本书作为新南方集团的内部实训书目，可作为企业管理的实训用书。
本书共分九章，每章均由企业管理的基础知识和新南方集团管理的经验总结两部分组成，内容涉及新南方集团管理组织和管理行为的各个维度，以及新南方集团主要产业板块的基本发展情况。

序
第一章 导论
第一节 新南方集团的发展历程
第二节 新南方集团的产业板块与发展战略
第三节 新南方集团的管理哲学
第二章 管理学的发展历史、内容与趋势
第一节 企业管理理论的发展脉络
第二节 企业管理的基本内容
第三节 中国企业管理的发展趋势
第三章 企业的组织管理
第一节 企业组织结构的发展阶段与组织管理的内容
第二节 企业的管理体制与组织架构
第三节 企业组织管理的诊断与方法
第四节 新南方集团的组织管理架构与管理模式
第四章 企业的人力资源管理
第一节 人力资源管理的需求预测与现状分析
第二节 员工招聘的途径与方法
第三节 员工的培训与开发
第四节 员工的绩效与薪酬福利管理
第五节 员工关系管理
第六节 新南方集团人力资源管理的特点
第五章 企业文化管理
第一节 企业文化管理的特点、目的与功能
第二节 企业文化管理的基本内容
第三节 中医药文化的内容
第四节 新南方集团企业文化建设的经验
第六章 中医药大健康产业管理
第一节 中医药医疗服务的发展
第二节 中医药健康产业发展
第三节 新南方集团中医药健康产业的模式
第七章 中医药的科技管理
第一节 中医药科技管理概况
第二节 中医药科技管理的基本要素
第三节 新南方集团科技创新的特色与经验
第八章 企业的营销管理
第一节 市场营销的基本概念
第二节 市场营销策略
第三节 市场营销4P策略
第四节 消费者购买行为分析
第五节 新南方集团的营销理念
第九章 中医药的海外发展与国际化
第一节 中医药在海外发展的历史
第二节 中医药国际化的现状
第三节 新南方集团海外发展的现状