本书介绍了中国传统企业从卖产品到卖品牌过程中，品牌的萌动，到品牌方案的制订。再到品牌的落地实施中碰到的企业内部观念的冲突、品牌实施中不同解决方法的冲突及与品牌专家的冲突，讲述了战略品牌营销从规划到执行的过程中，企业应该注意的问题和正确的思考运作方法。

蔡丹红
战略品牌与营销管理专家
百余家世界500强或行业名企管理咨询顾问
浙江大学EDP品牌与营销核心主讲
清华、北大、中山等名校总裁班讲师
杭州电子科技大学教授
浙商研究会副会长
浙江管理咨询协会副会长
《商界评论》杂志编委
《浙商55《企业管理》杂志讲师或核心专家
浙江经济电台《财智红人馆》核心专家嘉宾
2013教育部中国大学精品视频课程精品奖
2015品牌中国管理咨询行业杰出女性
2002首届中国十大杰出培训师

第一章 品牌决策
许爽品牌决策的方式方法正确吗？做品牌应该是怎样的步骤？
误将品牌的手段当成品牌的目标
科学品牌决策步骤
传统企业创品牌为什么更容易错误决策
决策错误的根在哪里
品牌战前须知
做品牌要先做好战略
今天创品牌为什么要以公司品牌为主
品牌化的营销是创建公司品牌的核心
不会管理公司，品牌终成泡影
创建公司品牌要会平衡
第二章 品牌战法
许爽与李阳探讨的好时光品牌战法有问题吗？问题在哪里？
品牌创建的责任主体到底是谁
误将品牌过去流行的战法当成现在的战法
品牌从1.0到5.O的战法升级
品牌1.0版
品牌2.0版
品牌3.0版
品牌4.0版
品牌5.0版
第三章 品牌总监
第四章 创牌之难
第五章 品牌观念
第六章 品牌诊断
第七章 外部洞察
第八章 战略研讨
第九章 品牌大计
第十章 无培训不品牌
第十一章 品牌执行
第十二章 草创品牌的夭折
第十三章 品牌新征程

战略需要跨行业学习，工业企业的品牌发展尤其需要这种思考。中国建材南方水泥与蔡丹红教授及其团队从2008年合作至今，见证了蔡丹红教授丰富的跨行业视野、深厚的专业功力、踏实的工作作风和准确把握问题的能力，对南方水泥的组织整合、市场整合和品牌整合产生了重大的贡献。本书凝结了蔡教授的智慧，希望能为您带来积极的思考。