作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。
基于作者近20年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，书中详细阐述了优秀企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、BM、BSC、OKR、PBC等绩效考核工具的操作技巧，帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。
本书适合企业高层管理者、人力资源管理者特别是绩效考核专员，以及高等院校相关专业的师生阅读。

韦祎，工商管理硕士，中级会计师，二级心理咨询师，高级人力资源管理师，三茅HR公会河南分会会长，郑州大学、河南大学、河南工程学院等高等院校客座教授和校外导师，全国大学生人力资源职业技能大赛（HRU）评委及三茅人力资源网专栏专家。曾在世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制等工作，具有20多年的组织变革、战略规划、集团管控、流程再造、全面薪酬、全面绩效等实践经验，是集管理培训、管理咨询、管理顾问角色于一身的实战型管理专家。

第一章 绩效管理诊断实践
第一节 绩效管理诊断
一、绩效管理诊断内容
二、绩效管理诊断工具
第二节 绩效管理诊断分析
一、绩效管理的三个阶段
二、绩效管理诊断模型
第二章 绩效管理体系实践
第一节 工作分析实践
一、工作分析侧重点
二、工作分析基础
第二节 绩效管理总纲
第三节 流程再造实践
一、流程价值再造
二、流程管理逻辑
第四节 绩效管理实践
一、绩效管理规则
二、绩效管理合同
第五节 绩效计分方法
第三章 绩效管理工具应用实践
第一节 目标管理（MBO）应用实践
一、MBO的影响
二、MBO的发展
第二节 标杆管理（BM）应用实践
一、BM地图
二、BM对标
第三节 平衡计分卡（BSC）应用实践
一、BSC解码
二、KPI承接
三、GS指标承接
第四节 目标与关键成果（OKR）应用实践
一、OKR的发展
二、OKR的价值
三、OKR的应用
第五节 360度反馈应用实践
一、360度反馈的理念
二、360度反馈的应用
第六节 积分制（PS）应用实践
一、PS的底蕴
二、PS实施方式
第七节 个人绩效承诺（PBC）应用实践
一、PBC内涵
二、PBC的实施
第八节 其他绩效管理工具应用实践
一、KSF的应用
二、PK机制
三、绩效管理工具对比
第四章 绩效管理运行实践
第一节 绩效沟通实践
一、绩效沟通
二、绩效沟通CFR
第二节 绩效激励实践
一、激励机制的价值
二、绩效激励趋势
第三节 绩效改进实践
一、组织绩效改进
二、个人绩效改进
三、绩效管理偏误

韦老师具有丰富的实战经验，他能将复杂的理论通俗化、专业的知识简单化，展现出绩效管理的本质及其在企业管理中的价值。阅读本书，跟着韦老师学习，能够轻松掌握绩效管理的精髓，实现快速进阶。这是一本非常值得人力资源从业者研读的绩效实操手册。这本书既是指南，也是工具；既适合管理者阅读，也能为HR从业者答疑解惑。本书具有鲜明的运营思维和战略思维，它运用鲜活的案例阐明了有效管理必须服务于战略、驱动于运营的本质，非常适合企业各级管理者研读！