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内容推荐 本教材以产教融合、校企合作“双元”育人项目为依托,力求体现以如下特色: 1.内容全面,体系规范。本教材对现代企业管理业务的基本内容进行了深入细致的讲解,重点对企业管理实践活动做出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。教材涵盖13个项目、53个任务,图文并茂,并利用现代二维码技术呈现相关解析,丰富了本书的知识呈现形式,拓展了内容载体,使之具备“富媒体”特色。教材以工作过程为导向,对实践应用的具体方法做了系统而全面的介绍,以便读者进行比较、分析,增强分析问题、解决问题的能力。 2.结构新颖,栏目丰富。为便于读者学习,本教材力求在结构上有所突破,激发读者的学习兴趣和学习热情。本教材在结构安排上,以基于现代企业管理的具体工作过程为导向构建教材体系,采用“项目引领、任务驱动、实操训练”的编写方式,力求结构严谨、层次分明;在表述安排上,力求语言平实凝练、通俗易懂;在内容安排上,尽可能考虑到财经类专业不同层次的不同需求, 每一个项目都设有“ 知识目标”“ 技能目标”“素质目标”“思政目标”“管理故事”“同步案例”;课后编排了“应知考核”(包括单项选择题、多项选择题、简答题)、“应会考核”(包括案例分析、综合实务)、“项目实训”(包括实训项目、实训目标、实训内容、实训要求),以使读者在学习每一个项目内容时都能做到有的放矢,增强学习效果。 3.与时俱进,紧跟政策。本教材内容紧跟时代,关注理论前沿和创新,引入了现代企业管理的研究成果和方法,兼具理论性、实用性和可操作性。 4.学练结合,学以致用。鉴于本课程实践应用性较强的特点,为了便于读者及时复习所学的知识内容,提高学习效率,本教材在课后编排了应知考核、应会考核、项目实现代企业管理教程002训,主要引导学生“学中做”和“做中学”,一边学理论,一边将其加以应用,充分体现应用型人才培养目标,即“以应用为目的,以够用为原则”,实现理论和实训一体化。 目录 项目一 企业与企业管理 任务一 企业与公司概述 任务二 企业管理的认知 任务三 企业管理的流程 任务四 企业管理的环境 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目二 现代企业管理基础 任务一 管理 任务二 管理者 任务三 管理思想 ■应知考核 一应会考核 ■项目实训 项目三 企业计划管理 任务一 计划概述 任务二 计划制订 任务三 管理决策 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目四 企业组织管理 任务一 组织概述 任务二 组织设计 任务三 组织结构 任务四 组织文化 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目五 企业领导管理 任务一 领导概述 任务二 领导方式 任务三 领导艺术 任务四 激励管理 任务五 沟通管理 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目六 企业控制管理 任务一 控制概述 任务二 控制的类型 任务三 控制程序 任务四 控制方法 ■应知考核 ■应会考核 一项目实训 项目七 企业生产运作管理 任务一 生产运作管理 任务二 生产过程组织 任务三 生产现场管理 任务四 全面质量管理 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目八 企业市场营销管理 任务一 市场营销概述 任务二 市场营销环境分析 任务三 目标市场细分 任务四 市场营销组合 一应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目九 企业财务管理 任务一 财务管理概述 任务二 筹资管理 任务三 投资管理 任务四 营运管理 任务五 利润管理 任务六 财务分析 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目十 企业人力资源管理 任务一 人力资源管理概述 任务二 人员招聘 任务三 职业生涯 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 项目十一 企业战略管理 任务一 企业战略管理概述 任务二 企业战略环境 任务三 企业战略类型 任务四 企业战略制定 ■应知考核 一应会考核 项目实训 项目十二 企业创新管理 任务一 创新管理概述 任务二 创新管理的内容与过程 任务三 创新管理的途径 应知考核 ■应会考核 项目实训 项目十三 企业团队管理 任务一 团队概述 任务二 团队分类 任务三 团队构建 任务四 团队管理 任务五 团队关系 ■应知考核 ■应会考核 ■项目实训 主要参考文献 |