本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五”“十一五”国家级规划教材。
第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：
对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。
更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。
引入了“互联网＋”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。具体包括：
针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。
在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。
本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

董克用，经济学博士、中国人民大学教授、博士生导师，中国养老金融50人论坛秘书长，研究领域为养老政策与养老金融。兼任人力资源和社会保障部特聘专家、中欧社会保障改革项目中方专家、国家开发银行专家委员会养老项目评审专家、美国密歇根大学福特公共政策学院客座教授、国家行政学院等国内多所大学兼职教授。曾任中国人民大学公共管理学院院长、劳动人事学院院长，全国MPA教育指导委员会秘书长。数十年来，同国家发展和改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部等国家部委合作开展多项养老金融项目研究。此外，作为中国养老金国际研讨会创始人与世界养老金峰会创始人Harry Smorenberg先生合作组织了多届养老金融国际研讨会。在《管理世界》《公共管理学报》《中国工业经济》等期刊上发表文章百余篇。

第1章 人力资源与人力资源管理概述
引导案例 智能工厂是否还需要以人为本？
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
案例分析 阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
引导案例 顺丰总裁的管理之道
第1节 人性假设理论
第2节 激励理论
第3节 人力资源管理的环境
案例分析 腾讯对人的理解
第3章 人力资源管理的组织基础
引导案例 百度HR怎么用“才报
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析 新奥集团的HRssc与腾讯的sDc
第4章 职位分析与胜任素质模型
引导案例 王强到底想要什么样的工人？
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
案例分析 华为的素质模型
第5章 人力资源规划
引导案例 佳联化学公司的人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章 员工招聘
引导案例 腾讯的伯乐系统
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
案例分析 澳洋顺昌：招贤有道
第7章 职业生涯规划与管理
引导案例 我该怎么办？
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
案例分析 国内知名企业的职业生涯规划与管理
第8章 培训与开发
引导案例 广汽传祺：锻造职业“传祺人
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
案例分析 搜狐：开创VUCA时代的E^2领导力训练营
第9章 绩效管理
引导案例 阿里巴巴的绩效之道
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
案例分析 神龙汽车的战略性绩效管理
第10章 薪酬管理
引导案例 国内公司的特色福利
第1节 薪酬管珲概述
第2节 基本薪酬
第3节 可变薪酬
第4节 福利
案例分析 中国电科：薪酬管理激活人力资本
第11章 员工关系管理
引导案例 国家电网的员工援助计划
第1节 员工关系概述
第2节 劳动关系
第3节 劳动保护
案例分析 苏州固锝：构建幸福企业典范