本书将理论阐述、实证研究与实际应用及现实案例相结合，展示企业如何获得竞争优势。全书全面简洁地呈现了战略管理的核心概念、框架和方法，聚焦于“什么是重要的”和“为什么是重要的”，大量知名公司的真实案例提供了很好的补充。
第5版对以下内容做了较大更新：愿景、使命和价值观，战略决策，从外部分析到内部分析，利益相关者战略和竞争优势等；补充了新近案例和全球背景下的时事话题讨论，反映全球性竞争和新兴经济体的例子贯穿全书。

弗兰克·罗特尔梅尔（Frank T.Rothaermel），佐治亚理工学院管理学院教授。主要研究方向为战略、创新和创业等领域。荣获美国国家科学基金会杰出青年教授奖。为安进、戴姆勒、礼来、通用电气能源集团、微软、麦克森等知名企业提供高管培训服务。被考夫曼基金会评选为创业和创新领域的全球75位思想领袖之一。在学术期刊发表论文35篇。在多家学术期刊的编辑委员会任职。

第1部分 战略分析
第1章 什么是战略？
第2章 战略领导力：战略管理过程
第3章 外部环境分析：行业结构，竞争力和战略群组
第4章 企业内部分析：资源，能力和核心竞争力
第5章 竞争优势，公司业绩表现和商业模式
第2部分 战略形成
第6章 业务战略：差异化战略、成本领先战略和蓝海战略
第7章 业务战略：创新，创业与平台建设
第8章 公司战略：垂直整合和多元化
第9章 公司战略：战略联盟、合并与收购
第10章 全球战略：在全世界范围内开展竞争
第3部分 战略实施
第11章 组织设计：结构，文化和控制
第12章 公司治理和商业伦理
第4部分 小型案例分析
小型案例1 星巴克CEO凯文·约翰逊说：“我不是霍华德·舒尔茨”
小型案例2 商业模式创新：Dollar Shave Club瞄准吉列
小型案例3 平台战略：PayPal的创新
小型案例4 通用电气：失败的企业战略
小型案例5 优步：高科技公司的道德挑战