本书融合了新的教学思路，在每章的开始都选取了一句经典名言用以概括和引出该章内容，在每章的结尾均配备了相应的综合练习，为提高学生的运用能力，还特意编排了相应的技能训练部分。
本书分为三篇共13章。其中第1～2章为全书的导引部分，主要介绍了项目管理的基本情况和概念；第3～6章为第2篇，就项目管理的过程详细展开，具体介绍了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结尾的主要内容；第7～13章以PMBOK为基础，选取和介绍了项目管理知识领域的一些基本概念、内容、技术和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理和项目沟通管理。
本书内容系统，通俗易懂，具有很好的知识性和操作性，可作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士的实用教材，还可以作为从事项目管理有关工作人员的学习参考书。

第1篇 项目管理概论
第1章 项目与项目管理
1.1 项目的定义及基本特征
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的特征
1.2 项目生命周期
1.2.1 不同项目的生命周期
1.2.2 项目生命周期的内涵
1.2.3 项目生命周期各阶段的特点
1.3 项目管理
1.3.1 项目管理的概念及内涵
1.3.2 项目管理的要素
1.3.3 项目管理的过程
1.3.4 项目管理的特点
1.3.5 项目利益相关者
1.4 项目管理的产生与发展
1.4.1 项目管理的传统阶段
1.4.2 项目管理的现代阶段
1.4.3 项目管理在中国的发展
1.4.4 项目管理发展的趋势和特点
1.5 现代项目管理知识体系以及资格认证考试
1.5.1 现代项目管理知识体系
1.5.2 项目管理资格认证
本章小结
综合练习
技能训练
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织概述
2.2 项目团队
2.3 项目经理
本章小结
综合练习
技能训练
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动
3.1 项目需求识别
3.2 项目的选择与论证
3.3 项目申请与获得
本章小结
综合练习
技能训练
第4章 项目计划
4.1 项目计划概述
4.2 项目计划的编制
4.3 项目计划的工具和方法
本章小结
综合练习
技能训练
第5章 项目执行与控制
5.1 项目执行
5.2 项目控制概述
5.3 项目执行与控制的工具和方法
本章小结
综合练习
技能训练
第6章 项目收尾
6.1 概述
6.2 项目验收
6.3 项目移交与审计
6.4 项目后评价
本章小结
综合练习
技能训练
第3篇 项目管理的知识领域
第7章 项目范围管理
7.1 概述
7.2 项目需求收集
7.3 项目范围计划
7.4 项目范围的定义
7.5 创建项目工作分解结构(WBS)
7.6 项目范围的控制
本章小结
综合练习
技能训练
第8章 项目时间管理
8.1 概述
8.2 项目活动定义
8.3 项目活动排序
8.4 项目活动时间估算
8.5 项目进度计划制订
8.6 项目进度控制
本章小结
综合练习
技能训练
第9章 项目成本管理
9.1 概述
9.2 项目资源计划
9.3 项目成本估算
9.4 项目成本预算
9.5 项目成本控制
9.6 项目挣值管理方法
本章小结
综合练习
技能训练
第10章 项目质量管理
10.1 概述
10.2 项目质量计划
10.3 项目质量保证
10.4 项目质量控制
本章小结
综合练习
技能训练
第11章 项目风险管理
11.1 概述
11.2 项目风险识别
11.3 项目风险评估
11.4 项目风险的应对与监控
本章小结
综合练习
技能训练
第12章 项目人力资源管理
12.1 概述
12.2 项目人力资源计划
12.3 项目人力资源的绩效管理
本章小结
综合练习
技能训练
第13章 项目沟通与冲突管理
13.1 项目沟通管理
13.2 项目冲突管理
本章小结
综合练习
技能训练
参考文献