本书作者长期讲授招聘与人才测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对招聘与人才测评原理、方法及其在实践中的应用进行了全面、系统的介绍。
全书分上下两篇，涉及理论基础、具体技术，涵盖招聘、甄选与人才测评三大内容，包括招聘规划、招聘实施、甄选规划、心理测验、面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心等。
第2版紧跟人力资源管理的最新理念和实践，充实了招聘、甄选等内容，并对全书进行了修订和完善，替换新增了大量企业实际案例。
本书适合用作高校人力资源管理等专业相关课程教材，也适合企业实务人员阅读参考。

徐世勇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，人力资源开发与评价中心主任，宾夕法尼亚州立大学访问学者，北京市行为科学学会秘书长。主讲课程包括管理学研究方法、人员素质测评、组织行为学、人力资源管理、压力管理。研究方向为领导力与员工绩效行为、国际人力资源管理、职业心理健康等。主持和参与多项国家自然科学基金和国家社会科学基金项目，多项政府机关、企事业单位的管理咨询与培训项目，在国内外学术杂志发表学术论文20多篇，出版学术著作和教材9部。

上篇 人才的招聘与甄选
第1章 招聘规划
1.1 招聘概述
1.2 招聘需求分析
1.3 招聘流程设计
1.4 招聘效果的评估与反馈
本章案例 招聘计划书样例
第2章 招聘实施
2.1 招聘渠道的选择
2.2 招聘中的文案资料及规范格式
2.3 网络招聘
本章案例 T公司的全面招聘体系
第3章 甄选规划
3.1 甄选概述
3.2 甄选测评标准体系的设计
3.3 甄选流程的设计
3.4 甄选技术的选择
3.5 基于企业战略的甄选
3.6 基于企业文化的甄选
本章案例 上汽通用的招聘策略
下篇 人才测评的理论与技术
第4章 什么是人才测评
4.1 人才测评的概念
4.2 人才测评的历史背景与发展历程
4.3 人才测评的基本操作流程
4.4 人才测评在现代人力资源管理中的应用
本章案例 一位人力资源总监的感慨
第5章 人才测评的原理
5.1 人才测评的三大基础理论
5.2 统计学的基础知识
5.3 项目分析
5.4 信度
5.5 效度
5.6 对测评分数的解释
本章案例 人力资源管理如何拥抱业务
第6章 人才测评的基础
6.1 能力、人格与价值观
6.2 工作分析
6.3 胜任特征模型
本章案例 工作说明书与胜任特征模型
第7章 心理测验
7.1 什么是心理测验
7.2 能力测验
7.3 成就测验
7.4 人格测验
7.5 职业兴趣测验
7.6 心理测验的组织实施
本章案例 某国有企业的心理测验实践
第8章 面试
8.1 面试概述
8.2 面试题目的类型、设计与编制、获取
8.3 面试的组织与实施
8.4 面试官的常见误区与应对策略
本章案例 人力资源经理助理的面试过程
第9章 无领导小组讨论
9.1 无领导小组讨论概述
9.2 无领导小组讨论的题目
9.3 无领导小组讨论的组织与实施
本章案例 无领导小组讨论案例
第10章 公文筐测验
10.1 什么是公文筐测验
10.2 公文筐测验的编制与题目获取
10.3 公文筐测验的操作流程
本章案例 公文筐测验题目
第11章 评价中心技术与其他测评方法
11.1 评价中心
11.2 角色扮演
11.3 案例分析
11.4 管理游戏
11.5 其他测评方法
本章案例 评价中心在美国电话电报公司的实施
参考文献