2022年，中华书局迎来110周年局庆。本书将带领我们回溯到中华书局局史的起点，跟随着一代代中华人的脚步，共同见证中华书局破茧成蝶的发展之路。无论是专业研究者还是对中华书局感兴趣的普通读者，这本书都不容错过。
“一切历史都是当代史”，本书考察民国时期中华书局的企业经营实践，包括书局局史上的几次重要危机及化解过程等，还原其历史，总结经验启示，对今天的出版界具有参考价值。
中华书局与陆费逵在某种程度上是不可分割的。陆费逵是优秀的企业家，他以实现“教育救国”为毕生事业，始终不改本志，坚守出版阵地。他提出的实业家修养理论，是中华书局宝贵的精神财富，也将带给当代企业管理者以启发。

序言
第一章 从制度视角研究中华书局
第一节 回到中华书局企业制度的历史现场
第二节 以文献为媒而“穿越”历史
第三节 来自历史现场的解释与展望
第二章 中华书局的产权制度
第一节 企业法人产权的确立
第二节 产权的市场化运营
第三节 企业融资双渠道：股权与债权
第三章 中华书局的组织制度
第一节 科学合理的法人治理结构
第二节 直线职能型的组织结构
第三节 组织制度下的组织传播
第四章 中华书局的管理制度
第一节 充满活力的人力资源管理
第二节 严密科学的财务管理
第三节 精品化与多元化的生产管理
第四节 发行渠道管理
第五节 危机管理
结语
参考文献
后记

如果说北大和清华是中
国近现代教育史上的双子
星，那么商务与中华无疑
算得上中国近现代出版史
上的双子星。也有专家将
后二者比作并世而立、激
烈竞争的出版业冠军和亚
军。两家历史悠久、不断
进取的老书局铸就了中国
近现代出版历史的丰碑，
也形塑了出版文化的基本
格局，其流风余韵影响至
今。
关注企业制度对于现代
出版业的重要意义，间接
的因素是我本人的文化史
学背景，直接的动因来自
2003年开启的包括出版行
业在内的文化体制改革。
那时候谈文化、论出版，“
转企改制”（或“改企转制”
）、“现代企业制度”等成为
热词。这期间，正是我从
出版社总编辑岗位转任社
长不久（后来兼任董事长
、企业法人代表），关心
的一个重要问题就是何时“
转制”，如何“改企”，怎样
发展。2009年在《大学出
版》杂志发表的《略谈大
学出版社转制的几个问题
》，即可为证。到次年11
月，我所在的出版社也搭
上了大学出版社转企改制
的第二班车。在挂牌仪式
上我讲了这样两段
话：“2010年是我们出版社
的改革元年。此前，我们
的体制转换、机制调整已
经在稳步推进。干部能上
能下已实现多年，机构能
设能撤更加贴近市场，收
入能高能低也通过全员薪
酬改革变为现实。旗下控
股公司、参股公司的运作
均已启动，几大对外合作
项目成效明显。出版社的
两个效益呈现出良好的发
展态势。”“今天我们‘华中
师范大学出版社有限责任
公司’就要正式挂牌。增加
的六个字含义深刻，意义
重大。它意味着我们将彻
底告别‘事业单位企业化管
理’的出版模式，向着现代
文化企业大步迈进。”老实
说，作为一家大学出版社
怎样建立现代企业制度，
如何向这个新的方向迈进
，当时心中并没有数。我
想只有不断学习，多方借
鉴，一方面可以向先行一
步的优秀大学出版社学习
，向其他办得好、转得成
功的社会出版社取经，同
时还应从中国近现代出版
历史中汲取营养，向老辈
出版家寻求智慧。这便有
了从历史角度切入的现代
出版企业制度整体性研究
，有了关于商务印书馆、
中华书局、开明书店、亚
东图书馆、文化供应社的
个案剖析，有了我和包括
我的同事、研究生在内的
研究团队的系列成果不断
推出。
与何国梅合作的《商务
印书馆企业制度研究
（1897-1949）》的台湾花
木兰文化出版社2016年版
，著名历史学家章开沅先
生撰写了《序言》，给予
这项研究肯定和鼓励，这
更坚定了我们持续探究出
版企业制度的信心。老人
家写道：“我常说，好校长
不如好制度，因为好校长
终将轮换，但好制度则必
然留存。出版社也是一样
，出版家并非绝无仅有，
但如果没有不断更新完善
，形成一套相对合理而又
稳定的制度，有些出版社
虽然也曾经历过自己的鼎
盛春秋，但仍难免出现过
早陨落。”毫无疑问，一家
出版社要成为“百年老店”，
杰出的出版家固然重要，
而好制度才是基业长青的
根本。
欧阳敏考取硕士研究生
是在2010年，正赶上我开
始集中力量在“现代书业企
业制度”这个领域发力。他
很积极主动地加入这个团
队，具体研究目标锁定民
国时期的中华书局。三年
后他随我硕博连读，依旧
以范围有所拓展的现代书
业企业制度为题做博士学
位论文，并按时顺利毕业
。其后在武汉大学信息管
理学院博士后工作站从事
研究，合作导师方卿教授
很大气宽容地让他继续在
自己熟悉和喜爱的出版史
方向进行深耕。冬去春来
，岁月如梭，一转眼就是
十一二年过去了。勤奋踏
实、不断进取的欧阳敏已
由一个懵懂青涩的学生，
成为了日益成熟、渐趋佳
境的青年学者，在出版史
学界崭露头角，且显示出
学术上的实力与后劲。
现在呈现在各位面前的
《中华书局的企业制度
（1912一1949）》，是欧
阳敏在硕士学位论文基础
上修订完善而成。当时，
那本厚厚的毕业论文得到
了外审专家和答辩委员比
较一致的好评，后来还被
评为湖北省优秀硕士学位
论文。毋庸讳言，作为一
部全面系统研究老中华企
业制度的专著，该书无论
是在史料的进一步挖掘、
学理的进一步深化、现实
的进一步观照等方面都还
有很多工作可做。就拿当
年同样作为大型民营出版
企业的中华与商务比较，
虽然都实行了现代企业制
度，但在共性的基础上又
各有个性。诚如有研究者
所指出的，在对外公关上
两者都重视政商关系，中
华具有更浓厚的官方背景
，甚至有点官督商办的色
彩。从内部管理来看，商
务偏重于严，中华偏重于
和。而同样也是实行现代
企业制度的开明书店，无
疑带有更显著的“文化人办
出版”的同人色彩。倘若将
中华与商务、开明等做更
加深入细致的对比，无疑
也是很有意义的。
欧阳君正值人生的阳春
三月，学术之精进、成果
之厚积薄发值得期待。就
我所知，这部有关中华书
局企业制度的成果是他的
第二部个人专著。好企业
需要好制度，好学者需要
好心态。在这世风极端浮
躁、功利主义大行其道的
当下，倘若欧阳君能够“咬
定青山不放松”，不断开拓
，稳步前行，就一定能百
尺