本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例。

苏家怡，天维信息副总经理，银行绩效考核最佳实践研究所所长。长期致力于银行绩效考核理论和最佳实践应用研究，曾为50多家银行提供绩效管理咨询服务和绩效考核系统建设服务。曾获得“2010年度广州市科学技术三等奖”，参与国家级课题及市区级课题多项，出版《银行绩效管理理论与实践》，公开发表论文多篇。

第一章 战略管理理论
第一节 战略管理
第二节 战略管理的实施与落地
第二章 国内中小银行经营与战略绩效管理现状
第一节 经营发展现状
第二节 战略管理现状
第三节 绩效管理现状
第四节 战略绩效管理现状
第三章 中小银行战略绩效管理理论
第一节 战略绩效管理模型
第二节 战略管理体系
第三节 绩效管理体系
第四节 战略管理体系和绩效管理体系的四个结合点
第五节 战略绩效管理模型总结
第四章 战略绩效管理保障体系和落地模式
第一节 组织架构和分工
第二节 工作权限和流程
第三节 工具保障
第四节 运营落地常见问题及解决思路
第五章 战略回顾：总结得失，开启战略实施新篇章
第一节 战略回顾的定义和意义
第二节 战略回顾的原则、方法和流程
第三节 战略回顾的应用
第四节 案例1：A农商银行战略回顾
第五节 战略回顾常见误区
第六章 战略澄清：聚焦当下，明确战略分解方向
第一节 战略澄清的定义和意义
第二节 战略澄清的原则、方法与流程
第三节 战略澄清的应用
第四节 案例2：B农商银行战略澄清
第五节 战略澄清常见误区
第七章 战略分解：“两图一表”，细化战略路径任务
第一节 战略分解的内容和意义
第二节 战略分解的原则、思路、方法和流程
第三节 战略分解的应用
第四节 案例3：C银行战略分解
第五节 战略分解常见误区
第八章 战略审定：上下同欲，完成战略实施工作
第一节 战略审定的定义和意义
第二节 战略审定的原则、方法与流程
第三节 战略审定的应用
第四节 案例4：D银行战略审定
第五节 战略审定常见误区
第九章 战略宣讲：推广宣贯，培养战略意识
第一节 战略宣讲的定义和意义
第二节 战略宣讲的方法
第三节 战略宣讲的应用
第四节 案例5：E农商银行战略宣讲
第五节 战略宣讲常见误区
第十章 战略审查：过程把控，确保战略执行不走样
第一节 战略审查的定义和意义
第二节 战略审查原则、方法和流程
第三节 战略审查的应用
第四节 案例6：F农商银行战略审查
第十一章 战略督导：监督引导，激发战略执行内生力
第一节 战略督导的定义和意义
第二节 战略督导的工作原则和流程
第三节 战略督导的应用
第四节 案例7：G农商银行战略督导
第十二章 战略评估：全面检验，保持战略实施有效性
第一节 战略评估的定义和意义
第二节 战略评估方法
第三节 战略评估的应用
第四节 案例8：H农商银行战略评估
第五节 战略评估常见误区与启示
第十三章 案例9：I银行战略绩效管理实践
第一节 背景概述
第二节 实施思路
第三节 战略实施工作流程
第四节 战略落地工作流程
第五节 建设成效
第六节 总结启示
第十四章 案例10：J农商银行战略绩效管理实践
第一节 背景概述
第二节 战略实施工作流程
第三节 战略落地工作流程
第四节 建设成效
第五节 总结启示
参考文献
后记

《战略绩效管理(为中小银行赢得未来)》紧贴中小商业银行业务实践，选取全国不同区域、不同规模、不同发展程度的10家中小银行战略绩效管理案例，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为中小银行提供学习参考范例，为银行管理决策赋能。