项目管理本质上是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。卓越的项目管理能力，不仅是个人发展的核心竞争力，更是企业竞争的需要。
本书既是一本适合入门学习的书，更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识，并探讨其应用价值，提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语，根据项目管理的需要，在项目的各个阶段需要做什么，可能遇到的问题，如何解决这些问题，给出了切实可行的解决方案、行动策略，以最终顺利完成项目，交付成果。
本书作者集结了20年的项目管理实战经验，从项目构思到项目完成，分11步介绍全流程，且包含实践练习、有用的模板、重要提示，全书详细、轻松易懂、可快速掌握。
学习本书框架，可形成自己系统的项目管理思维，掌握关键技能，提升项目管理能力，成为卓越的项目管理者。
零基础及经验丰富的项目经理人都适用。

保罗·J.菲尔丁博士（Paul J Fielding Ph.D），项目管理专家，知名商业顾问。他专门为大型企业等组织开发项目管理系统、业务运营和质量系统，曾获得过极具影响力的质量管理奖——戴明奖。
他专注项目管理20年，丰富的实践经验，帮助项目管理经理从入门到卓越。

第1章 成功管理项目涉及众多因素
如何使用本书
第2章 当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能
什么是项目
第3章 项目经理在组织中的定位，项目管理办公室的职能
如果设有项目管理办公室
如果没有项目管理办公室，怎么办呢
第4章 项目治理
治理团队的指导
项目治理团队的定位与职能
治理团队的形式
治理团队运营方面的注意事项
第5章 项目范围：定义、管理、调整项目的范围，避免范围蔓延
定义项目范围
争取支持
变更控制
让组织的律师参与其中
第6章 项目质量计划
满足客户的需求
小错误造就大成功（原型设计）
设计容忍变异和相互作用
规管及遵从计划
第7章 项目生命周期模型
经典的瀑布模型
V模型
快速原型模型
螺旋模型和RAD模型
敏捷的概念
混合的生命周期——现实
第8章 规划项目——进度管理（时间管理）
活动是指什么
为活动排序
预估活动开展时间
安排活动进度
管理进度
第9章 项目人员配备计划
人员配备
定义人员需求：技能跟踪
时间和人员工作量
人力资源管理
第10章 设计与配置管理
一场惨烈的事故
谁将负责配置管理
正式定义配置管理
配置管理和项目要求
设计跟踪矩阵
获取配置和使用它的支持系统
第11章 成本规划和成本管理
成果和资金管理的倾向
当前数据、历史数据以及估算价格、合同价格
项目计划费用、要素费用以及组织费用
成本管理还是“看后视镜驾车”
第12章 项目的供应链方案
垂直整合的提示
采取平衡的策略
如何制订供应链计划
第13章 项目执行：跟踪、更新、汇报和验收
周密的计划
项目监督与重新规划
项目跟踪的频率
两种监督方式
让每个人掌握最新动态
向上汇报的频率、目的、流程和展示风格
项目验收
第14章 项目评估、总结吸取经验教训、改进未来项目
像航空公司一样检查项目
评估适合放在哪个阶段
偶然成功的项目经理与必然成功的项目经理

本书适用于对项目管理一无所知，想窥探行业本质逻辑的人；新任项目经理，优化提升部门工作效率的人群；想从优秀到卓越，提升项目管理能力的项目经理；无论你当前处于什么水平，本书都能帮你对项目管理有更深入的了解，掌握更实用的技能。

本书非常适合项目管理
人士、顾问甚至企业家阅读
。我特别喜欢那些将理论项
目管理概念带入生活的例子
。本书是关于项目管理的艺
术和科学的优秀参考指南。
——吉姆·格林 人力资源
管理总监
项目管理技能在知识型
工作的社会中是必不可少的
。保罗的这本书是这一主题
的简明入门书，也是非常有
帮助的项目管理实践指南！
——本杰明·穆勒 高级项
目管理顾问
这是一本优秀的项目管
理指南。本书带你直面工作
中的挑战——当项目经理的
头衔突然加到你头上，你需
要掌握哪些技能？本书参考
了一个实用的指南，适用于
所有开始担任项目经理的人
。
——德里克·布朗 创始人
兼CEO

“刚才你给我们简要介绍了成功解决复杂问题的过程。如果我们选择做好其中的一件事（或者其中几件事），就能让我们取得成功。那我们该做哪些事呢？”每次我作报告之后，总会有人自作聪明地提出上面的问题。貌似这就是人类的天性。大家总以为，只要找准那么一件事或几件事，做好一些简单的事情，就能找到成功的秘诀，成功就尽在掌握之中。
每每被问及于此，我就会摘下腕表，或者掏出怀表，推到桌子的另外一边。我有收藏老式机械镂空表的习惯，仔细观察这些表，我们能看到里面的齿轮、摆轮、擒纵轮、发条，还有其他零件，它们严丝合缝，密切配合，记录着我们度过的分分秒秒。于我而言，它们是活的艺术品。
我一边把表放在桌子上，一边问那个“吝啬鬼”：“看看这些齿轮，你觉得把哪几个拿出来，能显示时间？”显然这个问题问得很荒唐。少了其他部件，哪个零件都没法显示时间。只有所有零件各司其职，相互配合，手表才能显示时间。
项目要想成功，也是如此。仅凭一个人单打独斗是不行的。必须将项目相关因素默契配合，发挥好各自的作用，才能成功。这有点像定制手表，项目经理就是钟表匠。当然，他得用好各种原理、技能、经验、知识、工具……但是，因为是定制，没有“套路”可依，所以他必须直面挑战，自己想出解决办法。阅读这本书，你可以学到知识、开拓眼界、学会原理、提高洞察力，从而可以更好地迎接挑战，管理好复杂的项目。 如何使用本书
这本书很实用。首先，我们会梳理项目管理的一些基础知识，并探讨其应用价值。接下来，我们将明确哪些因素可以将一项工作上升到项目的高度。一旦一项工作成为项目，这意味着什么？之后，我们将探讨不同的项目模型，以及质量计划、人员配备、成本管理和项目进度管理（项目时间管理）等相关的问题。本书不能替代执业资格考试用书，但却是一本实用的入门读本，可以帮你管理好手头的项目。
如果你对项目管理一无所知，只是出于兴趣拿起这本书，想看看自己是否适合做项目管理——欢迎阅读本书！我建议你从头开始，逐章阅读，从基础学起，学习项目管理的理念，培养项目管理思维。接着再从头到尾读一遍，重点看看最后一章，先用学到的理论管理小项目，积累一定经验。然后，不断吸取经验教训，把项目越做越好！
如果你突然要负责一个项目，又感觉无从下手——欢迎阅读本书！很多人都有过这样的经历。本书的内容很实用，可以指导你、帮助你。觉得在哪个方面吃力，你就可以直接跳到相关章节来救急。当然，项目管理受众多因素影响，项目出现了问题，基本上不会是单个因素的问题。所以，我建议你花些时间把这本书的其他部分也翻一翻，你会更有全局观，你的整体水平也会提高。
如果你已经是一位经验丰富的项目经理——欢迎阅读本书！或许你一直想提高自己的管理技巧和能力，或许你不想只会使用工具，也不想只懂那些流行一时的观点，而是想学习历久弥新的理念，那读这本书就对了，这本书中的内容能够经得起时间的考验。所以，不管你正在用什么管理工具，本书提出的原则都可以指导你提高效率。或许书中的不少内容你已经了然于心了，不过你可能能从书中找到自己没有考虑到的地方，或许你可以根据本书的框架，形成系统思维，不断改进完善项目管理。
无论你当前处于什么样的水平，本书都能帮你对项目管理有更深入的了解，掌握更实用的技巧。要想管理好复杂的项目，只做好一件事或几件事还不足够。你必须考虑很多方面，运用很多基本原则，找到平衡点，并制订行之有效的解决方案，而诵读汶本书．你就能得到这一切。
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