《劳务派遣公司规范化运营手册》从劳务派遣公司规范化运营出发，全方位细化了劳务派遣公司组织设计、业务运营与内部管理3个方面的工作，具有很强的实用性和可操作性。
《劳务派遣公司规范化运营手册》内容包括劳务派遣公司的成立与业务范围，劳务派遣公司的组织设计，劳务派遣业务解决方案，劳务派遣业务市场开拓，劳务派遣业务规范化运营，劳务派遣纠纷、风险与内部控制，劳务派遣公司行政人事规范化管理，劳务派遣公司财会税务规范化管理共计8个章节，是一本实操性很强的工作指导用书。
本书适合劳务派遣公司从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。

弗布克管理咨询中心，成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能，助力人财发展：以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

第1章 劳务派遣公司的成立与业务范围
1.1 现状与发展
1.1.1 业务模式
1.1.2 发展现状
1.1.3 未来前景
1.2 设立条件
1.2.1 资质要求
1.2.2 必备条件
1.3 业务范围
1.3.1 代理招聘
1.3.2 代理培训
1.3.3 代发工资
1.3.4 代办保险
1.3.5 择业指导咨询
1.3.6 承办专业技术资格的认定
1.4 劳务派遣与其他用工方式
1.4.1 劳务派遣与职业介绍
1.4.2 劳务派遣与企业借调
1.4.3 劳务派遣与人事代理
1.4.4 劳务派遣与人力资源外包
第2章 劳务派遣公司的组织设计
2.1 组织结构设计
2.1.1 业务部组织结构设计
2.1.2 招聘部组织结构设计
2.1.3 培训部组织结构设计
2.1.4 社保部组织结构设计
2.1.5 客户服务部组织结构设计
2.1.6 财务部组织结构设计
2.1.7 法务部组织结构设计
2.1.8 行政人事部组织结构设计
2.2 部门职能分解
2.2.1 业务部职能分解表
2.2.2 招聘部职能分解表
2.2.3 培训部职能分解表
2.2.4 社保部职能分解表
2.2.5 客户服务部职能分解表
2.2.6 财务部职能分解表
2.2.7 法务部职能分解表
2.2.8 行政人事部职能分解表
2.3 岗位职责设计
2.3.1 总经理岗位职责
2.3.2 业务部经理岗位职责
2.3.3 招聘部经理岗位职责
2.3.4 培训部经理岗位职责
2.3.5 社保部经理岗位职责
2.3.6 客户服务部经理岗位职责
2.3.7 财务部经理岗位职责
2.3.8 法务部经理岗位职责
2.3.9 行政人事部经理岗位职责
2.3.10 行政主管岗位职责
……
第3章 劳务派遣业务解决方案
第4章 劳务派遣业务市场开拓
第5章 劳务派遣业务规范化运营
第6章 劳务派遣纠纷、风险与内部控制
第7章 劳务派遣公司行政人事规范化管理
第8章 劳务派遣公司财会税务规范化管理
参考文献

劳务派遣这一用工形式在我国从开始应用到现在，可谓是发展迅速，随着经济转型和新技术的发展，我国企事业通过劳务派遣方式的用工规模总体呈现上升的趋势。
劳务派遣这一新的组织形式，要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，劳务派遣公司首先要确保内部各项工作有序、高效运转，这就需要劳务派遣公司在内部形成一套有效的组织体系、运营机制和管理机制，这正是本书要解决的问题。