集中反映；是个人抓住成功机遇的先决条件；是个人格局和胸怀的细微体现；是个人对待人生和生命的态度；永远记得，你是在为自己工作！

工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步”
对工作有热情很重要，但光凭热情一个劲地向前冲，也会遇到很多难以解决的问题，甚至还会引发不应出现的问题。这时候该怎么办呢？当然是三思而后行。
上学时，老师教过我们一些考试技巧，其中重要的一条就是拿到考卷后不要马上就开始做，而要花两分钟先把试卷快速地浏览一遍，对题目的数量、类型、分布及分值等做到心中有数，然后在脑子里迅速做出一个大致的规划。
为什么要对试卷做出规划呢？
因为这样才能清楚自己在做题时应该先做什么、后做什么，从什么地方下手会比较顺利，在什么样的题目上花多少时间，碰到阻碍该如何应对。
相反，如果你拿起卷子就做，有可能因为精力和时间分配不当，从而限制了水平的发挥，甚至还有可能因为一开始就遇到了困难而打击了自信心，搅乱了答题思路，导致后面的题目很难顺利进行下去。
这种考试技巧，用在执行上也同样有用。工作中，有些人做事总是不假思索，拿起来就做，结果却是费了不少力气，走了不少弯路，甚至做着做着还会出现进行不下去的情形，最后只好推倒重来。
李嘉诚被大家奉为“商业超人”，都说他是香港商业发展史上的奇迹，做什么赚什么，就连别人亏本的时候他也能赚钱。但有一个不争的事实就是，他同大家一样都是人，出身很平凡，不同的是他比别人更喜欢动脑筋，而且善于动脑筋。
当李嘉诚还是一个小业务员时，他做事的方法就不仅是勤跑腿或勤打电话，他还在客户的资料搜集和分析上下了很多工夫，从而使自己能有的放矢地进行拜访，往往能取得事半功倍的效果。
由于他对客户有更多的了解，因此很多客户把他当成一个知己，而不仅仅是商业伙伴。就拿收货款来说，别人常常是败兴而归，甚至和客户发生争执，而他却能手到擒来。这归功于他在收账前进行的缜密思考。
什么时候去？
在什么场合谈？
对方的难处在哪里？
以对方的性格和为人会接受什么样的方式？
去之前能否先做点什么，使对方不会那么抗拒（如先帮对方一个忙）？
去了之后怎么说？
什么时候软，什么时候硬？
对方会怎么想？
碰到推脱和拒绝时怎么办？
万一这次失败了，怎么为下次再去收款留下余地？
……
李嘉诚在工作之外下的这些工夫，使他在工作中脱颖而出，被升为部门经理，后来又因为工作出色，被公司委任为总经理。
优秀者与普通人之间的差距，并非如大多数人想象的那样，隔着一道巨大的鸿沟，关键在于前者更懂得思考，他们会在工作上多费一点心思，多做一些研究，所以他们就多一些机会和成就。
而很多人之所以工作效率低，失误多，晋职慢，根本原因就在于，遇到事情从来不多想几步。大脑是用来思考的，无论做什么事情都懒得动脑筋，不会多想几步，只知道“做一”，不懂得“想二”，不给自己一点发挥的余地，这怎么能把事情做好呢？在做事之前，多思考几步，先走哪一步，后走哪一步，这是至关重要的。否则，不会思考、害怕思考，只会让工作陷入混乱的困境，给执行带来巨大的阻碍。
有位金融学家说得好：“勤于思考是财富的源泉。”同样，勤于思考也是有效提升执行力的动力和源泉。试想，一个不会思考的员工连自己的本职工作都难以做好，他又怎能具有高效的执行力呢？所以，要做好一份工作，进行比较深刻且周密的思考是我们走向成功的必备条件，更是必不可少的高效执行方法。
正所谓：“磨刀不误砍柴工。”增强工作的预见性，走一步，看两步，想三步，提高决策的效率和准确性，减少决策过程的失误，这样才能提高做事的效率。
思考
工作比较忙乱时，你有停止手中工作，思考一分钟的习惯吗？
你是否为实现执行目标制订了切实可行的计划？如果是，在执行的过程中遇到过怎样的困难？你成功克服这些困难了吗？如果没有，为什么？
在工作时，你有预先制订方案和计划的习惯吗？你认为工作方案和计划对执行有什么作用？你有这方面的体会吗？你认为这样的习惯有必要吗？
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