网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 现代企业管理教程(财经基础课高等职业教育教学改革融合创新型教材)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者
出版社 东北财经大学出版社
下载
简介
内容推荐
本教材以产教融合、校企合作“双元”育人项目为依托,力求体现以如下特色:
1.内容全面,体系规范。本教材对现代企业管理业务的基本内容进行了深入细致的讲解,重点对企业管理实践活动做出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。教材涵盖13个项目、53个任务,图文并茂,并利用现代二维码技术呈现相关解析,丰富了本书的知识呈现形式,拓展了内容载体,使之具备“富媒体”特色。教材以工作过程为导向,对实践应用的具体方法做了系统而全面的介绍,以便读者进行比较、分析,增强分析问题、解决问题的能力。
2.结构新颖,栏目丰富。为便于读者学习,本教材力求在结构上有所突破,激发读者的学习兴趣和学习热情。本教材在结构安排上,以基于现代企业管理的具体工作过程为导向构建教材体系,采用“项目引领、任务驱动、实操训练”的编写方式,力求结构严谨、层次分明;在表述安排上,力求语言平实凝练、通俗易懂;在内容安排上,尽可能考虑到财经类专业不同层次的不同需求, 每一个项目都设有“ 知识目标”“ 技能目标”“素质目标”“思政目标”“管理故事”“同步案例”;课后编排了“应知考核”(包括单项选择题、多项选择题、简答题)、“应会考核”(包括案例分析、综合实务)、“项目实训”(包括实训项目、实训目标、实训内容、实训要求),以使读者在学习每一个项目内容时都能做到有的放矢,增强学习效果。
3.与时俱进,紧跟政策。本教材内容紧跟时代,关注理论前沿和创新,引入了现代企业管理的研究成果和方法,兼具理论性、实用性和可操作性。
4.学练结合,学以致用。鉴于本课程实践应用性较强的特点,为了便于读者及时复习所学的知识内容,提高学习效率,本教材在课后编排了应知考核、应会考核、项目实现代企业管理教程002训,主要引导学生“学中做”和“做中学”,一边学理论,一边将其加以应用,充分体现应用型人才培养目标,即“以应用为目的,以够用为原则”,实现理论和实训一体化。
目录
项目一 企业与企业管理
任务一 企业与公司概述
任务二 企业管理的认知
任务三 企业管理的流程
任务四 企业管理的环境
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目二 现代企业管理基础
任务一 管理
任务二 管理者
任务三 管理思想
■应知考核
一应会考核
■项目实训
项目三 企业计划管理
任务一 计划概述
任务二 计划制订
任务三 管理决策
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目四 企业组织管理
任务一 组织概述
任务二 组织设计
任务三 组织结构
任务四 组织文化
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目五 企业领导管理
任务一 领导概述
任务二 领导方式
任务三 领导艺术
任务四 激励管理
任务五 沟通管理
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目六 企业控制管理
任务一 控制概述
任务二 控制的类型
任务三 控制程序
任务四 控制方法
■应知考核
■应会考核
一项目实训
项目七 企业生产运作管理
任务一 生产运作管理
任务二 生产过程组织
任务三 生产现场管理
任务四 全面质量管理
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目八 企业市场营销管理
任务一 市场营销概述
任务二 市场营销环境分析
任务三 目标市场细分
任务四 市场营销组合
一应知考核
■应会考核
■项目实训
项目九 企业财务管理
任务一 财务管理概述
任务二 筹资管理
任务三 投资管理
任务四 营运管理
任务五 利润管理
任务六 财务分析
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目十 企业人力资源管理
任务一 人力资源管理概述
任务二 人员招聘
任务三 职业生涯
■应知考核
■应会考核
■项目实训
项目十一 企业战略管理
任务一 企业战略管理概述
任务二 企业战略环境
任务三 企业战略类型
任务四 企业战略制定
■应知考核
一应会考核
项目实训
项目十二 企业创新管理
任务一 创新管理概述
任务二 创新管理的内容与过程
任务三 创新管理的途径
应知考核
■应会考核
项目实训
项目十三 企业团队管理
任务一 团队概述
任务二 团队分类
任务三 团队构建
任务四 团队管理
任务五 团队关系
■应知考核
■应会考核
■项目实训
主要参考文献
随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/15 11:52:12