在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。
全球著名管理大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。在当今世界格局中，这对于中国企业乃至中国的发展也具有很高的指导价值。

大前研一，早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院（M1T）博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough Universify）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。
英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中，他是亚洲地区唯一入选并名列顶级阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。

导读 任何人都可以成为企业家姜汝祥
前言 预言将自我实现
第一章 你够专业吗？
专家的定义
被遗忘的“对顾客的誓言”
顾客无处不在
关于授权的误解
不断学习，乐此不疲
保有好奇心
纪律的力量
第二章 先见能力
“看不见的新大陆”
战略论的功与过
在正确的时间做正确的事情
先见能力的蜕变
怀疑一切
享受变化
不怕失败，执着探索
偏执狂的危机感
磨炼直觉能力
对事业倾注全力
“看不见的新大陆”为何看不见
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的
成功的必要条件和充分条件
把握变化的速度与规模
电子商务的三个关键点
设定满足8亿人市场的标准
未雨绸缪
“and”还是“or”？
勇于自我否定
视成功为“过去时”
追求“深度经济”
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论
符合逻辑的思考符合逻辑的讨论
讨论的能力可以后天养成
逻辑是的通用语
确保提问符合逻辑
倾听的能力与说服的能力
不可掉入诡辩的陷阱
尽情讨论，直到者发话
符合逻辑的反驳
亚里士多德的逻辑学
成功始于坚定的信念
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有的答案
经营中包含的矛盾
解决问题的能力与沟通的能力
集权与分权
化与本土化
竞争与顾客
自由与统率
左脑与右脑
结语

预言将自我实现
我想做出这样的预言：“
专家阶层的势力迟早会增强
，并动摇日本的产业界。”
在职业化的时代，资本
主义越来越纯粹，自由竞争
越来越健全，真正拥有实力
的人越来越受到推崇。企业
家无处不在，他们根据问题
、情况和优先顺序，利用知
识与技能解决问题。努力钻
研、力求在更高水平上解决
问题的专家不断增多，这正
如电脑处理信息的能力在不
断提高一般。如今，这样的
时代正在到来。
各位读者，你们听说过“
预言的自我实现”这种说法
吗？这是美国社会学家罗伯
特·K·默顿提出的一个概念
，他是罗伯特·C·默顿的父
亲。罗伯特·C·默顿曾经与
迈伦·斯科尔斯共同获得诺
贝尔经济学奖，是1998年
破产的投机性投资集团—美
国长期资本管理公司
（LTCM）的创始人之一。
这种说法指的是以没有确凿
证据的预言为契机，唤起一
种新的行动，这种行动最终
使起初的预言变为现实。基
于此，我做出了文章开头的
预言。
被称为“专家”的这个社
会阶层并非与生俱来，而是
由真正拥有实力的人们组成
的。我之所以做出这样的预
言，是因为我非常希望这个
社会阶层的势力增强，能够
有越来越多的人才挣脱羁绊
，提高效率，为21世纪的日
本开辟道路。
例如，参议院准备在日
本国会召开第162次定期会
议时通过邮政民营化法案，
自民党的执行部门要求各家
媒体在审议还没有结束时不
要报道说“难以通过”。正如
他们所担心的那样，“难以
通过”的预言最终实现，对
此人们依然记忆犹新。
众所周知，我一直毫不
客气、锋芒毕露地表明自己
的意见，因此被认为“蛮不
讲理”或“性情乖僻”。为此
，那些旧秩序的守护者们多
次批评我说：“你那么说，
真的就会变成那样。”的确
如此，回顾过去的1／4个世
纪，尽管并非百分之百准确
，但我的发言与构想有不少
都变成了现实。
但本书写作的目的并不
在于做出预言，而在于强调
培养专家的方法。我从对专
家的体会谈起，对成为专家
的理性的平台（基本条件）
做出详细的论述。因此，不
要期待我会告诉大家如何成
为专家。不经过思考便想成
为专家，这不是专家应具备
的态度。学习当然必不可少
，但真正的专家首先要理解
专家的基本条件，然后再去
思考如何成为专家。
因此，我在归纳总结本
书时，对当时自己连载于《
哈佛商业评论》上的文章内
容产生了怀疑。最终我重新
确定了写作的理念，删掉了
大部分内容。
我以前是一名核工业工
程师，进入从事商业咨询的
麦肯锡公司工作，也许是缘
分所致。我没有上过商学院
，作为一名商务专家，只能
靠自己独创的一套，在失败
中不断摸索。因此，我希望
通过本书，向此后肩负日本
社会重任的各位商务专家介
绍自己成长过程中的体验，
也就是专家所要求的最低限
度的思考方式。不过请大家
切记，一定要用自己的头脑
思考，而不要囫囵吞枣地阅
读我的文字。
本书的底稿是2004年7月
开始连载于《哈佛商业评论
》的文章。在三四十岁的那
段异常忙碌的岁月里，我经
常阅读这本杂志的英文版。
因为我的大部分客户都阅读
这本杂志，我想与他们就杂
志中出现的见解和组织框架
进行一番讨论。既然是商务
专家，那么不熟读《哈佛商
业评论》恐怕不太合适。在
熟读这本杂志的基础上，还
可以发表文章，与那些作者
就某些观点相互切磋。事实
上，与其按照杂志上所写的
内容进行“空拳攻防练习”，
倒不如实际参加拳击比赛，
或怀疑，或反驳，或颔首，
这样做将更有意义。
最后，我再提出一个预
言，那就是：“任何人都能
成为专家。”