本书是一本关于国有商业银行践行“一带一路”倡议，开展高质量国际化发展理论与实践的实用性指南，站在推动“一带一路”建设的政治高度，从公司治理、发展战略、业务拓展、资产质量、文化融合等方面进行全景式的分析，引用大量生动的案例来帮助读者获得对银行经营管理的全面认识，揭开了“一带一路”中西方文化差异下如何办好银行的神秘面纱，描述了商业银行的规划和举措，并解释了它们在实际应用中所采用的方法。
本书结论建立在细致的实证数据分析和扎实的理论模型基础之上，研究成果有利于促进中国银行业国际化战略迈上新台阶，对于中资金融机构，特别是商业银行的跨国经营发展具有直接应用价值；为志在进军商业银行界学生的入门必读书籍；对有志于跨国金融机构的专业人士的职业生涯发展提供了诸多经验和启发。

高向阳，香港大学工商管理学博士，高级经济师，现任中国工商银行（土耳其）股份有限公司董事长。高博士曾任中国工商银行总行国际业务部处长，福建宁德分行党委书记、行长，福建分行行长助理，中国工商银行（土耳其）股份有限公司总经理等职。高博士已在经济金融专业期刊发表多篇论文，曾获中国金融学会第八届调研报告一等奖。

1.绪论
1.1 研究意义
1.1.1 合作共赢是“一带一路”倡议的核心要义
1.1.2 企业是“一带一路”倡议的最终践行者
1.1.3 共建“一带一路”孕育商业银行重大发展机遇
1.2 研究方法
1.3 研究对象
1.3.1 为什么选择土耳其
1.3.2 为什么选择工银土耳其
2.最佳商业银行之路——治理整合，道术合一
2.1 我国银行业跨境并购整合的理论发展
2.2 并购之“道”
2.2.1 并购的战略蓝图
2.2.2 并购的整合思路
2.2.3 并购的主要过程
2.2.4 并购的战略转型
2.3 治理之“术”
2.3.1 党建引领
2.3.2 从严治理
2.3.3 国际视野
2.3.4 全球经营
2.3.5 转型务实
2.3.6 改革图强
2.3.7 人才兴业
2.4 结论与启示
案例1：借“势”发挥，深耕细作
案例2：“走出去”与“引进来”
案例3：协同联动，柳暗花明
案例4：开疆辟“土”，敢为人先
案例5：百花齐放，百家争鸣
案例6：善用外智，善借外力
案例7：服务“一带一路”，践行大行担当
案例8：因时而生，因市而兴，因势而变
案例9：“一机在手、走遍全球；一机在手、尽享所有”
案例10：金融朋友圈，营销零距离
3.“一带一路”首选银行之路——新发展格局，三点发力
3.1 大局担当——提升“一带一路”建设的全价值链服务能力
3.2 精准直达——服务“一带一路”建设的SWOT分析
3.2.1 优势分析
3.2.2 劣势分析
3.2.3 机会分析
3.2.4 风险分析
3.3 结论与启示
案例1：土耳其A燃煤电站项目
案例2：K集团M水电站私有化项目
案例3：B公司地下天然气储库项目
案例4：安卡拉N高速公路项目
案例5：土耳其K集团500兆瓦光伏产业园项目
案例6：土耳其装机容量最大的E地热发电项目
4.最佳投资银行之路——银证合作。“合则共美”
4.1 证券公司基本情况
4.2 证券公司主要业务
4.3 证券公司经营情况
4.4 证券公司主要经营业绩
4.4.1 新增项目融资顾问业务
4.4.2 牵头同业银团融资
4.4.3 创新衍生产品线
4.4.4 发展主权机构客户
4.4.5 拓宽电子交易渠道
4.5 结论与启示
案例1：土耳其E医院PPP项目债券合作簿记投资
案例2：A主权财富基金10亿欧元银团贷款
案例3：B医院融资项目
案例4：客户国际化，业务多元化，市场精准化
5.稳健经营最佳实践银行——如履薄冰，见叶知秋
5.1 全面深化信用风险管理
5.1.1 顶层规划设计——调整结构，改善“体型”
5.1.2 精准分类施策——提质增效，“四管齐下”
5.2 加强合规风险管理
5.3 切实管理好汇率利率和流动性风险
5.3.1 对银行经营的影响
5.3.2 应对措施
5.4 强化运营风险和操作风险防控
5.4.1 特色化管理
5.4.2 精细化管理
5.5 强化信息安全管理
5.6 加强安全风险防控
5.7 结论与启示
案例1：咬定目标不放松，不良清收得始终
案例2：依托集团互信，解决“融资难”
案例3：从严治行有效问责
6.中土文化融合之路——“家国”情怀，民心相通
6.1 国内外研究现状
6.2 工银土耳其的文化融合
6.2.1 尊重和维护土耳其民族文化
6.2.2 整合企业文化，促进文化认同
6.2.3 加强软实力建设，推动内外部文化交流
6.2.4 积极承担社会责任，造福民生
6.3 结论与启示
案例1：中土心连心工行一家亲
案例2：丝路情相系工银花正芳
7.组织机构再造之路——释放活力，人才兴业
7.1 什么是组织再造
7.1.1 组织再造理论发展历程
7.1.2 中国商业银行组织结构设计与再造现状
7.2 土耳其银行业组织结构现状
7.3 工银土耳其组织再造
7.3.1 再造前的组织架构
7.3.2 组织机构再造过程及方案
7.3.3 新组织架构带来的改变
7.4 组织再造后带来的人员流动问题
8.研究结论
8.1 中资商业银行的“一带一路”建设
8.2 境外中资商业银行的现代化治理
附表1“一带一路”国家GDP情况
附表2“一带一路”国家人口、失业、通货膨胀及外资净流入情况
附表3“一带一路”沿线各国税率及储蓄率
参考文献
后记