本书基于国家“技术标准实施示范”项目成果，提出了一套适用于大中型企业的技术标准体系化实施效益评价方法——全链条价值分解法，并系统介绍了该方法在国家电网有限公司的试点应用情况。第一章介绍了技术标准实施效益评价的基本概念与内涵、标准实施效益分类和技术标准产生效益的作用机理等；第二章梳理了国内外技术标准实施效益评价方法研究与实践情况；第三章对全链条价值分解法进行系统介绍；第四章以国家电网有限公司为例介绍了企业技术标准体系化实施效益评价体系构建；第五章介绍了“全链条价值分解法”在国家电网有限公司实践情况。本书成果可为科学评价电网企业技术标准体系化实施产生的效益提供指导；同时，对其他大中型企业开展技术标准实施效益评价工作也具有参考意义。

1 技术标准实施效益评价概述
1.1 基本概念与内涵
1.2 标准实施效益分类
1.3 技术标准产生效益的作用机理
1.4 业务活动中产生效益的驱动因素
1.5 技术标准实施效益关键影响要素
2 国内外技术标准实施效益评价方法研究与实践
2.1 技术标准实施效益评价常用方法
2.2 国内外技术标准实施效益评价研究与实践
2.3 国内外研究与实践的经验启示
3 技术标准实施效益评价全链条价值分解法
3.1 全链条价值分解法
3.2 基于权重分配的主营业务分解模型
3.3 底层业务技术标准贡献度测算模型
3.4 考虑时滞效应的综合效益计算模型
4 技术标准实施效益评价体系构建
4.1 技术标准体系的建立
4.2 技术标准体系化实施模式
4.3 技术标准实施效益评价目标
4.4 标准实施效益评价指标体系设计
4.5 标准实施效益评价和结果应用
5 技术标准体系化实施效益评价实践案例
5.1 技术标准体系化实施效益评价组织管理
5.2 技术标准体系化实施效益评价基础数据采集
5.3 技术标准贡献度调查及数据预处理
5.4 技术标准体系化实施效益计算
5.5 全链条价值分解法应用的前景展望
附录 国家电网有限公司技术标准实施评价细则
参考文献