任何组织发展的核心都在于执行，只有科学合理的管理方式才能带来精准、高效的执行力。有别于传统的发号施令型管理方式，本书为你提供知识经济时代新的执行方略和完成目标的方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意地围绕共同的目标而奋斗。
本书既能给新任管理者们带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士指明方向。

第一章 执行力是生存与竞争的根本
执行力是解决问题的能力
单个执行力凝聚成团队作战力
执行力是组织的核心竞争力
执行力缺失和低下的原因
第二章 执行力从责任中来
责任心引领执行力
责任心造就一流的执行力
责任心不到位，执行力免谈
责任心是完美工作的保证
在责任心面前，没有值得抱怨的工作
第三章 执行力从态度中来
态度决定一切
激情是行动的不竭力量
主动去做还是被动去做
坚持学习才能与时俱进
第四章 执行力从服从中来
物质奖励提高执行积极性
精神奖励得人心
“胡萝卜”加“大棒”
威信的力量
当严必严，以儆效尤
执行力要靠纪律来保驾护航
第五章 执行力从策略中来
明确真正的目标
三分苦干，七分巧干
主次统筹，牵牛要牵牛鼻子
找到自己的位置，扬长避短
想要站得高，就不要拘泥于一种方式
第六章 执行力从速度中来
执行要以快制胜
拖延是高效执行的敌人
把可能出现的问题消灭在萌芽状态
积极主动，快一步海阔天空
快刀斩乱麻，赢得更多时间
第七章 执行力从效率中来
忙，就一定要忙出结果来
一次性解决问题，避免重复性劳动
行动要趁热打铁
心无旁骛才能更高效
向一分钟要效率，向一分钟要成绩
第八章 执行力从协作中来
不要“凡事自己来”
聪明的人会主动融入团队
团结就是力量，执行力
学会分享才能共赢
不当短的那块木板
第九章 执行力从变通中来
打破常规的束缚，创造之前必先破坏
没有做不到，只有想不到
突破思维定式，不做经验的奴隶
创新思维创造奇迹
不随大流，走不寻常的路
第十章 执行力从专注中来
像瑞士手表一样精准
行走在通向完美的路上
比好再好一点
不满足于尽力，要竭尽全力
简单的事情用心做，你就是专家
一辈子做好一件事，就是了不起
不在意质疑，只在乎专心做事

前言
三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是
领导力的一部分，对组织
来说，执行力则是企业成
败的关键。没有执行力或
者缺乏执行力，个人再美
好的梦想也是镜中花、水
中月，企业再好的战略和
决策也无法保证落地实施
并取得完美结果。
两百多年历史的西点军
校，有著名的二十二条校
规，其中重要的一条就是“
立即行动”。
在西点军校，士兵在回
答命令的时候，只能有四
种答案：“是，长官”；“不
，长官”；“不知道，长官”
；“没有借口，长官”。
《亮剑》里有个情节：
李云龙同赵刚商量搞一个
特别小队，挑选会武功的
战士。赵刚说：“那好，这
事你尽快去办！”李云龙却
马上回答：“不用尽快，我
马上就去办！”
华为的执行力享誉世界
。不熟悉华为的人会认为
，让华为走向世界的是那
些高瞻远瞩的战略规划。
其实真不是，其背后的成
功原因，业界都很钦佩的
，就是华为的“执行力”，外
界称之为“狼性执行”。比如
，很多通信设备上的变革
往往不是华为个规划的，
但往往是华为个实施的。
再如现在的5G布局，华为
就做到了世界前列。
务实做事、不找借口、
服从组织、追求完美……这
些品质是成就一流企业的
原因。我们普通人也应该
从这些方面做起，提高自
己的行动能力和水平，让
平凡的你不平凡，让优秀
的你更卓越。

管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。
本书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个优秀的管理者。
本书不仅教你“做什么”，更是教你“怎么做”。被众多企业成功践行的执行方法论不仅能将团队变的高效，更能使组织的绩效整体得到大幅提升。

第一章 执行力是生存与竞争的根本
想要到达最高处，必须从最低处开始；想要实现目标，必须从行动开始。当一个人积极地去行动的时候，就能够充满力量和激情地去挑战一切困难。任何远大的目标、宏伟的计划，最终必须落到行动上才能实现。
001
［执行力是解决问题的能力］
在工作中经常能听到“执行力”这个词语，什么是执行力？简单的说就是完成工作或任务的能力。这个能力体现在，以积极负责的态度和准确高效的方式，完成组织授予的工作，从而实现自我价值。
执行力是一种能力，它能够保证员工贯彻实施决策和计划，可以保证员工有效解决问题。员工执行力的强弱，体现在能不能发现工作中的问题、不断进行分析并最终完善解决。可以说，优秀的执行者就是懂得如何解决问题的人。
一个企业在经营发展过程中，必然会遇到很多的问题，这些都很正常，所以企业非常需要可以解决问题的员工。这样的员工在工作中具体是怎么做的呢？
首先，优秀的执行者懂得及时解决问题，不会把问题推给别人。
很多职场新人在遇到问题的时候，总是喜欢把问题推给别人，甚至自己的上司。一个企业的领导是整个公司的负责人、管理者，而不是员工的“问题汇总站”。企业雇用员工的目的是解决问题，如果都把问题推给上司，那就失去了工作的意义。
美国前总统杜鲁门在上任之后，就在自己的办公桌上立了一块牌子，上面写道“bucket stop here”，意思就是“问题停止在这里”。杜鲁门就是想以此督促自己要懂得负责任，不要把问题推给别人。他的这种做法体现了对待工作的一种积极心态，同时也给予了别人一种正确面对问题的暗示。
有企业家说过：“企业是什么？企业就是不断遇到问题，并解决问题的地方，而一个优秀员工的核心竞争力就是他解决问题的能力，也就是他的执行力。”
这个观点其实代表着所有企业的心声，而对于那些想要有所发展的员工来说，这些话同样具有指导意义。
其次，一个优秀的员工，一定不要惧怕问题，要敢于直面问题，并通过自己的知识和智慧去解决它。
一家公司从二手市场买回了一台进口的机器，才用了几天就出了故障，但这台机器的内部结构非常复杂，解决问题的关键是从错综复杂的弯管中辨认哪些是进口，哪些是出口。技术部的所有人对此束手无策。
集思广益之下也没有找到解决办法。于是有人想放弃了，提出：“实在没辙就让老板自己解决吧，我们尽力了。”
还好负责人并不同意，他说：“这是我们技术部的事情，如果我们都解决不了，老板怎么解决？企业还要我们技术部干什么？”他一边鼓励大家，一边继续深入思考。终于，他想到了一个绝佳的办法来找出管子的进出口。
只见他吸足一口气，然后对着一根管子吹，看哪个出口冒烟，就说明这两个口是一组的。不到一个小时，通过这个办法，所有弯管的进、出口都搞清楚了。
大家都松了口气，也从中体会到解决麻烦问题带来的成就感。
一个看起来很复杂的问题，只要你有信心，并深入思考，麻烦很可能就被轻而易举地解决了。
优秀的员工，一定是敢于面对问题，并善于运用聪明才智去解决的高手，他不会轻易放弃，更不会把难题推给别人。这样的人，才是企业真正的中坚力量。
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