本书是为帮助企业各级管理人员理解ERP原理、指导思想、运行机制、项目实施和应用而编写的，重点在企业内部管理信息集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部信息集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行的步骤，即所谓先学走再学跑。内部集成是企业管理信息化长征的第一步。
为了厘清社会上对ERP的各种不同讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实，不涉及任何商务因素。本书强调信息技术与业务流程密不可分的关联，根据首先提出ERP概念的美国Gartner Group公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP概念的美国运营管理协会（APICS，创始时名为“美国生产与库存管理协会”）出版的经典文献介绍内部集成应用。
本书分“ERP原理与管理思想”、“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”三部分，是一本深入浅出、通俗易懂、有针对性、重在实用的普及教材。适合企业各级管理人员、项目实施顾问、管理咨询公司、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。

陈启申，是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师。项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。早期曾参与山西太原重型机器厂的建设。后长期在机械部工程设计部门从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。退休后，借助40年工作经历和接受物流搬运、项目管理和MRP ll等相关国际继续教育课程的背景。投身于MRP II／ERP的推广普及工作。陈老师曾长期是APICS（美国生产与库存管理协会）会员，在SSA公司担任过高级顾问。参与过诸多培训、研讨、实施活动。在总结各方面经验、参阅国外主要经典文献基础上。先后撰写了《MRP II——制造资源计划概论》，《MRP II——制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》。《盱卜从内部集成起步》，《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》等国内知名的MRP II／ERP普及教材；不少业内人士进入MRP II／ERP领域就是从阅读这些图书入门的。陈启申老师把自己定位为“ERP普及教育工作者”。是业内公认具有影响力的MRP II／ERP启蒙老师。他虽已是耄耋老人。仍在关心我国ERP事业的健康发展。

第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1.1 Gartner的研究报告
1.2 ERP诞生的历史背景
1.3 Gartner定义的深远影响
1.4 制造业信息化行业细分与实施环境
1.4.1 信息化需求因行业而异
1.4.2 信息化必要的实施环境
1.5 ERP内部集成与MRP II
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1 信息化与流程优化的关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 增值与共赢——优化流程的终极目的
2.1.3 优化流程的概念
2.1.4 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 效益是人用出来的
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II
3.1 MRP——产供销物料信息集成
3.2 MRP II——物流资金流信息集成
3.3 ERP供需链信息集成
3.3.1 企业生存的外部因素
3.3.2 ERP的发展过程
3.3.3 协同商务与协同文化
3.3.4 ERP系统的支持平台
3.3.5 小结
第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.1.1 独立需求与相关需求
4.1.2 物料信息集成的数据模型
4.2 MRP运算的逻辑流程
4.3 MRP系统——需求与供应的平衡
4.4 MRP不考虑能力限制吗
第5章 ERP计划的时间概念
5.1 提前期
5.2 时间三要素
5.2.1 计划期
5.2.2 时段
5.2.3 时区与时界
5.2.4 时区与定单状态
5.3 5种作业时间
第6章 效益指导物流——MRP II
6.1 战术与战略的统一
6.2 物流与资金流信息集成
6.2.1 静态集成
6.2.2 动态集成
6.3 正确理解财务和业务的关系
6.3.1 过程和结果的关系
6.3.2 财务管理内涵的变革
6.4 MRP II的其他功能扩展
6.5 MRP II基本子系统配置
第7章 全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义
7.2 形成供需链的5种流
……
第2部分 ERP内部集成的应用
第3部分\t 项目管理与ERP实施