爆品正成为这个时代的商业法则，做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。
爆品战略理论提出者金错刀复盘了中国市场10年来的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等42个超级爆品背后经过实践检验、完整而系统的方法——大爆品的关键行动路径。除此之外，本书进一步给出了打造爆品的三大公式：价值锚打造公式、大爆品研发公式和爆点营销公式。在本书中，金错刀深入剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了企业缺乏爆品的本质区别：以前只是会让公司增长放缓，现在却将决定企业的生死。做爆品要有逻辑，按逻辑才能在复盘中形成方法，有方法才能复制，能复制才能源源不断做出超级大爆品。
翻开本书，了解10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法。

金错刀，微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家。曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑，《中国企业家》研究总监、网站总编。致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。
2015年，“爆品战略”总裁营成为互联网转型第一课。
2014年，举办微创新千人大课。
2012年，与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。
2011年，与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。
在过去6年的时间里深入研究及担任顾问的企业：小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等。著有《微革命》《马云管理日志》《史蒂夫?乔布斯管理日志》《三星进化》《快品牌》《公司凶猛》《公司黑带》等商业畅销书。

第一章 大爆品定天下
一针捅破天
强悍的差异化武器
低成本10倍级引爆
什么是大爆品
大爆品可以带来什么
第二章 产品巨婴症
一个价值百万的难题
产品巨婴症
缺失的爆品操盘手
第三章 价值锚：爆品之魂
以用户为中心的微创新
价值锚vs信任状
价值锚的三个标准
大爆品的“金三角法则”
【案例】洽洽小黄袋：如何靠爆品战略干到品类第一
第四章 品类战：成为品类冠军
品类冠军战略
90％的企业死在这一关
肥大高频的传统品类战
快速增长的细分品类战
爆发式增长的新品类战
【案例】云米的品类战武器
如何进行品类聚焦
【案例】元气森林：如何快速成为新品类王者
第五章 痛点战：伪痛点是战略死穴
定一级痛点
贪：性能战
【案例】小米移动电源：找到一级痛点打爆一个行业
嗔：颜值战
【案例】花西子：如何用颜值打造雕花口红爆品
痴：性能+颜值战
【案例】足力健：怎么找痛点做出大爆品
第六章 尖叫产品战
产品是1，营销是0
PK对象
流量产品战
【案例】铜师傅：爆品聚焦与砍sKu
旗舰产品战
尖叫：超预期的口碑
价值锚1：可识别
【案例】极米：靠“慢”干到第一的极致差异化武器
价值锚2：可感知
价值锚3：可跑分
【案例】红豆居家：如何靠大爆品生死转型
第七章 爆点营销战：粉丝即流量
粉丝=10倍级引爆的核武器
粉丝营销引爆
发布会引爆
事件营销
第八章 爆胎三大陷阱
不痛点：把二级痛点当一级痛点
不尖叫：非核心点用力过猛
没有爆品操盘手
【案例】陈克勇：价值2500万元的快速冲奶机
第九章 爆品操盘手三项修炼
不傲慢
不贪婪
不要讲太多为什么
【案例】小米手机生死抉择：雷军的爆品武器
42个爆品案例的思维导图

没有大爆品必被淘汰
《爆品战略》这本书出
版后，我跟上千位企业家有
过深度交流，我听到了两种
声音。
一种是：太难了！
“我被吓出一身冷汗！生
意还没开始做，就已经被库
存压得很痛苦了。”
“多一个SKU(单品)多赚
一点钱的打法根本没有出路
了？”
“死活搞不定年轻人！线
下业绩下滑了20％！”
一种是：太狠了！
“中国产品干翻国外大牌
。”
“下一个十年，中国爆品
全面登场！”
“五年前，爆品是非常态
，是少数人的武器；今天，
爆品已经变成了常态武器，
甚至是唯一的武器！”
放眼整个中国商业领域
，爆品已经成为很多中国品
牌和全球大牌正面PK(竞争)
的核武器。
在2014年世界互联网大
会上，小米集团创始人、董
事长雷军说：“五至十年后
，小米会成为世界第一的手
机公司。”苹果高级副总裁
当场回应：“说起来容易，
做起来难。”全场哄堂大笑
。
就在2021年6月，小米全
球销量占比达到17．1％，
超越三星和苹果，首次成为
全球第一。
我经常说一句话：爆品
也是时代的风口，给了我唯
一的机会，能够跟伟大共舞
！
爆品是什么？
爆品是穿越周期的大单
品战略！
爆品是以用户为中心的
创新战略！
爆品是提升利润的效率
革命！
爆品是护航品牌的强武
器1
2016年《爆品战略》这
本书出版之后，畅销几十万
册，“爆品”“爆品战略”很快
成为热词，我记得当年的“
双11”，很多公司的广告都
是“爆品来袭”。爆品战略就
像一根针，一下子捅破了中
国企业增长的神经。很多传
统企业开始通过打造爆品实
现企业的升级：一手抓用户
，一手抓供应链，两手都要
硬，实现企业战略、供应链
、营销的全面升级。
爆品战略从少数思维领
先者的必备武器，上升为99
％传统企业都要掌握的战略
性武器。特别是新冠肺炎疫
情对线下销售断崖式的冲击
，让很多传统企业老板意识
到，如果说在过去爆品短板
只是会让公司增长放缓，那
么现在有没有爆品将决定企
业的生死。
爆品战略如何成为99％
传统企业的战略武器？
这就是本书要解决的核
心问题。
它的核心关键词是：让
更多企业通过爆品成为品类
冠军。
举个例子，有个家居行
业的学员，营业额几十亿元
，有上千+SKU，但没有大
爆品，最大爆品的销售额才
2000万元，要知道在小米
，一个大爆品是以百万台的
销量、以几亿元或几十亿元
的销售额为目标的。受新冠
肺炎疫情影响，他们想直播
带货，但PK不过新的网红
公司。现在，通过爆品战略
的升级，实现了群爆品的矩
阵，甚至有了一些爆品操盘
手。
本书出版的背后，也是
我对自己的一个升级：我给
团队确定了一个具体目标—
—打造100个品类冠军。下
一个10年，我们将通过真真
切切的方法论落地和赋能，
亲手推动100家企业成为十
亿级、百亿级的品类冠军。
……
新冠肺炎疫情给市场带
来的最可怕的冲击是什么？
是我们传统的流量模式
失效了，这种流量模式的失
效是企业升级、进化必须重
视的。
现在很多传统企业都开
始升级，从加盟到直营的升
级，从卖货到大数据的升级
，但是一直没有把数据变成
流量池，特别可惜。
粉丝的高频连接是爆品
升级的核心，把用户变成我
们的粉丝。
粉丝即流量的背后，是
传统营销向新营销的全面升
级。
本书有几个关键词：
爆品级表达；
种草营销；
发布会营销；
PK营销。
这本书披露了一个含金
量巨大的大爆品流量公式：
爆点营销=5000个抖音
视频／微信公众号文章／小
红书种草文章+发布会电商
带货+PK营销事件
新浪潮来势汹汹。
和以往所有浪潮一样，
有多少企业会被拍死、被遗
忘，就会有多少企业乘风破
浪、扶摇直上。
一针捅破天的爆品是一
个巨大的变量，也是一个新
式武器。
中国未来所有行业的前
三，一定会是中国本土的爆
品型企业，行业前端也都会
是本土爆品型企业。
但在那之前，所有企业
家都要深刻意识到：
所有行业99％的产品，
都值得重做一遍，也必须重
做一遍！

小米创始人雷军推荐！
温水你哪怕做到99℃，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。——雷军
揭秘10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法！
爆品专家金错刀沉淀6年全新力作，创造性提出打造爆品的三大公式！
所有行业99%的产品，都值得重做一遍，也必须重做一遍！
截至2021年，累计有300多家上市公司、12000多家中国企业学习了爆品战略！小米、腾讯、美的、九阳、波司登、百雀羚、名创优品、雅迪、顾家集团、都市丽人、红豆居家、足力健、洽洽、奥康、猫人、爱慕、骆驼、海尔、碧生源、奥飞娱乐、SKG、酒仙网、铜师傅等。
未售先火，出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传！
双色印刷、精装典藏！附赠42个爆品案例的思维导图+大爆品思维行动指南！

温水你哪怕做到99℃，
也没啥用。唯有沸腾之后，
才有推动历史进步的力量。
——雷军，小米集团创始
人
爆品战略的本质是用户
战略，极致+口碑，也是创
始人的必修产品课。
——方洪波，美的集团董
事长
元气森林的爆品逻辑，
就是利用已经被验证过的商
业模式，在充分竞争的大红
海寻找新的蓝海。
——唐彬森，元气森林创
始人
在互联网上，一切中间
环节被砍掉，只有产品够尖
叫，你才有通过营销放大10
倍、100倍的威力。
——江南春，分众传媒创
始人
零售业的王道必须是爆
品驱动发展，金错刀的“爆
品战略”是零售业的一堂必
修课。
——叶国富，名创优品董
事长

一针捅破天
2017年，王思聪发布了一条有关100英寸电视的炫富微博。Sony Z9D当时的价格是499 990元，毫无疑问的富豪专属。
2020年3月，小米发布了一款98英寸的Redmi MAX智能电视，售价19 999元。
王思聪肯定没想到，中国的一家公司只用了3年，就让这个富豪专属神器进入了普通人的家庭，更狠的是，价格降到了SonyZ9D价格的1／25。
后来，小米又发布了一款86英寸的智能电视，第一批货的价格是7999元。
小米电视，是小米最被低估的杀手级爆品。
2017年到2019年，中国电视市场持续3年低迷，而小米电视却持续3年逆势增长。2019fi：，小米电视的出货量约为索尼电视的10倍、三星电视的10倍、LG电视的68倍，小米成了中国电视市场上第一家年出货量突破1000万台的企业。
2021年，小米电视全年出货量稳居中国第一、全球前五，已经成了目前小米最成功的物联网品类之一，也是小米进军大家电市场的底气。
雷军曾经发布小米发展的三大铁律：技术为本；性价比为纲；做最酷的产品。
这三大铁律在电视这个品类上太难推进了，其中最关键的爆品突破点就是大屏电视。
小米高级副总裁张峰曾说，98英寸电视是一个在产品立项的时候大家都觉得绝望，甚至认为是不可能的产品，“在产品定义的时候，必须努力把自己逼到墙角”。
小米有一个内部考问：怎么样才能做出一款好的产品，最好是能让用户尖叫的产品？既然我们设计产品，就一定要做一款我们想要的产品。
那我们想要的是什么样的大屏电视呢？
张峰说：“举个例子，86英寸这个品类，过去几乎没有数据，我就根据8碘寸的大小在办公室墙上画了一个框，我每天都在看，一直在体验86英寸，不知道消费者会不会喜欢。慢慢就有了一个坚定的想法，大屏就是王道。过去很少有企业会挑战85英寸以上的电视，还有一个原因，也是过去用户非常大的购买障碍一进不了电梯。”
为了让大屏电视能进99％的电梯，小米升级了包装。按照中国电梯的设计规范，标准高度是2．1米，但小米公司实际测量的时候发现好多电梯都只有2米，有相当一部分进不去。
经过反复思考，小米把它的外包装从白色普通的那种传统泡沫，换成了密度更高的工程泡沫，成本几乎是传统泡沫的3倍。
但在后来测试的时候，发现高度2米的电梯是可以进，但是如果这个电梯宽度不是标准的，还是有5％的电梯可能进不去。所以小米又改了包装，把两边的角都切掉，确保这款电视机不拆包装也能进入99．9％的电梯。
小米内部有一个词，叫“反惯性”，有时候一直在惯性的延长线上，很难真正做到让用户尖叫。
小米产品一直都以发烧著称，事实上，复盘过去的小米电视，一直都在反惯性。
一代小米电视推出的11键遥控器，已成为今天的电视交互模式标准。二代小米电视推出的独立音响，已成为现在所有电视的配置潮流。三代小米电视推出的分体电视和超薄电视，带动了整个市场的电视分体化趋势。
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