人是当今任何企业中最重要的资产。伟大的成就需要强大的人力。为了确保你的业务尽可能高效，作为一名领导者，你要能够激励他人并从他人身上汲取最好的东西，这在公司变革或个人无把握的时候可能是一项艰巨的任务。
《高效激励》是培养这种关键领导技能的实践指南。这本书由英国领导力培训专家约翰·阿代尔撰写，它将帮助你：
知道什么能激励你和你的员工。
加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。
作者在研究马斯洛需求层次理论、赫茨伯格工作激励理论等理论的基础上，与实践相结合，以清晰、易于使用的方式呈现基于科学证明的激励方法，以使你和你的团队能力发挥到最大，而且让你尽可能精力充沛，充满动力。

约翰·阿代尔（John Adair），世界公认的领导力研究开创者、英国管理大师，被誉为“欧洲的彼得·德鲁克”。在管理学和领导力领域出版著作40多部，其中，有近20种著作在中国被多家出版社翻译出版。
国际知名的管理咨询者，为商业、教育、卫生、志愿服务等领域的许多组织提供咨询服务。
全球40位对管理实践的发展做出杰出贡献的学者之一，超过100万管理人员参加过他首创的“以行动为中心的领导力”培训，其撰写的著作非常实用，在世界500强企业管理人员中备受推崇，畅销全球。

前言
导论
第一部分：了解激励
01 什么是激励
02 你期待什么
03 马斯洛需求层次理论
04 不止是为了面包
05 “保健”因素
06 激励因素
第二部分：在理论与实践之间架起桥梁
07 三环模型
08 平衡
09 领导力和激励
10 鼓舞别人
11 五五原则
第三部分：如何发掘人的潜能
12 自我激励
13 选择积极上进的人
14 设定既现实又有挑战性的目标
15 记住进步会带来激励
16 将每个人当作一个独立个体对待
17 提供公平的奖励
18 给予肯定

感谢购买这本全新修
订的《高效激励：让每个
人都有高光时刻》。本书
已被广大读者认定为相关
话题的经典书。因此，我
不胜欣喜。引用本书中的
话，希望本书可以继续为
那些“渴望成为好领导并
且永远要做好领导”的人
们提供帮助。
一个好的领导首先要
确保他／她的团队不会因
为缺乏沟通这样的外部因
素而丧失士气。他们需要
在工作中建立早期理论家
所说的“内在激励”。在本
书接下来的章节中，我们
会一起探讨这个问题。要
让工作变得有趣：尽管有
时我们在工作中可能举步
维艰，但是这种艰难何尝
不是一种挑战，能激发你
的兴趣和想象力。
一个始终如一的好领
导会激发员工内在的自信
，让他们做最好的自己。
你也许曾经也被这样激励
过，现在轮到你来激励别
人了。记住，正如约翰·
布肯（John Buchun）曾
写道：“领导的任务不是
赋予伟大，而是激发伟大
，因为伟大早已存在。”

本书的核心目的在于激发你对“激励”这个有趣主题的思考。希望本书可以引导你找出一些切实可行的方法来更好地激励自己和他人。
本书旨在帮助作为领导的你成为一名更有效的激励者。在这个大的主题之下，有三个更具体的目标，这些目标的设定指导你顺应人性而为，而非逆之而行。

你为什么想做某些事情？为什么有些人很排斥的工作，你却乐此不疲？也许回答这些难题的第一步就是探究“激励”的核心概念。
“激励”“创新”“交流”等长单词通常起源于拉丁语。“激励”（motivation）这个词派生于“动机”（motive）这个词；而“动机”这个词起源于拉丁语中的动词“：movere”，表示“移动”。因此，“动机”的含义很好理解，就是“让你移动、行动”。
“动机”或者“激励”这样的词暗示着你在工作时有一股内驱力，驱动你前进。这股内驱力也许源于需求、欲望或者情绪，但不管怎样，它引导你行动并且是以某个特定的方式行动。
需要注意的是这些内在的冲动不管多么强烈，只有当它们能够激发你的意志力，让你采取行动时，才是有效的。强烈的意志会带来你做某事的决定。它意味着你下定决心要做某事，有意识地选择采取某个行动。你的动机会明显地体现在你的行为中。会有明确的迹象表明你有明显的、刻意的欲望或意图。
我们接下来用一个故事来说明“有动机”和“受动机驱使去行动”的区别。看看你能否找到故事中有嫌疑的凶手。
被谋杀的大亨
埃德温·盖廷斯（Edwin Gettings）是世界上最富有的人之一，某天凌晨，他被发现从停靠于那不勒斯湾的豪华游艇瑟琳娜号上摔下来死亡。而前一晚，他还与宾客们在甲板上开派对狂欢，派对结束后所有宾客们都醉醺醺地回到船舱。起初，人们认为这是一个意外。直到意大利验尸官在死者的血液中发现砷的痕迹，并宣布这是一起谋杀案。
那晚，船上有三个嫌疑人，每个人都有杀人动机。埃德温的儿子达蒙·盖廷斯（Damon Gettings）因为他的父亲拒绝为自己支付赌债而心生怨恨。埃德温的秘书莎伦（Sharon）和她的老板一直有婚外情。在前一晚埃德温拒绝与第四任太太离婚迎娶她之后，莎伦感到十分愤怒。埃德温的男仆罗伯特（Robert）曾被他的老板列入自己的遗嘱，在老板死后可以分得100万美元。然而，在前一天晚上，当罗伯特拒绝了老板的一名大客户的同性骚扰之后，老板威胁要将他从遗嘱受益人中移除。游艇的储藏室里有一个打开的盛有砷的容器，船上发现了几只被药死的老鼠。谁杀了埃德温·盖廷斯？
（请看第7页。）
在雇主招募员工时，往往会考察他们是否可能是动机较强的人，比如是否有精力和决心。之后，雇主会寻找机会发展或加强员工的动机。对欧洲主要商业组织的一项重要调查列出了这些企业在有关选择、培训和评估的文书工作中使用的所有词语，其中与激励相关的一些术语如下表所示。通过这些，你可以对当今管理者常使用的术语有所了解。
你的“意志力”在你的需要或欲望与你可能的行动之间起重要指挥作用。它调动我们身上的“设施”来有意识地采取行动。“意志力”是我们作为人的重要属性。因为“意志力”的动用意味着我们在有意识地运用理性思维。它一方面把我们和动物区分开来，另一方面把我们和计算机和机器区分开来。
几个世纪以来，哲学家们一直在讨论所谓的“自由意志”的程度。我们是否有权选择和决定？我们对自己的行为有多少有意识的控制？我们本能就会对刺激做出反应吗？我们是否和计算机相似？这是一场无休无止的争论。然而，常识告诉我们：为达成现实中的各种目的，我们确实有自由的意志。我们能通过意志来撬动行动的杠杆。通过决策，我们对一些行动“开绿灯”，对另一些行动“亮起红灯”以阻止它的实施。
这种“编辑”你的本能或者冲动的能力，或者说选择“做什么”以及“忽略什么”的能力，之前通常被称为“意志力”。
P3-5