本书在梳理家族治理及家族企业治理基础理论的基础上，重点研究境外家族企业的治理模式，并深度剖析境外家族企业治理经典案例，再结合中国家族企业治理实践，提出适合中国家族企业发展生命周期的基于家族办公室和家族基金的创新型家族企业治理模式，并重点分析家族企业的传承和发展管理。

李强，男，中南民族大学企业管理专业硕士，宁波财经学院管理学院讲师，一直从事教学科研工作，主要研究领域为家族企业治理、家族财富管理，主持、参与市厅级科研课题10余项。

第一章 家族治理与家族企业治理
第一节 家族治理
第二节 公司治理
第三节 家族企业治理
第四节 家族企业治理理论
第二章 境外家族企业治理模式
第一节 三权分立外部控制模式
第二节 主银行治理模式
第三节 金字塔治理模式
第四节 境外家族企业治理经验借鉴
第三章 中国家族企业治理模式
第一节 中国家族企业发展特点
第二节 中国家族企业治理模式
第三节 中国家族企业治理模式变迁
第四章 家族企业治理创新模式
第一节 家族办公室与家族企业治理
第二节 家族基金与家族企业治理
第五章 家族企业治理与传承
第一节 家族企业财富传承与家族企业治理
第二节 家族企业传承之路
第三节 家族企业代际传承要素
第四节 家族企业传承典型案例
第六章 家族企业治理与管理
第一节 公司治理与公司管理
第二节 家族企业战略管理
第三节 家族企业品牌管理
第四节 家族企业人才资本管理
第五节 家族企业文化建设
参考文献