本书内容分为五篇：战略管理总论、战略制定、战略类型、战略实施与控制、企业战略案例。第一篇明确战略管理在工商管理学科体系及实践中的核心地位和“头脑”作用，叙述企业战略管理学科的特征及其理论的形成与发展，并对企业战略管理的愿景使命和战略目标进行论述；第二篇整合并改进主流的战略分析与选择方法，展现可操作的战略分析、战略方案生成与选择过程；第三篇分层次地对企业战略体系中各种战略类型进行系统分析；第四篇介绍如何将战略融入企业的各项管理职能，指导战略落地；第五篇选取我国企业，对实行竞争战略、国际化战略和多元化战略的代表性企业进行案例分析。全书理论保留经典又体现发展，方法成体系企，专且可操作，案例具有代表性。
本书专为工商管理类本科生企业战略管理课程教学编写，也适合用作工商管理硕士研究生的辅助教材，以及企业家、管理者补充战略管理基础理论知识、启发战略思维、辅助战略管理的手册。

第一篇 战略管理总论
第一章 企业战略管理概述
一、什么是战略
二、什么是企业战略
三、企业战略管理
第二章 企业愿景、使命和战略目标
一、企业愿景
二、企业使命
三、企业战略目标
第二篇 战略制定
第三章 企业外部环境分析
一、外部环境的特点及分类
二、宏观环境分析
三、行业环境分析
四、微观环境分析
五、其他微观环境因素分析
六、外部环境分析方法与技术
第四章 企业内部环境分析
一、企业内部环境内容
二、企业内部环境分析方法与工具
第五章 战略生成与选择过程
一、战略选择的标准
二、战略生成与选择的输入因素
三、备选战略方案的生成
四、战略方案的评价与选择
五、影响战略选择的因素
第三篇 战略类型
第六章 公司层总体战略
一、企业战略态势
二、企业经营领域战略
三、企业发展途径战略
四、企业战略联盟
五、平台化战略
第七章 业务竞争战略
一、低成本战略
二、差异化战略
三、聚焦战略
四、三种基本竞争战略的选择
五、竞争战略的新发展
六、分散型行业中的企业竞争战略
七、规模经济型行业中的竞争战略
八、新兴行业中的企业竞争战略
九、成熟行业的竞争战略
十、衰退行业中的竞争战略
第八章 企业国际化战略
一、国际化经营的概念
二、国际化经营的动因
三、企业国际化经营的特点
四、一般国际竞争战略的选择
五、企业进入国际市场的方式及影响因素
六、影响企业进入国际市场的方式的因素
七、企业向国际化经营演变的阶段
第四篇 战略实施与控制
第九章 战略实施
一、制定和实施的区别
二、战略制定和实施的关系
三、战略实施中常见的问题
四、战略实施的程序和任务
五、组织结构与战略实施
六、培育支持战略实施的企业文化
七、发挥战略实施中的领导作用
第十章 战略控制
一、控制的概念和控制的层次结构
二、战略控制的概念与特点
三、战略控制的过程
四、战略控制方法和手段
第五篇 企业战略案例
案例1 春秋航空低成本战略
案例2 小米公司智能手机国际化战略
案例3 红海中的魏桥集团战略
参考文献