本教材最大的特色是将虚拟的勇为公司案例从始至终贯穿全书，可以让学生通过一家公司的案例学习管理会计的所有知识点，使知识学习更具有体系性和实用性。在理论联系实际的指导思想下，本教材与时俱进，古典与现代相结合，国际经验与国内实践相结合。教材增加了财政部管理会计应用指引的核心内容，并参考了美国管理会计师协会、英国特许管理会计师公会对管理会计的最新定义，以及管理会计领域近年来的新发展，如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、业绩评价与激励机制等内容。
教材的基本内容有：（1）成本分析，包括成本性态、本量利分析、变动成本法、完全成本法、作业成本法等；（2）经营决策，包括短期经营决策和长期经营决策；（3）管理控制，包括全面预算管理、标准成本、弹性预算、差异分析、绩效管理、平衡计分卡等；（4）产品成本核算，包括成本管理系统、分批法、分步法、成本会计系统等。本书每章都包括学习目标、导入案例、正文、知识拓展、决策要点及二维码链接的即测即评。
本书可以作为普通高等院校会计学专业、经济管理类专业开设管理会计学的教材，也可供财务会计人员和经济管理人员自学管理会计时使用。

刘俊勇，教授、博士生导师、博士，中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心执行主任。财政部管理会计咨询专家、“会计名家培养工程”入选人，中国卫生经济学会财会分会副会长，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。全国MPAcc优秀教学案例奖、全国MBA优秀教学案例奖、北京市高等学校教学名师奖获得者，并两次获得国家级教学成果奖。
研究方向包括战略执行、管理会计和行动学习，在《会计研究》《管理世界》等期刊共发表50多篇论文，主持国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项，译著《平衡计分卡》《战略地图》《成本与效益》《七个战略问题》《业绩评价与控制系统》编著《公司业绩评价与激励机制》《全面预算管理——战略的观点》《精细化成本管理》《管理会计》等著作10余部，为多家企业提供培训和行动学习服务。

第一章 管理会计、企业组织和职业道德
第一节 管理会计的定义
一、管理会计、财务会计与成本会计
二、管理会计与财务会计的区别与联系
三、管理会计信息系统的构成
第二节 战略决策与管理会计
一、战略决策中的管理会计问题
二、五步决策法
三、管理会计的基本内容
四、管理会计的基本原则
第三节 组织架构与管理会计
一、企业组织架构与管理会计
二、财务组织架构与管理会计
第四节 管理会计简史
一、成本会计阶段
二、管理会计体系形成阶段
三、管理会计发展阶段
第五节 管理会计职业组织和管理会计师
一、管理会计专业机构
二、管理会计师及其地位
三、管理会计师的职业道德
决策要点
习题
第二章 成本性态及其计量
第一节 成本的分类
一、成本与成本对象
二、直接成本与间接成本
三、线性成本与非线性成本
四、变动成本与固定成本
五、成本与作业水平数量的关系
第二节 成本动因对成本的影响
一、成本动因的概念以及对成本性态的影响
二、基于成本动因制定决策
第三节 混合成本和阶梯式成本
一、混合成本性态
二、阶梯式成本性态
第四节 成本估计方法
一、工业工程法
二、会谈法
三、账户分析法
四、定量分析法
决策要点
习题
第三章 本量利分析
第一节 本量利分析
一、本量利分析定义
二、本量利分析应用
第二节 贡献毛益
一、贡献毛益的定义及计算
二、CVP关系的表达
三、本量利分析的假设
第三节 盈亏平衡点分析
一、盈亏平衡点的概念及计算
二、盈亏平衡点销售额计算
三、目标营业利润和目标净利润
四、降价策略与确定目标价格
第四节 利润敏感性分析
一、利润敏感性分析概述
二、安全边际
第五节 经营杠杆
一、可替代的固定成本/变动成本结构
二、经营杠杆的含义及计算
三、经营杠杆的用途
第六节 多品种的本量利分析
决策要点
习题
第四章 变动成本法与完全成本法
第一节 变动成本法和完全成本法概述
一、变动成本法和完全成本法的定义
……
第五章 作业成本会计系统
第六章 短期经营决策
第七章 长期投资决策
第八章 全面预算管理
第九章 标准成本、弹性预算和差异分析
第十章 绩效管理与平衡计分卡
第十一章 成本管理系统
第十二章 分批成本会计系统
第十三章 分步成本会计系统
第十四章 成本会计系统其他相关问题
附录1 复利现值系数表
附录2 复利终值系数表
附录3 年金现值系数表
参考文献