本书从企业项目化管理的相关概念、研究进展以及内容框架等方面出发，研究企业项目化管理中包含的项目治理、项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室、项目管理成熟度模型以及企业项目化管理模式，最后介绍了瑞和安惠项目管理集团开展企业项目化管理的实践，对企业项目化管理实践具有较好的指导意义。本书可以作为各类企业中高级管理人员学习企业项目化管理的参考资料，也可作为高等院校相关专业的研究生和本科生学习相关课程的教材。

宋蕊，教授，天津大学管理学博士，瑞和安惠项目管理集团创始人、董事局主席，河北省人民政府参事，河北省女企业家协会常务副会长，河北省项目管理协会名誉会长，中央财经大学投资项目管理中心主任，中国（双法）项目管理研究委员会副秘书长，国家发展和改革委员会中国工程咨询协会特聘专家，注册造价工程师、注册咨询工程师，国际项目管理协会（IPMA）认证评估师，认证的国际特级项目经理（IPMA A级）。
宋蕊女士从事工程咨询实践、研究20余年，先后荣获中国杰出创业女性、优秀中国特色社会主义事业建设者、中国十佳国际项目经理、河北省十大杰出女企业家、河北省三八红旗手等荣誉。

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前言
第1章 企业项目化管理概论
1.1 企业项目化管理的相关概念
1.1.1 项目的概念及特征
1.1.2 项目管理的概念及特征
1.1.3 企业项目化管理的产生
1.1.4 企业项目化管理概念
1.2 企业项目化管理的研究进展
1.2.1 企业项目化管理国外研究进展
1.2.2 企业项目化管理国内研究进展
1.3 项目管理与项目化管理的联系和区别
1.3.1 项目管理与项目化管理的联系
1.3.2 项目管理与项目化管理的区别
1.4 企业项目化管理可行性分析
1.4.1 对企业整体进行项目化管理的可行性分析
1.4.2 对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
1.4.3 实施企业项目化管理的要素分析
1.5 企业项目化管理的应用基础
1.5.1 项目化管理的应用背景
1.5.2 项目化管理的适用对象界定
1.5.3 项目化管理的组织结构模式转变
1.5.4 项目化管理的企业文化建设
第2章 项目治理
2.1 项目治理概述
2.1.1 项目治理的内涵
2.1.2 项目治理的原则
2.1.3 项目治理的内容
2.1.4 项目治理平台
2.2 项目治理结构
2.2.1 项目治理结构概述
2.2.2 项目治理结构类型
2.2.3 项目治理结构设计
2.3 项目治理角色能力要素
2.3.1 项目治理角色
2.3.2 角色能力
2.3.3 项目治理角色能力要素分析
第3章 项目集管理
3.1 项目集管理概述
3.1.1 项目集管理的相关定义
3.1.2 项目集管理与项目管理、项目组合管理的比较
3.1.3 项目集管理在组织中的地位
3.1.4 项目集管理成功的关键
3.1.5 项目集管理流程
3.2 项目集管理标准
3.2.1 项目集沟通管理
3.2.2 项目集财务管理
3.2.3 项目集整合管理
3.2.4 项目集采购管理
3.2.5 项目集质量管理
3.2.6 项目集资源管理
3.2.7 项目集风险管理
3.2.8 项目集进度管理
3.2.9 项目集范围管理
3.3 项目集管理绩效域
3.3.1 项目集管理绩效域的定义
3.3.2 项目集管理绩效域交互
3.3.3 项目集与项目的区别
3.3.4 项目集与项目组合的区别
3.3.5 组织战略、项目组合管理与项目集管理的联系
3.4 项目集战略一致性
3.4.1 项目集与组织的战略一致性
3.4.2 项目集路线图
3.4.3 环境评估
3.5 项目集收益管理
3.5.1 收益识别
3.5.2 收益分析与规划
3.5.3 收益交付
3.5.4 收益移交
3.5.5 收益维持
3.6 项目集相关方协同
3.6.1 项目集相关方识别
3.6.2 相关方协同规划
3.6.3 相关方协同
3.7 项目集治理
3.7.1 项目集治理委员会
3.7.2 项目集治理委员会的责任
3.7.3 项目集治理与项目集管理的关系
3.7.4 项目集治理相关的常见个人角色
3.7.5 项目集作为治理主体的项目集组件治理
3.7.6 其他支持项目集管理的治理活动
3.8 项目集生命期
3.8.1 项目集定义阶段
3.8.2 项目集收益交付阶段
3.8.3 项目集收尾阶段
第4章 项目组合管理
4.1 项目组合管理概述
4.1.1 项目组合管理的产生
4.1.2 项目组合管理概念
4.1.3 项目组合管理的特点
4.1.4 项目组合管理与项目管理的区别
4.1.5 项目组合管理对企业的作用
4.1.6 工程咨询企业项目组合管理存在的问题
4.1.7 实施项目组合管理的措施
4.2 项目组合与企业战略
4.2.1 企业战略
4.2.2 项目管理与企业战略的关系
4.2.3 项目组合管理的战略实施
4.2.4 推动企业战略实施的障碍与对策
4.3 项目组合管理流程
4.3.1 项目组合管理流程系统框架
4.3.2 战略主导型项目组合管理模式的逻辑关系
4.3.3 战略主导型项目组合管理模式的阶段性流程
4.3.4 项目组合管理流程的配套机制
4.4 项目组合管理内容
4.4.1 项目组合管理运行模式
4.4.2 项目组合管理的工具
4.5 项目组合的风险管理
4.5.1 项目组合的风险管理概念
4.5.2 项目组合的风险管理特点
4.5.3 项目组合的风险管理基本流程
4.6 项目组合管理在实践中的实施
4.6.1 项目组合管理系统概述
4.6.2 项目组合管理系统实施难点与关键成功因素
4.7 项目组合评价指标
4.7.1 项目组合模型评价指标体系的构建原则
4.7.2 项目组合模型评价指标体系的构建
第5章 项目管理办公室
5.1 项目管理办公室概述
5.1.1 项目管理办公室的发展历程
5.1.2 项目管理办公室的内涵
5.1.3 项目管理办公室面临的挑战
5.2 项目管理办公室的定位与职能
5.2.1 项目管理办公室对组织的价值
5.2.2 项目管理办公室分类
5.2.3 项目管理办公室职能
5.3 项目管理办