企业绩效评价体系属于企业管理控制系统的一部分。开展绩效考核工作，实行有效的考核评价和目标管理，必须要有科学合理的、能满足公司生产经营管理和实际发展需要的绩效考核工作机制和考核评价标准。
本书分为七章，从管理会计概念框架体系谈起，主要介绍管理会计内容体系和应用指引，绩效管理的三种方法——关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡。本书基于管理会计视角构建绩效评价体系，选取企业数据，采用流程评价指标与监控对企业绩效的显著激励作用进行研究。
本书可作为会计专业教学工作者的参考书和企业管理工作者的业务学习书，也可以作为管理会计中企业绩效管理部分内容学习的参考资料。

舒文存，教授，高级会计师，安徽工商职业学院财经应用研究所所长，安徽省模范教师，安徽省会计领军人才；全国财务管理领军人才；安徽省教育厅、财政厅、审计厅、经济和信息化厅、自然资源厅、科技厅专家库成员。
安徽省职业院校技能大赛中职组财经商贸类赛项总裁判长；教育部“1+X”证书项目业财税融合成本管控、大数据投融资分析两项X证书技能等级标准起草人。
兼任安徽省总会计师协会副会长,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副秘书长,中国商业会计学会理事,教育部全国财政职业教育教学指导委员会国家职业教学标准制（修）订专家组成员,上海国家会计学院智能财务研究院研究人员。

第一章 管理会计概述
第一节 管理会计概念框架体系
一、管理会计的定义
二、管理会计的作用和意义
三、管理会计的基本理论
四、管理会计职业道德体系
第二节 管理会计内容体系
一、管理会计基本指引与应用指引
二、管理会计的基本认知
三、管理会计的工作程序
第二章 绩效管理概述
第一节 绩效管理的概念与原则
一、绩效管理的概念
二、绩效管理的原则
三、绩效管理应用环境
第二节 绩效计划与激励计划
一、绩效计划与激励计划的制订
二、绩效计划与激励计划的执行
三、绩效评价与激励的实施
第三节 案例研究：华为的绩效考核体系及绩效管理步骤
一、建立系统的考核导向体系
二、公司的绩效管理中的关键步骤
第三章 绩效管理——关键绩效指标法
第一节 关键绩效指标法的认知与运用
一、关键绩效指标法的认知
二、关键绩效指标法的应用环境
三、关键绩效指标法的应用程序
四、关键绩效指标法的优缺点
第二节 案例研究：关键绩效指标法的工具方法评价
一、公司战略目标的确定
二、公司战略目标的分解
第四章 绩效管理——经济增加值法
第一节 经济增加值法的认知与运用
一、经济增加值法的认知
二、经济增加值法的应用环境
三、经济增加值法的应用程序
四、经济增加值的计算
五、经济增加值的优缺点
第二节 经济增加值的价值管理观
一、经济增加值对价值管理观的影响
二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用
三、推进经济增加值考核工作的要点
第三节 案例研究：经济增加值法的工具方法评价
一、关键绩效指标法绩效考评的指标
二、关键绩效指标法绩效考评实施的对象及方法
第五章 绩效管理——平衡计分卡
第一节 平衡计分卡的认知与运用
一、平衡计分卡的认知
二、平衡计分卡的应用环境
三、平衡计分卡应用的影响因素
四、引入平衡计分卡的基本程序
五、基于平衡计分卡的战略管理步骤
六、平衡计分卡的优缺点
第二节 平衡计分卡的实施
一、平衡计分卡实施的原则
二、平衡计分卡的发展——战略地图
第三节 相关工具方法及指标计算说明
第六章 绩效评价与激励管理报告
第一节 绩效评价与激励管理报告的认知
一、对绩效评价的认知
二、绩效评价与激励管理报告的内容
三、绩效评价与激励管理报告的运用
第二节 业绩评价指标
一、业绩评价概述
二、业绩评价指标
第七章 企业绩效考核评价体系的构建
第一节 我国企业绩效评价的发展历程
第二节 理论界的研究成果
第三节 企业绩效考核评价体系的构建
第四节 我国的企业绩效评价体系
一、绩效评价体系基本要素
二、传统企业绩效评价方法的缺陷
第五节 绩效预算管理
一、绩效预算管理的内涵
二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
三、典型案例分析
参考文献