组织设计与岗位管理第二版，在第一版的基础上增加了新的案例，更新了相关数据和内容，同时在正文中增设了“知识专栏”，补充一些新的有用的知识信息，将组织设计和岗位管理的知识融合，提供了从组织设计到组织结构到工作设计，再到工作流程、岗位设置、岗位界定、岗位管理，再到岗位体系、任职资格等级标准体系等的建设在内的组织设计和岗位管理的整体性解决方案。

第一章 组织设计概述
第一节 组织设计的概念
第二节 组织设计理论的发展演变
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第二章 组织结构设计
第一节 组织结构设计的内容和基本形式
第二节 职能设计
第三节 层次结构设计
第四节 部门化设计
第五节 组织联系设计
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第三章 影响组织设计的权变因素
第一节 战略
第二节 环境
第三节 技术
第四节 组织生命周期
第五节 组织规模和组织文化
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第四章 组织变革
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的理论
第三节 组织变革的实施
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第五章 工作设计的方法和操作流程
第一节 工作设计概述
第二节 工作设计方法
第三节 工作设计的流程
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第六章 职位分析概述
第一节 职位分析的含义
第二节 职位分析的原则及意义
第三节 职位分析的实施
第四节 职位分析的演变
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第七章 职位分析技术
第一节 通用的职位分析技术
第二节 以人为基础的系统性技术
第三节 以工作为基础的系统性技术
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第八章 职位说明书的编制
第一节 职位说明书概述
第二节 职位说明书的编写
第三节 职位说明书编写的误区、原因及解决方法
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第九章 职位体系的设计
第一节 职位设置
第二节 职位体系设计概述
第三节 职位序列的设计
第四节 职位通道的设计
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第十章 任职资格等级标准的设计与应用
第一节 任职资格等级标准概述
第二节 行为标准的设计
第三节 能力标准的设计
第四节 基本资格标准的设计
第五节 员工任职资格的管理
第六节 任职资格体系的应用
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第十一章 岗位等级薪酬
第一节 岗位等级薪酬概述
第二节 岗位评价及岗位等级结构
第三节 岗位等级薪酬体系
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附录
参考文献