本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度阐述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
第6版是最新版，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善：调整章节结构，便于开展教学；更新或增补开篇案例、小专栏、课后案例，体现本土性和时代性；吸收前沿内容，兼顾私营部门和公共部门。
本书适合用作高校人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材，也适合从事相关工作的在职人员学习参考。

刘昕，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业资格考试人力资源管理专业负责人。美国报酬学会（WAW）IMHR项目认证专家。
1987-1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士，系中国首位劳动经济学博士学位获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授，哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。
主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程，2007年代表中国人民大学参加北京市第五届青年教师教学基本功比赛，荣获一等奖和最佳演示奖。发表各类文章150余篇，出版《人本之道：中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。
长期从事人力资源管理咨询工作，主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、公安部第一研究所等百余家各类机构的人资源管理咨询工作，主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题，担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。

第1章 薪酬与薪酬管理基础
引例 谷歌公司的薪酬管理
第1节 薪酬基本原理
第2节 薪酬管理基本原理
案例与讨论 东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件
第2章 战略性薪酬管理
引例 京东物流的薪酬福利政策调整
第1节 战略性薪酬管理与总报酬体系
第2节 薪酬战略与企业战略及生命周期
第3节 薪酬管理与组织文化
案例与讨论 华为公司的薪酬战略与薪酬管理
第3章 职位薪酬与职位评价
引例 A公司薪酬福利管理制度
第1节 职位薪酬体系及其职位分析基础
第2节 职位评价
案例与讨论 M电信集团公司的薪酬体系
第4章 技能与能力薪酬
引例 印刷企业的生产岗位及技能等级
第1节 技能薪酬体系
第2节 能力薪酬体系
案例与讨论 我国事业单位的工资制度
第5章 薪酬调查与薪酬水平决策
引例 用“薪”关爱员工的胖东来
第1节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第2节 薪酬水平决策的主要影响因素
第3节 市场薪酬调查
案例与讨论 薪酬调查与新加坡公务员的薪酬水平决定
第6章 薪酬结构设计
引例 美国联邦政府通用薪酬标准表
第1节 薪酬结构的原理及其设计
第2节 薪酬宽带
案例与讨论 M电信集团H省公司薪酬体系实施细则
第7章 绩效奖励
引例 小米为什么要奖励10名环绕屏技术工程师100万美元？
第1节 绩效奖励的基本原理
第2节 绩效奖励的种类
第3节 特殊绩效认可计划
案例与讨论 皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
第8章 员工福利管理
引例 星巴克中国为员工创新定制“专属版”星福利
第1节 员工福利概论
第2节 员工福利的种类
第3节 员工福利的规划与管理
案例与讨论 雾霾补贴
第9章 特殊员工群体薪酬
引例 万科的事业合伙人制度
第1节 销售人员的薪酬管理
第2节 专业技术人员的薪酬管理
第3节 外派员工的薪酬管理
第4节 管理人员的薪酬管理
案例与讨论 阿里巴巴集团的专业技术人员薪酬体系
第10章 薪酬预算、控制与沟通
引例 西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
第1节 薪酬预算
第2节 薪酬控制
第3节 薪酬沟通
案例与讨论 薪酬：公开还是保密