有格局的领导往往有一种“领袖气质”，他们有独特的个人魅力，总能在无形中影响他人，这种影响力并非来自权力，这是卓越领导者身上具备的特质。
本书深入浅出地阐述了管理能力与领导魅力的内涵与修炼方法，帮助你成为真正的将帅型人才。

上篇 性格意识篇
第1章 守信：身正令行，信以服众
遵守诺言，不虚伪欺诈
最好的守信，就是以身作则
第2章 远见：目光如炬，高瞻远瞩
超越常人的眼光才能赢得先机
高瞻远瞩，周密计划
第3章 胆识：基于能力，成于魄力
敢为别人不敢为之事
强大的内心与意志力
敢于冒险，敢于尝试
第4章 担当：勇于负责，敢于承担
勇于认错，重获信任
主动揽过，赢得部属的心
第5章 沉稳：胸有惊雷，面似平湖
情绪控制是领导力的首要表现
临危不乱，从容应对
第6章 果敢：机不可失，当断不乱
成功属于果敢的决策
抓住时机，一蹴而就
第7章 器量：贤而能下，刚而能忍
为将帅者可贵的是大气
给“面子”其实就是给尊重
下篇 实践提升篇
第8章 将才如何提升责任力
全力以赴做自己擅长的事
称职的真正含义
对自己的命运负责
真正的将才不会逃避挑战
第9章 将才如何提升思维力
善用辩证思维分析问题
依靠逻辑思维理性思考
缜密多思胜过直觉
运用抽象思维分解任务
别忽视灵感
转换思考问题的角度
第10章 将才如何提升决策力
明确提出团队目标及方向
鼓励所有成员参与决策
永远保持危机感
将负面变局化为正面转机
上情下达与下情上传通畅无误
别轻易相信权威
掌握行业发展现状及趋势
在深谙趋势的基础上造势
第11章 将才如何提升执行力
以实干取代空谈
以有效执行力获得员工认可
决不寻找借口
确定目标便不遗余力
为下属提供支持性指导
职责到位，决不能越位
融合员工多元力量
对员工的执行进行必要把控
第12章 将才如何提升沟通力
沟通是不可忽视的
愿意倾听下属的真实心声
学会与不喜欢的人沟通
用最简练的语言表达观点
以硬碰硬，不如硬话软说
通过走动式管理加强沟通
批评沟通的关键
优化批评的尺度与方式
第13章 将才如何提升学习力
心无旁骛专注于一事
积极地自省
谦逊为人，见贤思齐
在岗位上保持充电状态
永远以激发潜力为目标

何为将帅？兵法云：“能
领兵者，谓之将也”，“能将
将者，谓之帅也”，“将者，
智、信、仁、勇、严也”。
智，知识渊博，能通达内外
环境变化规律；信和仁是指
情商，能赢得人心。而勇和
严是指胆商。要勇而不暴躁
，智而不心怯，仁慈受爱戴
，信用不欺人，忠无二心。
优秀的将帅者德才兼备，是
各类企业或组织的中流砥柱
。
管理大师彼得·德鲁克曾
经说过：“企业能够模仿的
唯一组织结构就是军队！”
企业与军队最本质的相
同之处，在于“活下来”和“
活得强大”，这是两者共同
的底线追求。因此，企业也
是最具危机意识和创新力的
组织。
在管理创新上，企业也
和军队一样，要因应时代更
替、技术革命的变化而率先
进行变革。事实上，管理学
的诸多理论和管理词汇都源
于军事理论和军事词汇。
对于企业领导者来讲，
也与军事领导者一样，面临
的共同挑战永远是“不确定
性”，这就从根本上决定了
他们的角色与使命，也决定
了他们必须拥有一种独特的
领导力。
千军易得，一将难求。
优秀的将帅之才是组织的中
流砥柱，代表着团队的精神
内核，也决定着组织的未来
走向。群龙须有强首，任何
单位和企业都需要这样的领
军人物。
对个人来说，不想当将
军的士兵不是好士兵。如果
你时刻能以将帅之才的标准
要求自己、锻炼自己，假以
时日，你必将脱颖而出，成
为一个有格局、有担当、有
能力的优秀领导者。

有领导的职位，却不一定有领导力。
许多人会把领导职位和领导力划上等号，认为只要是管理层就一定有领导力。
其实，这样的认知是不准确的。
真正的领导力，除了要能够用自己的能力创造价值或者成绩以外，还要具有独特的人格魅力。只有这样，才能让人从心底佩服你、尊重你、爱戴你。

第1章 守信：身正令行，信以服众
古人说得好：“君子一言，驷马难追。”这句话旨在告诫人们，说出去的话，不能反悔。意即我们现在常说的“言出必行”。这是做人的学问，也是做领导的首要前提。一个成功的领导必定是守信之人、重信之人，否则断然不会有人追随。
遵守诺言，不虚伪欺诈
“君子一言，驷马难追。”即说到做到，做出的承诺就一定要兑现。这是做人的学问，也是做领导的学问。领导，在属下心目中是一个“官”，要做好官，先要做好人，要为好人，首先就要讲诚信。诚，就是忠诚正直、言行一致；信，就是遵守承诺、不虚伪欺诈。
春秋战国时，秦国的商鞅制定了新法，试图在秦国实施变法。但是，商鞅又担心老百姓不信任自己，不按照颁布的新法令去做，怎么办呢？商鞅想了一个法子，他命人在城南门竖了一根木头，下令说：“谁能把这根木头扛到北门去，就赏十金。”十金对当时的百姓来讲可不是个小数目，有的人家一年也没这么高的收入呢。正因为如此，大多数人都不相信有这等好事，认为这不过是商鞅戏弄人的把戏。于是，商鞅又将奖励的数目提高到五十金。
就在众人犹豫不决驻足观望时，围观的人群中站出一入，他扛起木头，从南门一直走到北门。商鞅立刻赏给了那人五十金，分文不少。这件事立即传开了，轰动了整个秦国。就这样，商鞅在百姓中树立了威信，人们愿意遵守他推行的法令，新法得以顺利实施，为秦国吞并六国、最终实现中华民族的统一奠定了基础。
不难看出，商鞅坚守言行一致的行为，在赢得百姓信任的同时，也奠定了自己的领导地位。将才，就需要这样来立信。当你把“诚信”当作人生第一要义，也就奠定了你领导他人的根基。如果一个领导者能为大众所信赖，他做出的决策、发出的命令就会被认可并得到很好地执行。
但在实际工作中，有些领导喜欢在下属面前夸夸其谈，以示自己的能力卓越、地位超然；或者为了笼络和激励下属，喜欢大表决心或轻易许诺，如“我们公司很快就上市了，到时候人人是股东…‘若能超额完成任务，大家月底能拿到40%的分红”……过后又往往办不到。
殊不知，轻易许诺或许能获得下属暂时的支持，但之后又轻易毁诺时，人们也就明白这样的话是多么肤浅而不可信任。一旦下属对领导形成这种固有判断，即使你再做出千百倍的努力，也不能轻易改变他们早先形成的对你的印象了。
诚信，并不存在于惊天动地的业绩中，也不依赖于人们与生俱来的天赋，而在于一个人对其言行的坚守。将才的性格中，应该舍弃一分言语的浮躁，多几分稳重与谨慎——经过更多思考与斟酌后说出的言语，必然有更重的分量。
身为领导，应把“诚信”当成人生第一要义，有“言必信、行必果”的魄力，这并不在于高高在上地发号施令，而在于日常生活中言行的坚守与一致。哪怕是微末小事，只要你许诺或答应了，就要用谨慎和认真的态度去对待，就要保证不折不扣地兑现自己的诺言。 乔治·巴顿是美国著名的军事统帅，他邮寄香烟的故事在人群中广为流传。
第二次世界大战期间，有一次巴顿将军参加盟军的一个高级军事会议。会议时间很长，巴顿抽光了自己随身携带的雪茄，便向身后的海军助理乔治·布彻中校借烟。布彻很敬重巴顿，他大大方方地将烟盒放在桌上，请巴顿将军随便用。谁知，巴顿的烟瘾特别大，一支接一支地将布彻的烟抽光了。
会议结束后，巴顿一本正经地对布彻说：“谢谢你！烟的味道真是好极了，以后我一定会给你回寄一些烟。”布彻中校笑了笑，他想，巴顿将军肩负重任、日理万机，怎么可能会抽时间给自己寄烟呢？所以，他一直没有把巴顿将军的话当真。渐渐地，他将巴顿将军要给他寄烟的事情忘了。
没想到，几年后的一天，布彻中校突然收到一箱上好的雪茄。原来，巴顿当初忘记问布彻中校的具体地址了，当他好不容易才打听到布彻的地址后，立刻就把烟寄来了。布彻十分感动，他逢人就夸：“巴顿将军是个可以信赖的人，我很尊敬他。”
一箱雪茄看似微不足道，可这件事为什么广为流传呢？因为诚信，这是人格的魅力。
诚信，不仅是指许诺别人的事情要尽力做到，不失信于人。而且，还意味着不说假话、大话和空话。作为将才，如果你没有十足的把握去兑现一个承诺，那么一开始时你就不要随便承诺。如果真的遇到了棘手问题而不能兑现承诺，要开诚布公地与下属进行商洽。
总之，作为领导者，许下承诺时要谨慎，要明白每句话之后都有一份责任；要严格要求自己的行为，对自己的负责。无论能力优劣、职位高低，只要你讲诚信，所作所为就会被大家信赖，最终成为一名优秀的将才。
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