当前，在经济环境、政策环境的支持下，创业已成大势所趋。在这种情况下，越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于干军万马过独木桥，其中的坎坷重重。基于创业者的这个“痛点”，本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解，并提出了一些行之有效的解决方法。

刘彤，教育公司“跟谁学”（人力资源总监），曾任职于新东方教育集团，中国人民大学本科、硕士。从事管理工作十余年，拥有丰富的管理经验。对项目管理、投资等领域拥有一定的经验。

第1篇 注册篇
第1章 公司注册：创业者开公司需要储备哪些知识
1.1 认缴制与实缴制
1.2 股份有限公司的注册门槛
1.3 注册资本的额度是否越高越好
1.4 所有权与经营权是否需要分离
1.5 自然人、法人、董事是否是同一个人
1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何区别
1.7 在注册公司名称的同时是否要注册商标
1.8 公司章程与经营范围应该如何制定
1.9 注册地址与办公地址是否可以分离
1.10 如何挑选可靠的代理注册公司
第2章 财务知识：优秀创业者的必修课
2.1 权责发生制
2.2 应付账款与应收账款
2.3 应付账款周转天数与应收账款周转天数
2.4 资产周转率
2.5 账面价值
2.6 预算编制
2.7 资本支出
2.8 销售毛利
2.9 成本收益分析
2.10 流动资产与固定资产
2.11 流动比率
2.12 资产负债率
2.13 经济增加值
2.14 财务杠杆
2.15 资本成本
2.16 投资资本
2.17 实缴股本
2.18 资产回报率
2.19 投资回报率
2.20 销售回报率
2.21 财务报表
第2篇 合伙篇
第3章 启动资金：创业资金从哪来
3.1 个人积蓄与他人赠与
3.2 变卖不动产
3.3 向亲朋好友筹资
3.4 寻找专业的投资者
3.5 通过众筹平台融资
第4章 寻找助力：找到合伙人
4.1 了解他的创业理念和兴趣爱好
4.2 了解他的过往经历
4.3 了解他的品行
4.4 观察他的社交能力
第5章 合伙人画像：优秀的合伙人是什么样的
5.1 “1+4”潜力模型
5.2 按画像找人：清单式预评估法
5.3 避免主观化评价
5.4 快速融入团队，沟通成本低
5.5 彼此给予的支持要对等
第6章 股权设计：会分钱的公司才能活得长久
6.1 按出资比例、技术贡献划分
6.2 资本股与运营股分别计算
6.3 分离股权与经营权
6.4 设立员工股权池
6.5 明确责任分工，不越权、不争权
第7章 退出机制：如何体面地“散伙”
7.1 公司的盈利情况良好时的退出方案
7.2 公司严重亏损时的退出方案
7.3 合伙人要撤全资退出，如何处理
7.4 合伙人要另起炉灶，如何处理
7.5 合伙人对股权回购有异议，如何处理
7.6 合伙协议模板
第3篇 人事篇
第8章 人员招聘：数据化招聘，简历收到手软
8.1 初试、复试流程
8.2 筛选求职者
8.3 如何跟求职者谈薪酬
8.4 如何处理求职者的期望值过高
8.5 劳动合同模板
第9章 员工培训：提升复制力，规模化产出人才
9.1 工作流程培训，帮助员工快速上手工作
9.2 培训淘汰机制，留下优秀的人共事
9.3 制定培训管理制度
9.4 师徒制培养模式
第10章 考核方法：规范员工工作标准
10.1 图尺度考核法
10.2 强制正态分布法
10.3 配对比较法
10.4 行为锚定等级评价法
10.5 360°考核法
10.6 交替排序法
第11章 激励制度：有奖励，才有干劲
11.1 薪酬结构
11.2 薪酬级差
11.3 涨薪幅度
11.4 化解薪酬争议问题
第12章 离职问题：别让员工满腹怨言地离开
12.1 员工离职的常见原因
12.2 员工离职的流程
12.3 要不要接受老员工复职
12.4 如何有效地管理即将离职的员工
12.5 为何不能草率地批准员工离职
第4篇 运营谈判篇
第13章 业务合同：合同是公司开展业务的基础性文件
13.1 明确合同的主体资格
13.2 明确合作双方的义务
13.3 细化合同条款
13.4 设置保密条款
13.5 注明违约责任
13.6 签约主体没有签约资格的合同成立吗
13.7 没有验收标准，违约方不承担违约责任
第14章 商业谈判：化劣势为优势，争取最大利益
14.1 缺少订单，可提高订单返点
14.2 订单量少，可提高单价
14.3 现金流不充足，可提高预付金
14.4 订单组合法：平衡大订单与小订单
14.5 账期组合法：平衡长账期与短账期
14.6 急慢组合法：平衡加急订单与普通订单
第15章 利润率：让公司更赚钱的秘诀
15.1 谁说创业小白不能实现高利润率
15.2 成本的30%都可以被砍掉
15.3 向上下游延伸，挖掘新的利润区
第16章 现金流：公司生死存亡的命脉
16.1 180天生存线
16.2 90天死亡线
16.3 加强现金流管理
第5篇 规模化发展篇
第17章 塑造品牌：品牌是产品更值钱的保障
17.1 创始人站台：为自己代言，打造创始人IP
17.2 建立官方网站：给客户一个与品牌对话的渠道
17.3 行业大咖背书：KOL推荐，品质有保证
17.4 媒体背书：权威认证，消除客户疑虑
第18章 资源整合：连通上下游，获取资源
18.1 整

基于创业者在创业过程中的种种问题，本书分为注册篇、合伙篇、人事篇、运营谈判篇、规模化发展篇、风险管理篇，从多角度出发讲解开公司过程中的诸多陷阱，并提出规避方法。
本书既讲述了很多方法论知识，又融入了大量经典案例，在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说，本书是一本不错的实践指导书。