本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠卓越的战略管理能力屹立全球产业价值链的顶端。

陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心（教育部人文社会科学重点研究基地）主任，清华大学政策研究室特约研究员。兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长，以及学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编、International Journal of Knowledge Management Studies主编、Journal of Digital Innovation主编、Global Transitions联合主编，《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编以及《清华管理评论》执行主编等。整合式创新、有意义的创新以及“基于核心能力的企业创新生态系统”理论的提出者。先后在《人民日报》《光明日报》《科技日报》《瞭望》等报刊发表多篇创新战略与政策相关文章。

序
第1篇 导论
第1章 战略管理的发展与持续竞争优势
1.1 人类需要战略管理新格局
1.2 战略管理框架的演变与发展
第2篇 战略分析
第2章 识别机遇和威胁
2.1 总体环境
2.2 行业环境
2.3 外部环境分析工具
第3章 打造可持续竞争优势
3.1 内部组织分析
3.2 资源基础观
3.3 能力观
3.4 核心能力观
3.5 动态能力观
第4章 知识观与企业战略
4.1 知识观与企业可持续竞争优势
4.2 知识观：以知识创造为核心的企业战略
4.3 知识观下企业战略的实施
第5章 创新基础观与企业战略
5.1 创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架
5.2 经济视角：创新战略与竞争优势
5.3 经典创新范式与企业战略目标
5.4 中国本土创新范式与企业战略
第3篇 战略制定
第6章 业务层战略
6.1 业务层战略的目的
6.2 竞争战略
6.3 蓝海战略
6.4 平台战略
6.5 大爆炸式创新战略
6.6 动态竞争
第7章 公司层战略
7.1 多元化战略
7.2 双元战略
7.3 公司层战略与业务层战略的协同
第8章 合作战略
8.1 战略联盟
8.2 业务层合作战略
8.3 公司层合作战略
8.4 国际合作战略
8.5 网络合作战略
8.6 合作战略的风险及管理对策
第9章 并购战略
9.1 企业并购的概念与特征
9.2 并购战略的背景
9.3 企业并购的动因
9.4 基于能力的企业并购模式
第4篇 战略实施
第10章 组织结构、平台与生态系统
10.1 战略与组织结构之间的关系
10.2 组织结构和控制
10.3 组织结构类型
10.4 平台和生态系统
第11章 战略协同
11.1 战略平衡
11.2 战略性人力资源管理
11.3 战略性财务管理
11.4 战略性营销管理
儿.5 战略性供应链管理
第12章 战略评估
12.1 战略评估过程
12.2 战略评估方法
12.3 平衡计分卡
12.4 战略地图
第5篇 战略素养
第13章 战略领导力
13.1 战略领导力概述
13.2 高层管理者角色
13.3 管理者继承与接替
13.4 关键战略领导行动
第14章 战略创业
14.1 战略创业的内涵
14.2 战略创业的作用机制
14.3 战略创业的流程模型
14.4 战略创业的保障机制
第15章 战略思维
15.1 战略思维的内涵
15.2 信息科技驱动的战略思维
15.3 以钱学森思想为代表的综合集成思维
15.4 以《孙子兵法》为代表的东方动态战略思维
第16章 战略变革
16.1 战略变革及其类型
16.2 新时代战略变革的意义
16.3 关键战略变革行动

改革开放四十多年来，
中国经济取得了举世瞩目的
成就，中国企业也逐渐从默
默无闻走到了世界舞台的中
央，其管理经验也越来越多
地被学界关注，中国传统文
化中的战略思想与现代企业
管理实践的融合已成为新的
趋势。与之相伴，尽管西方
当前主流战略管理理论范式
在批判以环境论与资源观为
代表的经典范式上取得了长
足的进步，但在面对迅速发
展变化的外部环境时，仍暴
露出诸多不足，不同范式间
的整合尚需完善，协调内外
部因素的战略管理框架尚需
建立。
杰出的理论源于伟大的
时代。在工业经济向知识经
济转型的当今世界，企业生
存发展的核心驱动力已由提
升“效率”转向促进“创新”。
企业所面临的竞争环境是易
变的、不确定的、复杂的及
模糊的，企业战略的制定和
调整在面临来自外部环境与
自身资源、能力约束的同时
，也必然受到现有战略管理
框架的影响与制约。由于战
略管理理论体系与学术共同
体普遍存在认知“刚性”，既
有范式依然主导着企业的管
理实践。然而，时代变革对
企业管理实践创新的“推力”
与战略管理理论固有体系之
间的“张力”不断积聚，范式
演进与迭代递次呈现，全新
的战略管理理论范式与整合
框架呼之欲出。企业战略管
理在朝着强调动态能力的方
向演进，东方传统战略思想
也必将被纳入其中。时代的
进步与社会、经济的转型为
企业战略管理理论体系的发
展划定了新的边界，新的情
境孕育了新的管理实践，新
的管理实践迫切需要新的战
略管理理论体系的指引。
本书在系统性回顾战略
管理经典理论与重要思想源
流的基础上，将战略管理的
前沿思想与中国企业的管理
实践及中国传统文化中的战
略内涵相融合，提出了基于
动态能力的战略管理新框架
，同时吸收了知识观和创新
基础观的主要观点与方法，
并进一步提出提升战略素养
这一重要命题。希望这一新
的战略管理理论体系为新时
代的中国企业战略管理实践
贡献更多知识的力量，助力
中国企业依靠卓越的战略管
理能力屹立全球产业价值链
的顶端。
本书由陈劲教授提出编
写的总体构想，并与北京师
范大学的焦豪教授进行了深
度的研讨，明确了写作框架
。清华大学经济管理学院的
博士生曲冠楠、范昭瑞、郭
梦溪参与了本书部分章节的
写作，全书由陈劲教授统稿
并审定。
中国工程院院士、全球
著名创新管理大师、浙江大
学许庆瑞教授，世界著名知
识管理大师、日本一桥大学
野中郁次郎教授，战略管理
学会（Strategic
Management Society，
SMS）候任主席、美国莱斯
大学张燕教授等对本书写作
提供支持，同时他们专门为
本书写了推荐语。动态能力
理论创始人、美国加州伯克
利大学哈斯商学院大卫·蒂
斯教授对本书的写作也寄予
厚望。在此，向他们表示由
衷的感谢。
希望本书的出版能进一
步推动战略管理知识体系的
现代化，并增强中国学者对
战略管理知识体系的独有贡
献。我相信本书对提升中国
企业的战略管理水平、对提
升中国战略管理领域的学术
研究水平将起到重要的推动
作用！
陈劲
2022年5月1日
于清华园