任何房地产公司不论规模大小，也不管是否资深，或刚刚成立，或非专业型只是项目代理公司，一定都需要面对项目策划，因为体现了房地产开发的全程管理水平，也是所有项目成功与否的关键性第一步。
本书试图详细介绍项目开发中的策划与指引，不仅包括案例与分析，更是肢解了项目策划与工程管理中的各个细节或具体做法，再结合实战案例，系统性帮助房地产项目全面管控，也间接性地与施工合作方分享项目管理的另一个不同侧面，力图使双方共同了解对方所需，合作完成好项目实施。

阚洪波，中海地产集团原副总裁，教授级高级工程师，英国CIOB资深会员，曾于2013年任中国海外发展HK．0688执行董事。
1984年毕业，1995年加入中海集团，曾任中建香港集团副总经理，深圳中海建筑公司董事长，中海监理公司董事长，主持中海建筑国内业务部。
2005年转入中海地产，任北京公司副总，后开创天津公司并任总经理，随后担任中海地产集团副总裁，并主持集团项目管理与合约成本业务线；曾任中海地产商业公司董事长、中海地产工程公司董事长、中海地产成都677公司董事长等职务。
作者近40年，一直行走于内地与香港，从事建筑施工与房地产业务，管理多条业务线，于设计、技术、开发、施工以及合约成本管理等方面拥有丰富经验。

序一/陈宜明
序二/毛志兵
序三/全局筹划主动作为/张智超
自序
第1章 项目策划
1.1 综述与另类视角
1.2 如何理解房地产开发中的项目策划
1.3 怎样系统提升策划水平
1.4 工程管理与项目管理
附件1-1 浅析项目开发中的工程管理
附件1-2 浅析地产开发中的项目管理——华南区域项目发展研讨会主题演讲
第2章 经典案例回顾
2.1 项目概况与简述
2.2 项目实施全过程
2.3 复盘图
第3章 项目策划之十四个关键词
3.1 总体原则
3.2 详细分解及案例说明
第4章 流水与回头
4.1 流水作业的概念
4.2 均衡施工，必先流水
4.3 土建结构平面流水实施的方法
4.4 回头与工序穿插
4.5 精装修项目流水施工与部署
4.6 大平面、低密度别墅类项目流水初探
第5章 工程策划与实施落地
5.1 正确认知项目策划
5.2 目标、关键任务与过程
5.3 先行一步
5.4 配合营销
5.5 关键要素
5.6 流水推进
5.7 工序搭接
第6章 工程管理与质量安全
6.1 业主、总包与监理之角色定位
6.2 住宅质量三要素
6.3 正确使用实测实量与飞行检查
6.4 工程样板与管理
6.5 安全至上，永不松懈
6.6 技术档案
6.7 综合全面评价进度、成本、质量和安全
附件6-1 质量管理，重于泰山
附件6-2 八论实测实量
附件6-3 是时候需检讨并慎用无梁楼盖体系
附件6-4 结构安全，容不得半点马虎和心存侥幸
后记/心路历程，系列丛书诞生记/阚洪波