当机立断的人更容易成功。
所谓“先发制人者占尽先机，后知后觉者一败涂地”。
香奈儿也说：想要无可取代，就必须时刻与众不同。
在复杂多变的环境，深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经难以适应新形势的要求。
抓住时机，先人一步迅速做出判断和选择，才能在竞争中脱颖而出。
这种将速度放在前位的判断，就是“即判断”。
这种判断力也是当今社会必须具备的能力。
面对困境，如何像精英一样迅速决断，本书提供了高效的工具。
1.权衡取舍：割舍“将选项保留”这种做法，将“时间”放在前位考量。
2.画树状图：整理平时不会去思考的事物，理清其全貌，以深入决策的核心。
3.分析归纳：将无限的可能选项分类，让目标明确化，归纳出决胜的关键点。
4.博弈理论：深入衡量对手会如何出招，预测其想法，随时做出适当的判断。
运用这些简单的思考工具，就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情，实现高效决策。

[日]小关尚纪，1970年生于日本大阪。作家。日本筑波大学商业科学研究所博士肄业。在日本早稻田大学研究生院(商学院)亚太研究所国际经营学科完成经营学硕士课程。工商管理硕士。
著有《全世界蕞好懂的“博弈论”教科书》（KADOKAWA中经出版）、《小说·鲁蛇业务的我是如何摇身成为业务参谋的》《行销新手乙女侍奋斗记》（均由东洋经济新报社出版）。
近年来，作为研究烤肉的作家，活动范围不断扩大。著有《烤肉达人》(钻石社)，该书曾在日本各大媒体上曝光，并被多次连载。
他拜访过的烤肉店超过300家，不愧为MBA（工商管理硕士）持证人。每天都在独自研究让烤肉品尝起来更美味的合乎逻辑的方法。取得了肉类鉴定高级证书。
他还在BS朝日电视台的《美女和烤肉》节目中，向美丽的女演员讲解如何烤肉。

第一章 愿意承担风险的人反而不会失败
采取“避免失败的行动”才会失败
选择越多，越能简单达成“实时判断”
风险分为“去做的风险”和“不去做的风险”两种
判断速度的快慢决定利益的多寡
一切都用“决策四象限”来思考
职业棒球选秀中“第一顺位落选的选手”为何特别重要？
不管决策是否让你苦恼，都要使用“决策工具”
学会“比较”基础的四项技巧
向人气漫画《孤独的美食家》学习比较技巧
第二章 比起“要保留什么”，更重要的是“该割舍什么”
电子邮件应该在收到时马上回，还是晚点回？
因为“割舍的勇气”而成功的廉价航空公司
租房是“权衡取舍”的极致应用
反复进行二选一，答案就会自然浮现
美女摄影师变身非洲裸体族
犹豫不决时，务必选择知道“如何派上用场”的那一方
第三章 画树状图找出最短途径
选择再多也没关系，只要画“树状图”就不再彷徨
你如何决定出国旅行的第一餐？
能快速做判断的人挽救速度也快
想要解决问题，只需要三个步骤
能讨女朋友欢心的选礼物方法
2究竟是该“换工作”还是该“转调部门”？
新潟天鹅进军新加坡
实现“双向极端”可能性的全球策略
投资企业的“未来”
第四章 分析归纳，让目标明确化
獭祭高人气背后的一大决心
想在竞争中脱颖而出，就得靠自己归纳出决胜关键点
忘年会是一场“高风险、高回报”之战
只要确立纵轴和横轴，答案就会立即清晰浮现
做一个“勇敢的决策者”
越早锁定工作的专业性，成果越大
将决策工具“合体”，加快解决问题的速度
为什么那所大学的报考人数居全日本之冠？
越是花时间去烦恼，问题就会变得越复杂
第五章 在与竞争对手的“过招”间胜出
大型连锁牛丼店的削价竞争是这样来的
一味追求利益反而吃亏的吊诡博弈论
过招会影响决策速度，并带来天壤之别的结果
比起追求“最大的利益”，高手更看重“一定的利益”
不要想着赢，要想着不能输
第六章 建立“实时判断”的日常生活习惯
快速决定每天午餐吃什么
彻底重读“历史教科书”
养成“将日常生活进行因数分解”的习惯
单独前往人生地不熟的地方旅行
让身旁的人认为你是货真价实的“信息站”
针对真正有价值的信息做“有偿投资”
成为他人眼中的“指挥”
结语

“你是否曾经在烤肉店把
肉烤焦过？”
想必你一定曾经和朋友
、家人或同事一起去烤肉店
吃过饭。想必你也曾因为忘
情于热络的对话，而把肉烤
焦过。我很喜欢吃烤肉，以
前也常常不小心把肉烤得焦
黑。
话说回来，我之所以开
篇就说起烤肉，是因为这种
每个人都不陌生的烤肉经历
，其实隐藏着足以改变你我
人生的重要信息。具体来说
，这正是本书的主题，本书
所要探究的就是被许多人所
误解的“判断力”的重要核心
。
我们对于自身所做的判
断，究竟能意识到多少呢？
或许，根本就没有人能“
清楚意识”到自身所做的每
一个判断。
但是，无论是工作还是
生活，我们绝大多数人的烦
恼都因为判断力的影响而或
大或小。同时，工作上或生
活中的“回报”，也都在很大
程度上取决于判断力。
“工作表现老是不如意。
”
“搞不清楚自己究竟适不
适合现在这份工作。”
类似的烦恼不胜枚举。
然而，绝对不能误解的
是，这样的烦恼绝非起因于
与生俱来的“能力”或“性格”
，而是在于面对不同场合，
我们能否逐一做出最正确的
判断。如果不能做出正确的
判断，久而久之，就会给我
们造成“工作跟自己想象得
不一样”“自己总是在原地踏
步”等困扰，这才是“烦恼”
的原因。
我们在日常生活中每天
都在不断地反复做判断。
即便每次的判断所带来
的影响不大，但每次的判断
究竟是“适当的判断”还是“
不适当的判断”，都会随着
时间的推移积沙成塔，并导
致相当大的差异，等到醒悟
过来时，承担苦果的就是自
己。
这听起来有些吓人，但
实际上不必想得太困难。每
个人都有能力做出“适当的
判断”，因为这是一项极简
单的作业。只要能够完成这
项简单的作业，烦恼就会一
一迎刃而解，不管是工作还
是生活都会变得更加充实。
不过在此之前，有必要
理清另一项“误解”。也就是
说，做判断时最重要的并非
“不犯错”。
“奇怪，正确的判断不重
要吗？”你或许会这么想。
若是你有这种想法，那么这
种先人为主的观念正是最大
的误解。因为，做判断时重
要的并非“正确性”，而是“
速度”。当然“正确”是至高
无上的标准，但是为了做正
确的判断而浪费时间的话就
不具有任何意义。
让我来更明确地说明吧
。
自古以来，“速度”就不
是判断力的条件之一。在过
往的时代，确实可以说“正
确性”比“速度”更加重要。
因为当社会处于“快速增
长”的时代时，“不失败=成
长”，回避风险的选择就是
最佳选择。一个失败就足以
左右公司的命运。
但是，现今进入了“低速
增长”的时代，“不失败=成
长”已不适用。创新以及拿
出成绩才是成长，回避风险
这件事已经不具有价值。
也因此，能“将回报最大
化”的决策才是最佳判断，
所以即便冒险也必须迅速做
出判断。
这种将速度放在“第一顺
位”的判断，我称之为“实时
判断”，这也是身处现代社
会所必须拥有的职场能力。
当下活跃于职场第一线
的人物，大多是因为认识到
承担风险的重要性大于回避
风险而获得成功的。
让我转换一下话题，你
应该还记得开篇所提到的“
烤肉”吧？
烤肉与判断力有着密切
的关系，是具有代表性的例
子之一——过去曾有一段时
间，企业在招募人才时会采
纳“烤肉面试”。如其名所示
，就是在烤肉的情境下面试
，以判断是否录用面试者。
为什么烤肉可以拿来当
作面试题？那是因为判断力
——特别是具备速度的判断
力——会在烤肉时如实展现
。想要不浪费多余的力气，
同时又在绝妙的时机烤出美
味的肉，就必须在一定时间
内把肉放上烤网。即使有风
险，也要一边烤肉一边进行
分配。
当然，这样的面试也有
观察面试者的用心和细心等
品质的意味。烤好的肉和待
烤的肉之间的数量平衡、要
先烤哪一片肉、要把肉分配
给谁等，面试官就这样一边
评比，一边观察受试者是否
具备“实时判断”的能力。
让我再重申一次，进行“
实时判断”时，速度比正确
性更重要。同时，若是能提
升速度的话，你的判断力也
会越来越强。
比起追求正确性，追求
速度要简单多了。
话虽如此，但也不意味
着可以胡乱做“实时判断”。
做判断时尽管速度重要，一
定程度的正确性也很有必要
。
那么究竟要如何才能像
精英人士一般，在适度的风
险中提升判断的速度呢？
答案在于善用“决策工具
”。
能够面对困难决策的人
，不见得都会把事情想得很
复杂。他们只不过是使用了
“决策工具”这种简单的思考
工具，来帮助提升判断的速
度而已。
虽然名为工具，但你需
要学会的只有以下四件事：
1.权衡取舍。
2.画树状图。
3.分析归纳。
4.博弈论。
只要学会运用这四项工
具，你就能提升判断速度。
再复杂的事情也能在脑中轻
松整理，并同时维持决策的
正确性。
学会活用“决策工具”后
，在往后的人生中你将

如果你常常被生活琐事搞得焦头烂额，不知如何解决；
承办活动或被委以重任时，常常不知从何处开始着手；
面对良机，常常因犹豫不决而错失；
总是捡别人剩下的一点点好处；
就连谈恋爱、换工作、兴业置产，也总是错失机遇，被人家捷足先登……
那么，本书将为你提供解决这些困扰的高效思维工具——“即判断”。
不管是职场还是生活中，只要掌握了即判断的能力，你将不再彷徨和迷茫，真正成为“先发制人”的引领者，而非“后知后觉”的跟随者。

你的工作和生活是否都
过得相当忙碌呢？
我除了是上班族之外还
是一名作家，一有空闲时间
就会出国旅行，每周必定吃
一次烤肉，拜此所赐，我的
生活相当忙碌。但是，我并
不会因此抱怨自己“很忙”。
真正忙碌的人，在旁人眼中
看起来就是很忙，所以无需
刻意把“忙碌”挂在嘴上。
因此，当有人问你：“最
近好吗？”如果你回了“很忙
”，那么对方就会心想：“啊
，果然没错。他很忙碌呢。
”然后对话就此画上句点。
说不定对方是想邀约你，但
是他在开口邀约前就已经被
你给拒绝了。
每当有人问我：“最近好
吗？”我总是会尽可能回答
：“最近很闲。”人是一种很
有趣的生物，嘴上说“闲”的
话，邀约就会接二连三地来
。
“他看起来虽然很忙，没
想到总能挤出时间。那就找
他一起去吧！”
这样的话，别人就会经
常找你出去。
“最近很闲”这样的回答
不难，还请务必试试看。
如果有人来邀约的话，
你就有机会去不一样的地方
，做判断的机会也会随之增
加。顺带一提，包括一般小
事在内，据说一位上班族平
均每天会做70次判断。但因
为我们无法掌握局势变化，
所以请试着在意识到即将出
现风险的情况下，快速做出
判断。
在当下这个时代，未来
不是拿来预测的，而是凭借
个人意念所创造的。在过去
，人们重视培养自己的“客
观能力”，以为“客观”地看
问题有助于正确的判断，但
是今后的关键在于培养“主
观能力”，因为“主观能力”
是从改变自己做起。
“主观能力”可以借由提
升每次判断的质量来培养。
在阅读本书后，若你能理解
以四种“决策工具”为基础的
判断方法，下一步就是去创
造实践的机会。
将判断纳入生活习惯，
人生就会发生截然不同的变
化。这听起来可能有些夸大
其辞，但判断力可能是帮助
你成为理想中的自己的唯一
手段。
无法做出“带来实质成效
的判断”，这样的人正日益
增加——这或许是近几年来
日本的实体经济始终低迷的
原因之一。也因为世道如此
，若能建立“实时判断”的能
力，就必定能为面对不确定
未来的自己带来更进一步的
成长。成长意味着不停地变
化，衷心期盼已经认识到“
实时判断”重要性的你，生
活一定会发生美好的变化。
2015年5月 小关尚纪

采取“避免失败的行动”才会失败
你是否觉得最近事事不顺？
不知道是什么原因，最近不管做什么事都碰壁。
不对，不应该说是最近，应该说不知道从什么时候开始就这样了。即便去回想也想不起来，感觉不管是职场表现还是生活都事事不顺。总之，这种恼人的状态挥之不去。为什么会这样呢？
有许多人正因为无法在工作上有称心如意的表现、人生遇到瓶颈而烦恼着。但是就算再怎么烦恼，也找不出任何打破现状的方法，每天过着一成不变的生活。
这种心情我能感同身受。
因为，我过去也是这些人中的一员。但是，某天我突然找到了原因，而就在我找到原因之后，不但工作上的表现开始逐渐变好，日常生活中的烦心事也逐渐能靠自己解决，人生开始发生巨大的变化。
在此，我特意用一个词来概括这个原因，那就是“判断力”。
你可能会认为判断力这种东西稀松平常，曾经的我也无法深刻体会“判断力”在工作上以及人生中所占据的重要地位，所以才不曾“认真”培养判断力。
因为不具备判断力——说得更明白些，就是因为没有意识到判断力的重要性，所以不管是工作还是生活都不顺利，烦恼也源源不断。
其实，判断力是可以培养的。无论是谁，只要用心培养，都能具备“一流的判断力”。
那么，具备一流判断力与不具备这种能力的人之间，究竟有着怎样的差异？ 毋庸置疑，他们之间所做的每个判断因为精确度不同，所带来的成果也就大不相同。但在此之前，还存在着另一个更加巨大的差异。
这个差异就在于：具备一流判断力的人，行动时不畏惧失败；不具备一流判断力的人，总是采取避免失败的行动。
这一点在职场上会让人们产生极大的差距。
因为避免失败的行动等同于顾虑周遭评价的行动，会让人在不知不觉中缩小自己的行动范围。
“我花费了精力和时间拼死拼活地工作，但就是得不到主管的赏识。既然如此，从下次开始我就不要花那么多时间了。”
“主管交办这件事给我，但他特别严格，要是搞砸了肯定会被扣分……”
工作时容易这样想东想西。
一般来说，自我评价会高出自身实力25％，他人的评价则是会低于自身实力25％。一旦了解到评价者与被评价者之间有着50％的鸿沟，就会理解产生不满也是极为理所当然的。
如果一直坚持采取避免失败的做法，你就会在不知不觉间失去个人主张，只能处理他人交办的事项，听命行事。如此一来，无论工作还是生活都会陷入停滞状态，当然也就不可能顺心如意。
所谓成长，必须要累积与年龄相呼应的“具体经验”。
选择越多，越能简单达成“实时判断”
我所谓的具体经验指的就是进行决策。
或许有些人对于决策这个词有点陌生，决策的定义是“为达到特定目标，在特定情况下，从多个选项中寻求最佳方案”。
这听起来或许跟判断力大同小异，实际上全然不同。
相较于决策，所谓判断指的是“洞悉事物的真伪、善恶，并据此来汇整思路”。
如果从“找出专属个人的最佳解答”的意义上来看，这两个词的意思相去不远，但决策是追求近乎完美的“正确解答”，而判断则是在看不透正确答案的复杂情况下，选择较为正确的选项。我想各位可以这样来区分。
因此可以这么说，一个人不具备决策能力的话，判断的准确度就会下降。
而本书中所定义的“判断力”包括了决策能力。
我在前面提到，事事碰壁的人行动时畏惧失败，更准确地说，是这些人没有在重要的时期做重大判断的经验。
“最近似乎做什么事都不顺”，你或许多少会觉得这句话说的正是自己。但是，这也是无可奈何的，因为社会造就了“难以做决策的环境”。
换句话说，现代社会是一个极度难以做判断的社会。
P3-8