企业竞争力的核心是人才竞争力，吸引人才的重要因素之一是薪酬水平，薪酬分配的竞争优势是关键环节。企业只有保持薪酬的内部公平性和外部竞争性才能吸引并留住更多的核心人才。薪酬分配是企业管理实践的普遍难题，本书从企业薪酬体系设计与构建角度提供一种破解薪酬难题的一种解决方案。本书从分配的困惑和现状开始，指导企业管理者选择适当的薪酬模式和薪酬结构，设计薪酬体系，尽量解决好内外部公平性，重点介绍了普遍应用的绩效型薪酬体系和营销类薪酬制度设计，最后讨论了提升员工薪酬满意度的方法。本书是企业管理者学习设计薪酬制度的重要工具，帮助中小型企业家破解薪酬分配难题，推动企业转型升级、建立核心竞争力，达到可持续性长期发展。

狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，中国式绩效薪酬一人，GSC绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《管理规范靠台账》《经营就是抓指标》《老板轻松看指标》《绩效考核应该这样做》《中层经理核心技能》等。

第一章 薪酬分配的困惑和薪酬管理
第一节 员工对薪酬分配不满引发的问题
一、员工为什么会对薪酬分配不满
二、员工对薪酬分配不满时会怎么做
三、薪酬分配不公平会严重挫伤员工的积极性
第二节 薪酬分配应重点关注的问题
一、薪酬分配的公平性问题
二、薪酬分配要考虑员工的能力和素质
三、不同类型的岗位薪酬分配切勿“一刀切”
四、薪酬分配要充分支持企业战略的落实
五、薪酬分配模式要适应企业发展阶段
六、薪酬分配要与企业的人才战略相匹配
第三节 薪酬分配中的常见弊端
一、薪酬结构复杂，福利项目繁多
二、薪酬激励的主要对象不明确
三、只激励少数“明星员工”，引发内部斗争
四、晋升通道单一，竞争太过激烈
五、只激励短期业绩
六、薪酬制度随意打补丁
七、平均主义“大锅饭”
八、岗位价值与薪资不匹配
第四节 薪酬管理内涵与体系
一、什么是薪酬
二、薪酬的三大功能
三、薪酬管理的定义
四、影响薪酬的因素
五、薪酬管理体系
第五节 企业薪酬管理应避免的陷阱
第二章 薪酬模式分析与选择
第一节 薪酬管理与企业经营管理
一、薪酬管理是企业管理的重要环节
二、薪酬管理体系支撑企业战略
三、薪酬管理体系的影响因素
四、企业文化对薪酬管理体系的影响
第二节 薪酬策略分析与选择
一、把握选择薪酬策略的四个方向
二、根据企业发展阶段选择薪酬策略
三、结合企业竞争战略选择薪酬策略
四、结合企业长短期利益选择薪酬策略
五、平衡新老员工利益，保持弹性
第三节 五种经典薪酬分配模式分析
一、五种经典薪酬分配模式
二、职等薪酬模式
三、岗位制薪酬模式的两种方式
……
第三章 薪酬结构与薪酬体系设计
第四章 如何破解薪酬公平性难题
第五章 绩效制薪酬体系设计
第六章 巧妙设计营销人员薪酬制度
第七章 如何优化薪酬体系
参考文献