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内容推荐 本书以城市各种尺度的发展为对象,结合十多年协助城市决策者进行战略策划和关键性项目实施的实例,从城市发展的空间战略诊断到产业招商引进,从重大活动策划到重要设施的选址和设计,从公共项目的投融资到营销,从市民安居乐业的住区到高新科技园区的建设,从智慧化传感城市到智慧治理等多个主题的城市策划实践,系统地分析了城市发展策划的理论和方法,既能够帮助城市决策者将其战略构想生成关键性项目,厘清“做什么”“何时做”“怎么做”“谁来做”“谁投资”“谁运营”“怎么管”等核心问题。也能帮助城市各职能部门结合相应的城市战略,成功实施城市关键性项目。同时,还有助于各利益相关方识别城市发展的相应机遇,积极参与城市关键性项目的建设,推动城市发展。 目录 1 城市发展需要策划 1.1 全球化的城市竞争,需要发现问题、确定方向,制定城市竞争的战略 1.2 领先的项目成为城市脱颖而出的前提:通过项目实现战略 1.3 城市发展策划的出现:系统化的策略是城市品质化发展的解决方案 1.4 城市发展和建设的主要利益方及其诉求 1.5 城市发展活动的主要特点 1.6 城市发展中容易出现的问题 1.7 城市发展策划的作用 2 城市发展策划理论和方法 2.1 城市发展策划的定义 2.2 城市发展策划的目标对象 2.3 城市发展策划的三个层次 2.4 城市发展策划的组织形式 2.5 城市发展策划的原则 2.6 城市发展策划目标体系构建 2.7 城市发展策划的步骤 3 认识城市,从城市战略诊断开始 3.1 核心概念 3.2 诊断方法在城市的应用 3.3 何为城市诊断 3.4 城市规划诊断的提出 3.5 城市规划诊断的组织 3.6 城市规划诊断的主要程序 3.7 城市空间发展战略规划诊断方法 3.8 小结 4 城市发展需要营销 4.1 竞争是城市营销的时代背景 4.2 通过战略营销指导城市发展 4.3 城市总体环境条件分析 4.4 城市目标市场分析 4.5 城市战略营销定位 4.6 什么是城市“产品” 4.7 城市产品定位 4.8 城市战略营销组合策略 4.9 城市战略营销行动计划 4.10 城市战略营销与城市规划的协调机制 4.11 小结 5 产业策划 5.1 产业和产业规划面临的挑战 5.2 产城关系 5.3 为什么需要做产业策划 5.4 产业策划的概念 5.5 产业策划需要弄清的问题 5.6 城市产业策划的层次 5.7 产城关系视角下产业策划的作用机制 5.8 产业策划的组织 5.9 产业策划的步骤 5.10 产业策划的成果 5.11 保障产业策划成功的机制 6 案例:集成电路产业发展策划及集成电路产业园区开发策划 6.1 产业选择——为什么选择集成电路产业 6.2 第一轮产业筛选 6.3 第二轮产业筛选 6.4 第三轮产业筛选 6.5 产业筛选结论 6.6 产业策划目标与定位 6.7 产业策划实施 6.8 小结 7 案例:泉州市普贤路地区建设策划 7.1 背景环境分析 7.2 产业分析 7.3 普贤路两侧发展战略目标 7.4 业态配置及规模预估 参考文献 后记 |