本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。
同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。
对转型的认知—对转型过程的全面剖析—对转型案例的深入分析，是企业数字化转型知行合一的现实演绎。

李剑峰，博士，教授级高级工程师，国务院国资委国资监管信息化专家，石油信息与计算机应用标准化委员会副主任委员，中国石化信息和数字化管理部副总经理。主管生产层面智能化建设及电商等新业务发展，有丰富的集团级大型信息化项目建设经验。获得集团公司科技进步一、二、三等奖多项，发表论文多篇，出版《高性能计算机与石油工业》《数字油田》等专著。

序篇 企业转型的前世今生
1 转型往事
1.1 工业革命与企业转型
1.2工业4.0的企业转型
1.3 企业转型——从自然到自觉
2 从信息化到数字化
2.1 极简的企业信息化史
2.2 从信息化到数字化
2.3 人工智能技术的发展与企业智能化建设
3 数字经济的蓝海
3.1 数字经济概念的历史沿革
3.2 数字经济的特点
3.3 数字经济发展趋势
4 企业数字化转型的根本动力
4.1 数字经济大趋势
4.2 市场竞争的需要
4.3 技术发展的引领
4.4 客户端的倒逼机制
上篇 大人虎变——企业数字化转型认知
1 企业数字化转型认知
1.1 企业数字化转型——为什么需要一个定义
1.2 企业数字化转型认识上的乱象
1.3 企业数字化转型定义
1.4 数字原生与数字原生企业
2 企业数字化转型的四种模式
2.1 第一种模式——赋能
2.2 第二种模式——优化
2.3 第三种模式——转型
2.4 第四种模式——再造
3 企业数字化转型的路径和转型规划
3.1 企业数字化转型影响因素分析
3.2 企业数字化转型的实施路径
3.3 企业数字化转型捷径——“数字孪生”技术
3.4 做好企业数字化转型规划
4 企业数字化转型成熟度评估
4.1 企业数字化转型成熟度的参照系
4.2 企业数字化转型成熟度五要素
4.3 企业数字化转型成熟度评价模型
5 企业数字化转型风险及转型三定律
5.1 企业数字化转型的风险
5.2 企业数字化转型的保障措施
5.3 企业数字化转型的趋势
5.4 企业数字化转型的三定律
中篇 君子豹变——企业数字化转型的技术路径
1 企业数字化转型技术实操指南——八仙过海
1.1 统一认识
1.2 落实组织
1.3 数据治理
1.4 平台建设
1.5 选择业务
1.6 匹配队伍
1.7 宣传成效
1.8 优化推广
2 云计算技术概述
2.1 云计算的提出和发展
2.2 云计算的分类
3 工业互联网平台
3.1 工业互联网的提出和发展
3.2 工业互联网的发展趋势
3.3 工业互联网在中国的发展
3.4 工业互联网的技术架构
3.5 工业互联网平台详解
3.6 工业App
4 企业数据治理与“数据湖”
4.1 数据科学发展概述
4.2 数据治理与数据管理
4.3 企业数据治理的实战路径——“七步师”
4.4 “数据湖”技术与数据中台
4.5 数据资源与数据资产
5 数字化交付
5.1 从设计、建设到交付的复杂性
5.2 数字化交付的主要内容
5.3 数字化交付的前瞻和挑战
6 “数字孪生”技术及应用
6.1 “数字孪生”的概念和发展
6.2 “数字孪生”的不同形态
6.3 “数字孪生”关键技术及应用
6.4 “数字孪生”的应用价值
下篇 革言三就——企业数字化转型案例
1 IT业务数字化转型——企业数字化转型的引领者
1.1 传统企业IT业务痛点分析
1.2 创新IT业务模式
1.3 创新组织架构
1.4 IT业务数字化转型成效
2 赋能模式：设备赋能实现油田野外作业的数字化转型
2.1 油田野外作业场景概况
2.2 对生产设备赋能的业务愿景
2.3 不同业务环节的赋能策略
2.4 赋能生产现场的核心数字化技术
2.5 数字化赋能实现了油气生产的转型升级
3 优化模式：炼油业务优化转型案例分析
3.1 优化技术与优化意识
3.2 炼油业务优化转型案例：炼油常减压装置实时优化系统
3.3 从项目优化到企业转型的跨越
3.4 推动企业进行全面优化转型
4 转型模式：企业特定业务转型案例分析
4.1 从产品模式转向服务模式
4.2 业务延伸转型模式
4.3 业务拓展转型模式
5 再造模式：企业“再造”式转型案例分析
5.1 企业再造需要跨越的鸿沟
5.2 GE的转型背景
5.3 GE的数字化转型路径
5.4 GE的再造式转型仍然在路上
跋 企业数字化转型——工业元宇宙的序章
参考文献

数字化正在为能源行业转型升级与实现碳中和愿景注入强大动力。李剑峰博士系统梳理了企业数字化转型的认知与实践，从理论到应用都有精彩论述，对方兴未艾的能源数字化转型具有重要参考价值。本书从梳理企业数字化转型的历史源流开始，构建了从认知到模式的理论脉络和从规划到案例的实战路径，是一本数字化转型百科全书式的著作。作者提出转型指向元宇宙的观点，也非常引人入胜，发人深省。