在德国，任何一家企业想要在未来几年内保持竞争力的企业，都已经在致力于工业4.0的研究。
《工业4.0手册》由来自德国的148位专家和学者编写而成。全书共分3篇，在系统上它们互为基础。第1篇为智能工厂的流程，阐述了智能工厂中流程的变化、流程中涉及的组织、技术、法律、人性化等方面的内容，并介绍了新的商业模型及其相关的转型策略。第2篇为机电一体化（信息物理）的自动化组件，描述了生产过程中所需要的信息物理系统元件，包括从具有产品记忆能力的智能组件，到将其与工具、机床以及连接设备一起延展为信息物理系统，最后到安装、物流、自动化等内容。第3篇为应用实例，介绍了工业4.0在加工技术领域、飞机制造领域、电子品生产、小批量个性化生产、汽车制造领域等方面的应用。
《工业4.0手册》可为我国工业企业从事工业4.0研发的科学技术人员提供重要参考，也可作为行业企业政策制定者、管理人员了解工业4.0的阅读材料。

甘特·莱因哈特，教授、博士，慕尼黑工业大学工商管理与装配技术专业全职教授。所学专业是机械工程，主攻设计与开发，师从J．Milberg博士生导师，在慕尼黑工业大学机床与管理科学研究所(iwb)获得博士学位。随后，他在慕尼黑宝马公司和丁果耳芬公司担任过各种管理职务。1993年，Reinhart教授被任命为慕尼黑工业大学工商管理与装配技术专业教授，并进入iwb管理层。

译者序
作者简介
前言
导语——从计算机集成制造(CIM)到工业4.0
第1篇 智能工厂
第1章 商业模式的创新
1.1 从产品供应商到解决方案提供商的转型
1.2 数字孪生作为预测分析的基础
1.3 通过新的创新流程引入新的商业模式和客户导向的创新类型
1.4 网络式增值系统
1.5 协作平台
1.6 转型为工业4.0企业
参考文献
第2章 生产计划与控制的变化
2.1 PPS概述
2.2 通过提供数据提高透明度和PPS的效果
2.3 PPS任务的数字化潜力
2.3.1 生产计划
2.3.2 订单管理和订单发送
2.3.3 二级需求规划
2.3.4 外部采购粗略计划和外部采购规划
2.3.5 生产需求规划
2.3.6 自产计划
2.3.7 自产控制
2.3.8 库存管理
2.3.9 生产控制
2.4 关于PPS 4.0的几种说法
参考文献
第3章 未来生产中人的工作
3.1 工业4.0对员工的意义
3.2 基础概念和模型
3.2.1 人-技术-组织(MTO)的概念
3.2.2 负荷-要求模型
3.2.3 辅助系统设计
3.2.4 系统人体工程学分析
3.3 工业4.0中生产员工的技能培训
3.3.1 由工业4.0带来的生产工作的发展趋势
3.3.2 未来生产员工的特征
3.3.3 未来生产员工的培训需求
3.4 个性化的动态员工信息系统
3.4.1 员工信息系统概况
3.4.2 个性化的员工信息
3.4.3 动态的员工信息
3.5 人.机器人交互
3.6 人力资源管理
3.6.1 更强大的网络化和数字化带来的影响
3.6.2 人口变化和价值观变化带来的影响
3.6.3 生产技术环境的影响
3.6.4 示例：为管理人员减轻认知负担
参考文献
第4章 工业4.0的数据、信息和知识
4.1 云端的机器控制——自动化作为一种服务
4.1.1 云平台和云服务的导入
4.1.2 生产云的潜力
4.1.3 实现基于云的自动化途径
4.2 大数据
……
第2篇 机电一体化（信息-物理融合）的自动化组件
第3篇 工业4.0的应用实例