初入职场，工作经验都差不多，为什么求职被录取的人不是你？
工作几年，部门同事都积极上进，为什么升职加薪的不是你？人到中年，公司准备裁员，为什么进入裁员名单的人是你？
你想过这一切为什么吗？你想过如何规避职场风险吗？
说到底，成长是职场人一辈子的事儿，不进则退。忙着内卷的同时，也别忘记停下来自省。
职场的底层逻辑是什么？如何在职场稳固生存？如何应对职场低谷期？你想要的答案，都在这本书里。

格总，
从华为海外销售主管，到创业成立投资团队，进入某央企核心部门打理上亿资产，再到空降A股上市公司担任高管。
微信公众号“格总在人间”创始人，专注于职场底层逻辑剖析，5年写了500多篇职场成长类文章，为职场人在个人成长、人际关系、职场晋升、职业规划方面，提供高价值建议，原创文章被多家商业职场类头部自媒体转载。

第一章 拓宽认知边界，看懂职场生存逻辑
有未来感的人，才能赢得未来
不努力，你连选择的权利都没有
五个区别，一眼看出你是菜鸟还是高手
三个底层逻辑，让你从菜鸟到高手
五个建议，稳固你的职场生存期
长得好看，是优势还是劣势
每个职场中年人，头上都有三顶天花板
用大时间尺度思考，高瞻远瞩看问题
第二章 年轻人，该以什么样的心态闯职场
所谓怀才不遇，只是没有拼尽全力
90％的职场人，正在被惯性杀死
如何判断是否all in
所谓飞来横祸，多半是不见棺材不落泪
你拼命努力，可能在加速自己返贫
竞争如此残酷，年轻人是否还有出路
真正厉害的员工，是让领导又爱又怕
保持头脑开放，“前门”不通走“后门”
第三章 修炼职场软技能，放大你的硬实力
如何挑选好工作
如何识别坏公司
如何找到高薪的工作
如何参加培训最有效
如何放大你的工作成果
如何与老板谈涨薪
如何避免成为大公司的螺丝钉
如何避免被裁员
如何决定换行业
第四章 普通打工人，上升路径怎么走
年薪百万，绝不是年薪20万的工作干五份
职场里你什么都想要，往往什么都得不到
成长性是职场人一辈子的事儿
真正的努力是你要“千方百计”
可量化思维和习惯，让你从平庸变优秀
学历家庭都普通，拿什么实现职场逆袭
技术路线和管理路线，你该怎么选
三步操作，再普通的人也能分享时代红利
第五章 给自己一个好人缘，轻松行走职场
混职场就是拼刺刀，无招胜有招
无能的人说话哕里啰唆，厉害的人话从来不多
沟通不说真实目的，就像睡觉不闭眼睛
掌握三大黑暗法则，行走职场不怕坑
高情商，就是温柔善良又不怕硬刚
每一个职场人，都要给自己攒口碑
第六章 修炼你的心智，无惧困境与危机
即使面对干军万马，你要斩杀的也只有面前一人
陷入困境，普通人应该怎么办
做到这四点，成功逆转职场危机
低谷时期，应该做的三件事
有这三种毒观念，永远别想再翻身
年轻人，如何在大城市站稳脚跟
人近中年，如何避免职场焦虑
人生就是一场独舞，你不必跟随别人的节 奏
第七章 真正厉害的职场人，都把成长当习惯
赚大钱的人，都有这两种竞争思维
利用这五点．培养深度思考力
所谓大器晚成，无非只有三条路
厉害的人都是“杂种”，血统单纯往往平庸
格局小的人，往往在隐蔽中走向自我毁灭
如果没有正直，聪明又积极的人会毁了一切
打开思路，聪明人才能有成就感

我愿看你奔赴远方，
把红旗插上山岗
这是一本专门写给职
场人的书。
5年前，我还在一家投
资机构上班，工作并不轻
松且出差频繁，一年有
100多天在飞机上。出差
间隙的那么多的时间，我
感觉不能白白浪费了，所
以开了一个公众号，即“
格总在人间”。
我写啊写，一开始只
是写自己觉得好玩的事儿
，后来慢慢发现，只要我
把话题转移到职场上，总
会收获比平时多得多的关
注，也会不断有读者来公
众号后台询问职场上的各
类问题。
也许，这跟我的经历
有关吧。
我从一个小县城考到
北京一所“双一流”大学，
研究生毕业后，在华为公
司开始了我的职场生涯。
我从基层的销售开始做到
管理者，离开华为后阴差
阳错进入投资领域，然后
空降到国内一家上市公司
做高管。
可能是我天性比较爱
冒险，10多年来，我经历
了通信、环保、能源三个
大行业，不仅待过大企业
，也待过500强民营企业
、小公司，投资机构和上
市公司。作为管理者，我
常常带着团队闭关数月拿
下大项目，也不止一次只
身一人赴局去洽谈业务。
我跟领导拍过桌子，也跟
下属吹过胡子，黯然出局
过，也春风得意过。
从职场小白一路成长
起来，我想，我的职场经
历也算是一笔人生财富吧
，为什么不把它分享给更
多的人呢？于是，我开始
在公众号上写职场文，从
此一发不可收拾。
如何与上司打交道既
愉快又省心？
个人成长要经历哪些
阶段？
新人如何快速融入团
队？
升职加薪的底层逻辑
在哪儿？
如何看待你所在的行
业？
怎么跳槽怎么转行既
稳健效果又好？
公司内部资源怎么分
配，怎么争取？
如何在和同事发生冲
突时，占上风？
……
职场常见的问题，我
都逐个给出了答案。
收到读者后台的询问
后，本着助人为乐的原则
，也抱着对别人生活的一
丝好奇，我有时候会留下
电话号码让他们和我直接
沟通，了解他们的困境，
并尽我所能给出建议。无
意间，我接触到了太多不
一样的人。他们中间，有
医生、律师、老师、猎头
、财务人员、销售人员、
银行职员、程序员、产品
经理，也有在异国他乡的
留学生，总是在大海上颠
簸航行的船员……和你我
一样，他们都是一个个普
通的职场人。
我印象最深的，是一
个三十来岁、只有中专学
历的职场妈妈。她跟我讲
她15岁时辍学，去服装厂
做学徒，寒冬腊月厂里没
有空调，一站就是一整天
，之后离开老家去了北京
，为了保住一个电话客服
的基层岗位，一整天不敢
喝一口水，晚上回到地下
室，只能靠着咸菜和馒头
充饥。
她还在批发市场卖过
衣服，去专卖店给别人做
服装销售培训，不放过任
何一个谋生的机会。她在
绝境中挣扎着，一点点站
起来，她的经历就像一部
励志电影。如今，她有了
家庭和孩子，在职场中遭
到了上司的不公正对待，
鼓起勇气来问我该怎么办
。
面对这样的人，我怎
么可能不倾囊相授，帮她
找到问题所在，摆脱困境
呢？
像对这位职场妈妈一
样，面对每一个咨询者我
都毫无保留。每当他们告
诉我，他们因为我的建议
人生发生了哪些可喜的变
化时，我都由衷地为他们
感到高兴。
不止一位读者对我说
：格总，你一定要继续写
下去，去帮助更多像我这
样的人。这些话，成了我
持续写作的最大动力。
5年来，我一边以工作
为主业，一边以写公众号
为副业，不停地阅读、经
历和思考。我渐渐发现，
在传统教育领域，在浩如
烟海的互联网世界，很难
看到一本聚焦职场且能指
导“实战”的读物。一方面
，职场这个话题太宽泛，
难成体系；另一方面，我
认为更重要的是，三百六
十行，行业之间、公司之
间，跨度太大，差异太大
了。而且，随着互联网普
及，出现了新的职场文化
，加之从60后到00后，
职场上年龄跨度的背后是
同事之间相互认同感缺失
。这对每一个职场人来说
，都是挑战。
现在，你手里的这本
书，正是为了帮你解决这
些问题。
职场如战场，我自己
也是靠个人摸索一步步走
到了今天。坦白讲，我走
过很多弯路，也经历过很
多次头破血流，实在一言
难尽。
所以，当出版社的编
辑老师问我：格总，你准
备怎么定位这本书呢？我
说，把它作为一本职场“
攻略”吧。
是的，这就是一本职
场攻略。
我理解职场人的挣扎
、痛苦，理解你们的欲望
和焦虑，也知道你们可能
会犯哪些错误，为什么会
犯。因为这些我也经历过
，只是我熬过来了，想明
白了。
要相信你正在经历的
事情已经有人经历过了，
他可以解决，那么你也可
以。有些弯路，你不必再
走一次。
书里没有大道理，只
有一个个无比鲜活的故事
，你看到故事中的主人公
一定就像看到现在的自己
。如果看完后，你的疑惑
解开了，混乱的思路清晰
了，那我会为你感到欣慰
。
如果觉得这本书有用
，请推荐给你的朋友们。
还有一些从没在公众
号上发表过的文章，作为
给新书读者的见面礼吧。

职场类公众号“格总在人间”主理人格总首部作品，30万打工人拍手称赞的职场自我提升指南。
作者依据多年职场搏杀经验和数个一对一咨询案例，从工作态度、思维方式、人际关系、个人成长等方面告诉职场打工人，职场到底是怎么一回事。
一本书看懂职场的底层逻辑，让你少走弯路少踩坑，体体面面升职加薪，在职业生涯中实现自我价值。

有未来感的人，才能赢得未来
你有没有听过一个词——“未来感”？
有一次参加一个行业论坛，茶歇时我和几个同行讨论行业发展的趋势和未来图景，有同行感叹，做事情没有想象力真的不行，每个人都要对未来有感觉才行。晚上回到酒店房间，对会议复盘时，我就忽然想到了这个词——未来感。
未来感，就是指在择业、投资、职场、婚恋、人际关系等方面，一个人对未来的感知能力。比如招聘时，面对一个陌生的应聘者，你需要去想象如果录用他，他未来大概的发展状况，这是识人用人的未来感。再比如，一句很经典的电影台词是这样说的：“我只和他相处了一周，就想象出了我们在一起20年后的所有细节，后来，真的全都印证了。”这是看待爱情的未来感。
如果你有未来感，看人就不会只看眼前。面对失败的人，你能看得出他迟早有一天会翻身，能把低位投资人脉的机会把握好。有些人春风得意，你也能估摸出来他背后潜藏着什么样的危机，与之保持一定的距离，就像清代戏剧《桃花扇》里那句：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”这是对别人事业判断的未来感。
未来感很重要，有未来感的人才能赢得未来。所以，你要尽早拥有。
有未来感的人，会把未来想象出来
八九年前，我去某二线城市出差，约一个老同学见面，恰好碰到他在看房买房，和他约的一个当地朋友据说是个“看房专家”，于是我们三人一起去了购房处。站在远离市区的一片烂泥地里，同学指着周围的茅草问：“就这鬼样子，还值这个价格吗？”
那个朋友点点头，说：“这个价格已经很便宜了，可以买了。”
看我同学一头雾水，那人又说：“你看到的是烂泥地，我看到的是一幅全息投影。这里是几栋楼，那边有商场超市，还有那里是学校、那里是医院，还有那边有两条大路穿过来……花这个价格不是买现在，是在买未来，已经很便宜啦！”
如今，我同学已经住进在烂泥地上建起的楼房，周围配套设施应有尽有，房价翻了两倍不止。
每次谈起这个话题，他都表示应该感谢当初那个朋友。
我觉得，这件事可以说明一个现象：大部分人只能看到眼前，只有少部分人才能看到未来。那少部分人的脑袋里，真的是有一幅“全息投影”，上面净是你想都想不出的画面。你看事情常常是静止、一成不变的，可是在他们眼里，各种各样的变化已经在赶来的路上。这就是未来感。
有未来感的人第一个特点是会想象，他们擅长想象出那些你要亲眼看到才会相信的东西。在我们眼里，所见即一切；在他们心中，一切皆可想象。
有未来感的人，能提前闻到未来的气息 好多年前，我在华为的同事老孔面临着一个抉择。在一个职能部门做小主管多年，他早就厌倦了，所以当他看到华为终端公司，也就是手机部门的内部招聘启事后，决定试一试。
华为手机那时候在外界毫无名气，在内部更是鸡肋的代名词，只有把系统设备卖给运营商时，才会有一定比例的手机“附带赠送”。这种模式让华为手机部门不需要自己开拓新市场，所以他们没有什么动力去和别家竞争。那时华为生产出来的手机既不值钱也不好用，还很难看。
那阵子，老孔得不到周围人的哪怕一点点支持，包括上司、朋友，还有家里的老婆。老孔后来跟我们说：“我当时仔细打听过，觉得老余（华为新任手机掌门余承东）是个干事业的人，一定不会让终端．公司保持老样子。我年纪也不小了，再不找个地方蹦罡达一下，就真的成中年油腻男了。”
后来的事，大家都知道了。在余承东的率领下，华为手机业务在短短6年内就做到了全球前三、全国第一，收入占了公司全部业务收入的30％以上，2017年上半年就完成了全年任务。老孔所在的部门成了万众瞩目的明星部门。
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