本书“重新定义”了持续交付，增补了组织管理和架构两个维度，辅助以真实案例，对持续交付的诸多原则和实践加以解读，并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。
本书分为3个部分：第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，通过不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；第三部分通过对多个互联网公司案例的解读，阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对最佳实践进行取舍，并快速达到组织能力目标。
本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人，中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发 测试 运维负责人、主管及骨干，以及组织变革者阅读。

乔梁，敏思特咨询公司联合创始人，持续交付领域专家，敏捷与精益转型导师，任外聘研发管理顾问。拥有多年IT从业经验，曾就职于、Nokia等外知名软件公司，并先后担任、搜狐畅游等多家互联网公司的高级管理顾问，帮助多个产品线取得业务上的成功突破，曾为华为、上汽等非互联网软件企业提供敏捷转型咨询服务，指导解决组织转型与研发管理方面的相关问题。乔梁是致力于通过敏捷开发与精益理论改善软件价值交付效率的实践者之一，精研各种软件工程方法论，2010年翻译《持续交付》一书，并将其融会贯通，成为持续交付和DevOps理念在的实践者和布道者，在8 年管理实践的基础上， 经过总结提炼，提出持续交付双环模型，并将工作心得整理成册， 取名为《持续交付2.0》，将关注点扩展至业务价值的持续探索与快速验证。关注本书公众号“持续交付2.0”（微信号continuous_delivery），或者访问本书网站.continuousdelivery20.，可以持续获取作者的分享，并参与互动和交流。

第1章 持续交付
1.1 软件工程发展概述
1.1.1 瀑布软件开发方法
1.1.2 敏捷软件开发方法
1.1.3 DevOps运动
1.2.1 精益思想
1.2.2 双环模型
1.2.34 个核心原则
1.2.4 持续交付七巧板
1.3 小结
第2章 价值探索环
2.1 探索环的意义
2.2 探索环的4个关键环节
2.2.1 提问
2.2.2 锚定
2.2.3 共创
2.2.4 精炼
2.3 工作原则
2.3.1 分解并快速试错
2.3.2 一次只验证一点
2.3.3 允许失败
2.4 共创与精炼的常用方法
2.4.1 装饰窗方法
2.4.2 最小可行特性法
2.4.3 特区法
2.4.4 定向探索法
2.4.5 稻草人法
2.4.6 最小可行产品法
2.5 实施注意事项
2.6 小结
第3章 快速验证环
3.1 验证环的目标
3.2 验证环的4个关键环节
3.2.1 构建
3.2.2 运行
3.2.3 监测
3.2.4 决策
3.3 工作原则
3.3.1 质量内建
3.3.2 消除等待
3.3.3 重复事务自动化
3.3.4 监测一切
3.4 小结
第4章 持续交付2.0的组织文化
4.1 安全、信任与持续改善
4.1.1 失败是安全的
4.1.2 相互信任
4.1.3 持续改善
4.2 文化塑造四步法
4.2.1 行为决定文化
4.2.2 谷歌的工程师质量文化
4.2.3 Etsy的持续试验文化
4.3 行动原则
4.3.1 价值导向
4.3.2 快速验证
4.3.3 持续学习
4.4 度量原则
4.4.1 度量指标的4类属性
4.4.2 度量的目标是改善
4.4.3 古德哈特定律
4.4.4 度量应有行动决策
4.5 “改善套路”进行持续改进
4.6 小结
……
第5章 持续交付的软件系统架构
第6章 业务需求协作管理
第7章 部署流水线原则与工具设计
第8章 利于集成的分支策略
第9章 持续集成
第10章 自动化测试策略与方法
第11章 软件配置管理
第12章 低风险发布
第13章 监测与决策
第14章 大型互联网团队的FT化
第15章 小团队逆袭之旅
第16章 研发推动的DevOps
第17章 研发组织效能提升的必经之路
附录A 软件工程的三次进化
附录B 排序法做相对估算