数字化浪潮正势不可挡地向前推进，也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链，创造高度智能化、服务化的数字供应链体系，以打破组织内和组织间的壁垒，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合，最大限度地提升效率；同时，通过塑造更具竞争力的运营模式，推动产业的升级与发展，拓展市场空间，创造新的效益。
本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响，数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题，如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架，以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同，等等。书中广泛介绍了中国企业的先进实践与创新，反映了中国数字供应链发展的现状与趋势，帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法，并更好地将其应用于实践。

宋华，中国人民大学商学院教授、博士生导师，商务部市场调控专家库专家，日本京都大学经营管理大学院讲座教授，中国物流学会副会长，中国管理现代化研究会副秘书长。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等，并在《管理世界》《中国工业经济》《管理学报》《系统工程理论与实践》，以及DecisionSciences, Industrial Marketing Management,International Journal of Production and OperationsManagement, International Journal of ProductionEconomics等国内外期刊发表论文100余篇。

第一章 数字化改变企业与产业游戏规则
1.1 什么是数字化？
1.2 为什么要实现数字化？
1.3 如何理解数字化转型
1.4 数字化转型与数字供应链
第二章 数字化实现的供应链价值
2.1 产业供应链为什么需要数字化？
2.2 数字化助力的工业制造供应链
2.3 数字化助力的商业流通供应链
2.4 数字化助力的农业供应链
第三章 数字供应链架构与要素
3.1 什么是数字供应链？
3.2 数字供应链的基本架构
3.3 小米数字供应链与金融服务
第四章 数字供应链技术
4.1 供应链运营中的数字信用
4.2 供应链运营中的数字技术
4.3 供应链数字平台建构
4.4 数字供应链技术架构：用友YonBIP
第五章 数字供应链创新模式
5.1 供应链运营创新中的核心要素
5.2 数字供应链创新模式之一：数字信息服务型
5.3 数字供应链创新模式之二：运营服务渗透型
5.4 数字供应链创新模式之三：交易平台聚合型
5.5 数字供应链创新模式之四：数字服务延伸型
5.6 数字供应链创新模式之五：数字交易促进型
5.7 数字供应链创新模式之六：增值服务生态型
5.8 数字供应链创新模式之七：智慧生态服务型
第六章 数字供应链分析框架
6.1 产业供应链运营的特质
6.2 数字供应链分析解构框架
6.3 数字供应链创新实践：联合包装网
第七章 数字化的供应链弹性管理
7.1 供应链弹性与数字技术
7.2 建立数字化的供应链弹性管理体系
7.3 数字供应链弹性管理中枢：供应链控制塔
第八章 数字供应链治理
8.1 供应链治理与网络治理
8.2 供应链信息治理
8.3 趣链科技：金融业数据共享平台解决方案
第九章 数字供应链发展趋势
9.1 供应链即服务：数字供应链发展的新模式
9.2 先进数字技术：数字供应链发展的新元素
9.3 公共资源治理：数字供应链发展的新领域
9.4 虚拟产业集群：数字供应链发展的新场景
9.5 可持续：数字供应链发展的新方向

下了一夜的秋雨仍然淅
淅沥沥地飘着，窸窸窣窣的
声音萦绕耳畔，窗前绿中泛
黄的树叶在雨滴的敲打下瑟
瑟抖动，灰蒙蒙的天预示着
秋雨并未中断行进的步伐，
让原本应该天高云淡而又深
邃的北京有了一丝江南的意
味，给广袤的大地平添了一
丝细腻。清晨的风透过纱窗
带着一份凉意轻拂面庞，我
不由想起一首散文诗：
我渴望秋天，因为秋天
是一场离别的盛宴，在这时
，落叶为它装点，枯草为它
织边。
我渴望秋天，因为秋天
是一段沉睡的序言，经历了
烈日炎炎，万物都已疲倦。
我渴望秋天，因为秋天
是一首朴实的诗篇，没有烟
花似练，只有沧海桑田。
我渴望秋天，因为秋天
是一种无声的留恋，我与你
挥手再见，相约明年。
经历了新冠肺炎疫情的
冲击，2021年在不断变化
和调整中悄悄地迈人下半年
，迎向2022。这首秋天的
诗不仅像过去一年多的时光
，也如同今天的中国产业，
迈人到沉思和耕耘的季节。
过去这些年，互联网、020
、流量、粉丝经济、平台等
词接踵而来，让人应接不暇
。一个一个互联网新锐也让
人们惊叹平地而起的奇迹和
互联网带来的神话。然而，
经历了这些年的风起云涌潮
起潮落，社会各界逐渐认识
到互联网、数字化的主战场
仍然是实业和产业，只有实
体经济和产业实现了高效、
智能、协同、互联，才能真
正促进我国社会财富增加以
及全球竞争力提升，这也正
是近几年中国企业和产业的
反思和探索。因此，各行各
业开始探索如何应用数字技
术或现代通信技术改良甚至
重塑产业供应链，同时借助
更富价值的活动和服务，形
成具有竞争力的运营模式。
鉴于此，大量的产业、企业
纷纷向数字供应链转型，数
字供应链产业链建设如火如
荼地展开。
供应链原本是一种系统
论视角下的产业运营体系，
其初衷在于通过打破组织内
部及组织间的业务孤岛、信
息孤岛，有效地规划和管理
产业链上发生的供应采购、
生产运营、分销和所有的物
流活动，特别是产业链所有
相关方之间的协调和合作，
实现商流、物流、信息流和
资金流的高效整合。显然，
这一目标的实现需要在管理
上实现“四个有机化”：“产
业组织网络的有机化”，即
如何采用有效的方法将产业
中各个利益主体整合成相互
协调、相互配合、相互支撑
的专业分工体系，为实现共
同的目标而运行；“产业价
值网络的有机化”，产业供
应链是一个价值逐级产生、
分层传递的过程，这一过程
涉及设计、挖掘和实现不同
的价值元素，并且将不同主
体创造出来的不同价值元素
聚合成完整的价值包服务于
客户；“产业物流网络的有
机化”，涉及在产业供应链
运营的过程中如何使商品、
服务以及相关信息，从发生
地到消费地，有效率有效益
地正向、逆向移动，以及与
储存、加工等活动相关的计
划、执行和控制过程；最后
是“产业资金网络的有机化”
，即通过高效的资金融通、
支付结算和财富管理，实现
全产业链资金运行的充足、
稳定和安全，缩短产业的现
金流量周期。上述“四个有
机化”是相辅相成的管理流
程，相互影响，相互作用。
显然，实现了上述“四个
有机化”，供应链抵御风险
的能力就会增强，核心竞争
力就会形成。而问题的关键
在于这“四个有机化”不是那
么容易实现，这涉及主客观
两方面原因。从主观上讲，
一个单一企业无法及时全面
地掌握产业链的各种状况、
各种活动和各类主体，即便
有合作者愿意协调、沟通，
也缺乏有效的互动和协调手
段。从客观上讲，今天的产
业活动越来越复杂、越来越
广泛，商业活动也越来越国
际化、全球化，空间、时间
上的差异使“四个有机化”往
往难以实现。冯氏集团（原
利丰集团）荣誉主席冯国经
先生讲过，世界既是平坦的
，也充斥着大量的沟壑和山
谷。他指出：“全球贸易规
定、国家法律、贸易集团以
及其他因素使得这个世界凸
凹不平，既现代又古老。”
特别是在当今逆全球化、贸
易保护主义抬头的状况下，
不确定性大大提高。因此，
在这个世界既平坦又起伏不
定的时代，实现“四个有机
化”必然面临巨大挑战。好
在数字技术为这些目标的实
现提供了良好的契机和途径
，也就是说，互联网（包括
移动互联网）、物联网、云
计算、大数据、区块链这些
新的技术创新和手段，一旦
融合进产业供应链管理中，
不仅可使上述问题迎刃而解
，而且能进一步创造出高度
智能化、服务化的供应链体
系，也就是数字供应链。换
句话说，数字供应链借助新
的技术，通过产业供应链运
营的高效率和高效益，不仅
打破了组织内和组织间的壁
垒，融商流、物流、信息流
和资金流为一体，提高了效
率，而且推动了产业的升级
与发展，拓展了服务化的市
场空间，带来了新的效益。
由此可以看出，数字供应链
对各个产业的影响是深刻、
全方位的。
基于这一背景，作为一
名理论研究者，我认为有必
要将中国产业正在发生的巨
大变革总结出来，抽丝剥茧
，抛开烦嚣尘上的喧闹，理
性地探索物联网、云计算、
区块链、大数据等现代科学
技术