本教材在编写过程中注重管理理论的系统性。以管理学的五大职能为主线，整体框架分为导论篇、计划篇、组织篇、人力资源管理篇、领导篇、控制篇和护理管理实用篇。导论篇对管理、管理学和护理管理进行了概述，介绍了管理的基本原理和方法；计划篇、组织篇、人力资源管理篇、领导篇、控制篇结合护理专业对计划、组织、人力资源管理、领导、控制五大管理职能进行了详述；最后护理管理实用篇以实用为目的，介绍了护理资源管理、护理成本管理与护理时间管理、护理信息管理、护理安全管理与护理风险管理、护理管理常用方法及技术。
本教材在强调系统性和完整性的同时，也重视实用性，理论联系实际。注重用管理学的基本理论和方法解决护理管理中的实际问题，同时力求反映护理管理科学新动态。本教材既可作为护理学专业本科生的教科书，也可作为临床护理管理人员的参考书。

前言
导论篇
第一章 绪论
第一节 管理概述
第二节 管理学概述
第三节 护理管理概述
第二章 管理的形成与发展
第一节 管理思想的发展
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 西方现代管理理论
第五节 管理理论新进展
第三章 管理的基本原理及方法
第一节 管理的基本原理
第二节 管理的基本方法
计划篇
第四章 预测与决策
第一节 预测
第二节 决策
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划工作
第六章 目标和目标管理
第一节 目标
第二节 目标管理
组织篇
第七章 组织
第一节 组织概述
第二节 组织结构设计
第八章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化的培养
第九章 团队与团队管理
第一节 团队概述
第二节 团队建设
人力资源管理篇
第十章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 战略性人力资源管理
第十一章 人力资源规划与招募
第一节 人力资源规划
第二节 人力资源招募
第十二章 人员培训
第一节 人员培训与培训管理概述
第二节 员工开发与职业发展
第十三章 绩效与薪酬管理
第一节 绩效与绩效管理概述
第二节 薪酬福利
领导篇
第十四章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导者素质与领导艺术
第十五章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论及其在护理管理中的应用
第三节 护理管理者的激励原则与方法
第十六章 管理沟通
第一节 沟通概述
第二节 有效沟通的障碍和技巧
控制篇
第十七章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制工作的过程
第三节 控制的方法
第十八章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量控制
第十九章 管理绩效及其控制
第一节 管理绩效
第二节 管理绩效的评价
第三节 管理绩效的控制与提升
护理管理实用篇
第二十章 护理资源管理、护理成本管理与护理时间管理
第一节 护理资源管理
第二节 护理成本管理
第三节 护理时间管理
第二十一章 护理信息管理
第一节 信息的概述
第二节 信息管理概述
第三节 医院信息管理
第二十二章 护理安全管理与护理风险管理
第一节 护理安全管理
第二节 护理风险管理
第二十三章 护理管理常用方法及技术
第一节 PDCA循环
第二节 品管圈
第三节 临床路径
第四节 护士排班管理
第五节 专科护理质量标准
主要参考文献
附录
中英文名词对照