本书从鲁布革、广蓄、小浪底工程的管理改革、经验入手，系统描绘了水电工程建设发展变革的历史进程、艰辛努力和卓越成效。并将这种工程项目管理原理和创新精神融入其他类型的建设工程，精心选编了八个项目实践案例。展现了党的十八大以来，建筑业企业管理工作者、工程技术人员和建筑产业工人在新的历史条件下，弘扬鲁布革精神，积极变革工程建设组织实施模式的众多实践与创新。

丛书总序
丛书前言
本书前言
开篇 冲击与探索
——鲁布革、广蓄、小浪底工程管理体制改革之路
绪言
第1章 中国水电工程建设的艰难跋涉
1.1 丰富的水能资源
1.2 艰难而持续的水电发展
1.3 计划经济体制下的水电建设模式
1.4 我国基本建设体制的弊端
第2章 拉开序幕——鲁布革水电站项目管理体制的改革开拓
2.1 历史机遇与挑战
2.2 不同工程管理体制的探索与较量
2.3 鲁布革改革试点的经验与启示
2.4 倒逼企业内部改革
2.5 全面启动水电建设综合体制改革
第3章 推向高潮——广州抽水蓄能电站工程管理体制改革的深入尝试
3.1 深化水电建设管理体制改革的新平台
3.2 项目管理的原则目标和做法
3.3 组织精干高效的管理机构
3.4 以目标管理为主线，实现“三高一低”
3.5 完善施工项目承包责任制
3.6 加强成本管理，提高施工效益
3.7 动态优化资源配置，建立内部模拟市场
3.8 实行“三位一体”的思想工作方法
3.9 “项目法”施工初见成效
第4章 模式创新——黄河小浪底工程中国特色国际工程管理之路的探讨
4.1 小浪底工程的关键时刻
4.2 强化项目法人的责任和权利
4.3 加强监理力量充实工程一线
4.4 组建小浪底工程专家委员会
4.5 探索中国特色的国际工程管理模式
4.6 弘扬民族精神，发挥组织力量
4.7 严密合同管理，坚持互利双赢
结语
续篇 实践与创新
绪言
第5章 快速建造的理论与实践
5.1 概述
5.2 全穿插快速建造施工技术
第6章 医院工程项目的规范化管理
6.1 工程概况
6.2 施工部署与总体策划
6.3 施工进度管理
6.4 施工安全生产管理
6.5 施工质量创优管理
6.6 医疗专项工程管理
6.7 人力资源与劳务队伍管理
6.8 绿色施工
6.9 BIM在施工阶段的应用
第7章 绿色数智化示范建筑产业园的打造
7.1 打造创新平台，助推转型升级
7.2 坚持“绿色”，运用“智慧”，树立施工标杆
7.3 数智化园区建设，力争全国创新示范
7.4 建设招商两不误，好巢引得凤凰来
第8章 数字化建造与成本管理
8.1 数字化建造
8.2 数字化项目管理
8.3 业务财务一体化
8.4 数字化物资管控
8.5 供应链金融降成本
第9章 封闭式储煤场工程创优经验
9.1 工程背景
9.2 工程概况
9.3 设计理念
9.4 管理模式
9.5 精益建造
9.6 施工过程
9.7 科技创新
9.8 创优管理
9.9 绿色施工管理
9.10 社会与经济作用
第10章 以技术创新提升项目管理水平
10.1 企业简介
10.2 工程概况
10.3 技术创新管理
10.4 工程项目成果
10.5 工程项目经验
10.6 企业发展愿景
第11章 工程项目管理与治理能力现代化
11.1 北京城建建设工程有限公司简介
11.2 工程项目治理体系案例
第12章 “中国建造”走向海外
12.1 “走出去”的动因
12.2 “走出去”落脚点的选择
12.3 开拓非洲市场遇到的困难
12.4 解决方法
12.5 创新效果
12.6 “走出去”及参与“一带一路”建设的几点体会

改革开放以来、特别是
党的十八大以来，在习近平
新时代中国特色社会主义思
想指引下，建筑业作为国民
经济的支柱产业，取得了举
世瞩目的成就，建筑施工企
业作为建设战线的生力军，
为国家经济建设的快速、持
续、全面发展做出了巨大贡
献。2021年是国务院五部
委提出学习推广鲁布革工程
管理经验35周年，也是“十
四五”规划的开局之年，认
真总结建设工程项目管理创
新和项目治理经验，对于立
足新发展阶段、贯彻新发展
理念、构建新发展格局、发
展新型建造方式、推动建筑
业高质量发展具有极其重要
的现实意义。
为了进一步深化和总结
建设工程项目管理经验，彰
显建筑业企业在建设工程项
目管理领域的突出成就，展
现高素质、职业化的项目管
理人才队伍的能力和风采，
我们组织有关建筑企业、高
等院校的专家、学者共同编
写了《建设工程项目管理与
绿色建造案例》一书。该书
主要结合建筑业35年，学习
推广“鲁布革”工程管理经验
以来，广大企业运用发展创
新项目管理、严格工程质量
管控、实施绿色施工、创建
鲁班奖工程、促进行业高质
量发展的实践做法和宝贵的
经验。为了使读者进一步了
解这些优秀典型案例产生的
源头和“鲁布革”工程管理经
验的引导启迪作用，我们特
邀本书主编——水电十四局
原局长、国务院原南水北调
工程建设委员会办公室主任
张基尧同志就他本人亲历参
与“鲁布革工程、小浪底工
程和广州电站工程”项目管
理的实践经验加以整理作为
典型案例的开篇之作。续篇
选择了具有代表意义的8家
企业承建的不同规模和类型
的建设工程。这些典型案例
是在学习推广鲁布革工程管
理经验基础上，企业深化项
目管理创新发展的重要成果
，从一个侧面也反映了建筑
业企业，学习借鉴国内外先
进管理经验与新发展阶段贯
彻落实创新、协调、绿色、
开放、共享的发展理念，普
及应用具有“坚持国际化方
向、反映本土化国情、凸显
专业化特色”三化融合特征
的中国建设工程项目管理规
范，进而在推进建设工程项
目管理体制变革和项目治理
体系创新中收获的基本经验
形成的上下关联性和本质逻
辑性特征。
众所周知，工程项目管
理是一门实践性很强的学科
，既有系统的理论观点，又
有明显的实践特征，既要遵
循相关法律、法规的规范化
要求，也需遵循在规范化的
原则下突出个案特点。随着
经济全球化和新技术革命与
新产业革命的深度融合，项
目管理已经成为当今世界上
最为活跃、最热门的学科。
无论是政府投资项目，还是
非政府投资项目，越来越多
的业主方需要具有综合实力
的工程承包企业或专业化的
项目管理公司为其提供全过
程、全方位的项目管理服务
。
我们希望通过本书的出
版，为从事工程项目管理的
理论研究者和实践应用者，
尤其是项目经理，提供一本
具有实用价值的参考资料。
由于工程项目管理在我国建
筑行业中发展还不平衡，许
多问题还需要进一步研究，
所以，本书的编写难免有不
足之处，希望广大读者和项
目经理及时对本书提出宝贵
意见。
本书编写过程中得到了
政府主管部门、行业协会、
大专院校以及广大建筑业企
业有关领导、专家、项目经
理的大力支持，在此表示深
深的谢意。
二〇二一年八月二十日