宇佐美润祐

本科就读于东京大学经济学部，之后分别在哈佛大学肯尼迪学院、利特咨询公司经营学院获得政策学硕士学位和工商管理硕士学位。1985年入职东京海上火灾保险公司。从美国留学归来后，投身战略咨询行业。后成为波士顿咨询公司(BCG)的合伙人，担任组织实践的日本负责人并获得组织实践奖( Organization Practice Award)。之后，短暂供职于SIGMAXYZ。

从2012年到2016年，在迅销集团担任人才培养机构FRMIC的负责人。其后在埃森哲担任人才组织变革实践日方总负责人，2019 年以领导自我为起点专注于人才组织变革领域，创立UNLOCK POTENTIAL(“释放人才和组织的潜能”的意思)。其主要业务包括与数字化变革伴生的人才组织变革、经营者人才培养、管理团队变革、组织氛围变革、挖掘新业务等方面的咨询，以及举办助力日本中年人蜕变的领导自我训练营。

前 言

第一章直面问题

这样下去，日本企业就惨了 -012

平成时代 30 年的企业发展 -012

两个本质问题 -014

领导力：构思“企业愿景”并抓住问题的能力 -014

员工自律性 -016

第二章领导自我方程式

领导自我的构思背景 -026

战略的质量和成果悖论 -026

单靠事实和逻辑无法得到结果 -028

邂逅“领导自我”思维方式 -030

成为波士顿咨询的合伙人 -030

人生导师野田智义先生的发问 -031

领导自我的原型 -032

40 岁前拥有坐享其成、结果尚可的人生 -033

专注于跳高的 15 年间学到的东西 -037

塞翁失马，焉知非福 -039

回顾 40 岁前的人生所获得的启示 -040

践行领导自我 -041

加入波士顿咨询公司 -041

成为迅销集团（优衣库）的人才培养机构负责人 -042

加入埃森哲咨询公司 -043

领导自我训练营 -044

再次领导自我：尝试创业 -047

领导自我方程式 -048

自我事业化 -049

创造“羁绊” -049

自我事业化和创造“羁绊”的三种方法 -050

人生曲线 -050

绘景 -059

自我渴望 -062

第三章优衣库人才培养体系

全球第二大国际品牌 -068

改变服装、改变常识、改变世界——在成熟的服装行业掀起产业革命 -069

优衣库的革新轨迹 -070

服务理念的革新：自助 -070

商业模式的革新：SPA 模式 -073

产品的革新：摇粒绒的诞生 -074

店铺的革新：SOHO 全球旗舰店 -075

“客户发掘”的革新：中国业务 -076

业态的革新：极优（GU）的诞生 -079

店铺经营模式的革新：极致的门店经营 -081

数字化革新：黎明计划 -082

品牌概念的革新：从“造服于人”到“服适人生” -085

革新的根源在于领导自我 -087

优衣库对“经营者”的定义 -087

分形组织 -088

《经营者养成笔记》 -090

推荐“百读”的内容 -091

经营者是取得成果的人 -092

经营者必须具备的四种能力 -093

培养前所未有的优秀的自己 -095

不变则亡 -095

我都做了哪些事 -098

树立高远的志向 -098

穿宽大的衣服：通过试炼来蜕变 -101

解除自身的束缚 -106

持续磨炼自己 -108

防波堤：柳井正先生的训斥 -109

培养伙伴 -111

全心全意、全身心 -111

点燃心中的火焰 -112

“教育 = 实践” -117

打造最强的团队 -119

比任何人都想赢 -120

人人都是主角，全员经营实践 -122

接班人计划 -125

在优衣库担任人才培养机构负责人的岁月 -129

以《经营者养成笔记》为支柱 -130

《成为宇佐美润祐的必读笔记》 -130

给柳井正先生和优衣库全体员工的一封情书 -131

第四章改变自我，改变组织

10 条要诀 -134

改变自我的四个实践方法 -135

制订改变自我的计划 -135

使僵化的思维积极起来 -147

摆脱“窝里横” -153

即使遭遇失败，也要坚持下去 -156

改变组织的四个小贴士 -157

以可燃性人才为目标——2∶6∶2 法则 -157

打破“同床异梦”和“一枕黄粱” -160

凭借“三位一体”选拔人才 -161

营造允许失败者复活的挑战性环境 -165

第五章职场人生的前景已一览无遗

日本人年纪越大越感到不幸的理由 -170

以利他之心为判断基准 -171

你在为社区做贡献吗？ 175

40 岁得考虑职场人生的前景 -175

40 岁是个转折点 -175

人到 40 岁应有自己的志向 -179

归结于改变自我的计划 -180

领导自我任何时候都不算晚 -184

结语