本书围绕着上述的未来价值主张，集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究，回答了企业跨越成长瓶颈，迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题，如认知革命与动能转换，如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设，怎样构建事业合伙人机制，如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍，怎样实现组织化与数字化运营，打造一个不依赖个人的组织，如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态，以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。
管理是永不停止地实践，希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践，创造价值，智启未来。

华夏基石产业服务集团，是由中国管理咨询业的开拓者与引领者、《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授领衔创办的专业咨询服务机构。集团坚持“为客户创造价值，与客户共同成长”的核心价值观，以“加速产业进化”为使命，致力于成为产业生态新格局的推动者和贡献者。

卷首语 以长期价值主义迈向卓越之路
咨询业如何为客户创造价值
未来已来：理念之变与动能转换
新经济环境下中国企业经营理念的三大转变
树立“新六化”思维，构建企业持续增长的新动能
赢在根本：顶层设计、战略与文化
赢在顶层设计
战略产业分析的八个重点
战略制胜的十大赢家思维
成长导航：源于中国企业实践的成长模型
为什么今天仍然需要提倡拼搏奋斗文化
奋斗飞轮——加速奋斗型组织进化，建立奋斗文化管理体系
事业合伙：以智合资金谋求志同道合
华夏基石事业合伙制32字新价值主张
用事业合伙机制驱动员工为自己奋斗
上市公司如何用好事业合伙人机制
能否共患难是事业合伙机制的试金石
领导表率：能打胜仗的干部队伍
做有情怀、懂江湖、通人性的企业家
新旧动能转换时期，企业家要苦练六大内功
领导者如何突破自己、激活他人
回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰
接班人都是“剩出来”的，选接班人的九条必用原则
八条“黄金理念”打造干部铁军
组织系统：能力建设与数智化运营
二次创业成功的标志：构建起有效的管理体系
逆周期影响下如何构建特别能战斗的高能组织
没有哪种组织管理理论，能超越毛泽东的这八个字
抓六大要素，打造一个不依赖个人的伟大组织
时代变化下关于“组织与人”的九点思考
如何高水平地判断、解决组织能力建设问题
数字化转型推动企业战略升级，实现业务的二次腾飞
生态进化：业务、资本和产业循环联动
企业进化的算法
十步构建产业生态：详解华夏基石产业生态构建方法论
政府该如何服务企业——把服务做成标准化模式
经营管理赋能：华夏基石企业价值倍增路径大思考
持续增长：三变六化九大提升
以长期价值主义推动企业持续增长，华夏
基石启动“三六九”系统工程

我们正进入一个确定与不确定并存的、变幻莫测的复杂新时代，在这么一个复杂的新时代，对于企业而言，实际没有寒冬和春天之分，冷暖交织，生死同行。无数企业在死，无数企业在生，优者更优，强者更强，一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去并要活好的信念与意志力。
一、优秀企业有两条路可以走：做大做强or做精做专
企业要长青，首先还要回归现实，活在当下。我曾经提出过十二字活法“现金为王、内功为要、人才为本”。从我个人观点看,我一直相信信仰的力量，不管外部环境怎么变，都要坚定活下去的信念。宏观环境对企业的发展不是决定性因素，决定性因素还是在于自己，在于我们在这么一个变化的时代是不是真正能够认清方向，勇于变革与创新。总而言之还是一句老话：坚定信念，做好自己，拥抱变化，就有未来。
2020年我带领华夏基石的团队做了两个项目的研究，我认为它们代表中国企业转型升级与目标追求的两个方向：第一个方向是如何打造具有全球竞争力的世界级领先企业，真正具有全球竞争力的世界一流企业的最优实践和绩效标准到底是什么？第二个方向是如何打造行业领袖与隐形冠军？中国中小企业占绝大多数，对于很多中小民营企业而言，不一定都要做成世界500强，而是要成为隐形冠军、成为细分领域里的行业领袖。所以对绝大多数企业而言，方向恰恰是要做精、做专、做强、做好、做久。