![]()
内容推荐 本书的主旨在于探讨管理者如何以全局和长远的视野,处理好企业内部的利益、权力及其互动关系,凝聚各方力量,实现企业长治久安。 利益和权力是企业管理的原点 全景展现公司政治的理论与实务,涵盖公司政治理论、利益、权力、企业文化、战略管理、人力资源、领导力和职业发展。 倡导积极政治,超越权力斗争 公司政治重在理念引导和机制设计,而不是权术游戏。可以光明正大、运筹帷幄,何必阴谋诡计、打打杀杀。 政治思维是职场重要的思维模式 以精通业务为前提,经营职场关系,突破职场瓶颈,避开政治地雷,助力事业成功。 政治能力是领导力的重要组成 修炼政治能力,深谙权力之道,妙用政治技巧,解决领导难题。 公司政治有规律可循、有方法可依 消除对权力和政治的误解和恐惧,逃避不如面对。找对方法,游刃有余。 …… 更多新颖、有趣、实用的观点,有待读者朋友们自己去发现和探寻,相信会有更多的收获和感悟。 作者简介 萧越,管理学博士,在国有控股集团型上市公司、大型外资企业、民营企业集团担任董事长、副总裁、人力资源总监等管理职位,涵盖互联网、IT、传媒、商业贸易、房地产、石化、现代服务业、新材料、新能源等产业,拥有近30年企业经营、人力资源、战略管理经验。研究公司政治近20年。 目录 引言:谁解公司政治味 一、公司政治那些事儿,从乔布斯、马斯克说起 二、我要讲的,也许不是你想的公司政治 第一章 公司政治理论:管理学研究的重点之一 第一节 公司政治现象:不可回避的现实 第二节 公司政治研究:日益重视的课题 第三节 公司政治活动:有意识地运用权力获取利益 第四节 公司政治产生的原因与条件 一、人性、企业本质和环境共同孕育公司政治 二、公司政治的发生因个人、任务和组织因素而异 第五节 公司政治行为技巧与策略 一、公司政治的参与者:幼稚、敏感与骗子 二、政治行为的三个层面:个体、联盟与网络 三、政治行为的分类:主动与被动、合法与非法、积极与消极 四、公司政治行为与管理行为的一体两面 五、公司政治的活动领域,与利益和权力高度相关 六、八大政治技巧与六大策略:从小白到高手 第六节 行动基于感知而非事实 一、感知的公司政治,影响绩效产出 二、影响感知公司政治的因素:组织、环境与个人 三、高层领导更多参与公司政治 四、公司政治好与坏,取决于手段与目的 第七节 公司政治的积极作用大于消极作用 一、积极政治提升个人绩效,促进组织发展 二、消极政治打击员工士气,损害企业利益 第八节 公司政治的中国特点:传统文化的力量 一、公司政治的生长基础:无可无不可 二、互动网络的运行模式:人情、面子与关系 第二章 公司政治的根源——利益 第一节 中华文明中的利益:重义轻利 第二节 西方文明中的利益:从理性人到复杂人 第三节 现代企业中的个人利益 一、物质财富:工作是谋生的手段 二、安全自由:从有钱到有闲 三、职业发展:谋求更大职权 四、理念观点:决策听谁的? 五、个人声誉:名重于利 第四节 利益观 一、除了物质利益,人的利益还有更多内涵 二、利益观与道德密切相关 三、个人利益、集体利益和公共利益既有矛盾,也有交集 四、利益是政治、经济的根源 五、人性不只是利己,也有利他 六、利益相关者理论:利益平衡是关键 第三章 公司政治的核心——权力 第一节 权力:潜在地影响他人或拒绝他人影响的能力 一、权力的多维度认知 二、信息时代的权力密码 第二节 权力的几个关键问题 一、权力的善恶,取决于权力的行使 二、权力的制约:分权制衡和监督 三、权力的异化:从下到上的权力 四、权力的终结:日渐弱化与衰退 第三节 获取权力 一、权力获取的来源 二、权力是争来的,不是等来的 三、获取权力的五个要点 第四节 发展与使用权力 一、发展和运用权力的五个要点 二、分权与授权 第五节 权力观 一、企业的权力观:积极政治策略 二、个人的权力观:四大原则 第四章 公司政治的整合模型 第一节 影响公司政治活动的六大因素 一、利益格局 二、权力格局 三、关系格局 四、政治动机 五、政治能力 六、政治环境 第二节 公司政治活动的四大机制 一、激励机制:利益格局的多向异质性和内在冲突性 二、触发机制:权力格局和利益格局的代价与预期收益的心理计算比较 三、选择机制:权力格局和利益格局的非均衡互动 四、调节机制:影响公司政治的发生时间、程度、大小、范围和结果 第三节 公司政治学的逻辑框架 一、组织层面:利益和权力从底层假设、实际运行,贯穿到日常管理 二、个人层面:利益和权力是领导力和职业发展的核心主题 第五章 公司政治与企业文化 第一节 企业文化:习得的共享默认假设 一、企业文化是理念、价值观等底层假设的映射 二、新员工或外人感受到的就是真实的企业文化 第二节 企业文化的形成:源于创始人 第三节 企业文化的传播 一、领导者内省与表率 二、以运营为载体与激励 三、企业文化手册 四、讲故事、树榜样 五、仪式与象征 第四节 企业文化的发展 一、企业文化的演化,公司政治的伴随 二、企业文化的变革,公司政治的洗牌 第六章 公司政治与战略管理 第一节 战略制定:政治平衡下的决策 一、战略制定是理性政治过程 二、抢占资源,增强政治实力 第二节 战略的本质在于行动 一、战略实施是比战略制定更棘手的管理挑战 二、打造企业战略实践力 第三节 战略实施的内核及其内在一致性 一、战略系统:好的战略计划就是行动计划 二、运营系统:在运营整合中执行战略 三、人员系统:行动由人来实现 第四节 战略实施的组织适应性 一、战略领导力:执行是领导者重要的工作 二、企业文化:应适应并服务于公司战略 三、变革管理:实现战略的动态管理 四、公司政治:政治能力是一项确定的管理资产 第五节 导语 谈起“公司政治”,你会不会和我一样,觉得离我们很远?又或者,觉得公司政治是“职场厚黑学”,是个彻头彻尾的贬义词?你是否身处职场多年,看着身边的人陆陆续续晋升加薪,自己还是默默无闻的基层职员?你明明勤勤恳恳,从不出错,为什么还是得不到领导的垂青?你是否意气风发,宏图满志,决定大干一场,却遭遇到来自各个层面的阻挠? 以上种种,很可能是因为,你遭遇到了消极的公司政治。 刺透“公司政治”这个冰冷生硬的外壳,也许它跟你想象的不同,萧越博士笔下的公司政治,不同于传统教科书,体系庞大,深奥难懂;也不同于市面上泛滥的看似鸡汤实则不可复制的职场笔记,读时一时爽,做时忘干净。在内容的编排上,本书梳理了学者们和优秀企业家们的已有成果和实践,用大量真实、鲜活的中外案例,阐释、印证、构建起公司政治学从组织层面(包括企业文化、战略管理和人力资源三部分)以及个人层面(包括领导力、职业发展两部分)的逻辑框架,包罗公司政治的各个重要分支,每个分支又都独立成篇,你既可一贯而下从头读到尾,亦可随手翻开任何一篇你感兴趣的章节,把它作为一本职场指南,随时查阅。 |