作者在印度做市场工作前后15年，其中有3年常驻印度工作和生活。他是印度第一个国家级通信骨干DWDM传输网，也是中国通信设备第一次成功进入印度市场的主要操盘者。
作者对印度进行了深入的学术研究和思考，在大量研读有关印度学术著作和个人学术研究的基础上，结合在印度市场一线实操运作的亲身经历写出本书。
理解印度人的性格，最好的一个表达词语就是“不可思议”。本书提出了一个理解印度人的标准，就是“不可思议标准”。这种不可思议体现在非常多的方面。本书不仅描述这种不可思议的表现，而且追寻了它们形成的历史原因，尤其是地理气候的长期影响决定的原因。
本书不仅是理解印度人性格文化的钥匙，而且对如何处理中印关系的基本原则进行了探讨。这一课题对中国具有越来越重大的价值。本书尽管是在谈印度，但同时也是在谈中国自己。

汪涛，南京邮电大学电子测量专业学士，北京邮电大学通讯专业硕士。曾任中兴通讯国际市场副总裁，现任北京数码视讯全球投资总裁。
利用自己的专业知识和独特的实践资源长期从事学术研究。通过对系统论、突变论和软件递归算法等的系统总结，率先精确解释了循环因果律，并创立了系统的分析循环因果过程的数学工具。进而将此全新逻辑成就运用于人口论的研究，从根本上突破了传统马尔萨斯人口论、罗马俱乐部人口论以及土地人口承载力研究的缺陷。
“人类第三次科学革命”的倡导者，“纯科学”和“科学经济学”理论体系创始人。致力于将完善的科学方法引入社会领域。中国原创技术天使投资人。云铝股份（000807）独立董事。浙江宇视科技顾问。曾任中兴通讯印度公司CEO。

序
洋葱剥完了，里面什么东西也没有
不可思议的印度价格
判断是否理解印度的“不可思议标准”
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议
不可思议的印度最低价文化
不可思议的中印比较
不可思议的印度式砍价
高到不可思议的价格
不可思议的印度时间
印度人对时间价值的理解
以己之长，攻彼之短
平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处
中国在西藏曾经的高昂运输成本
中印战略格局的根本性改变
印巴在克什米尔的案例分析
为什么这么不可思议？
中国与印度特性对比——正负电子
对中印相反特性的认知
中印政权建立的相反过程
从比较历史研究中找到问题的答案
不可思议的自我陶醉想象力
最不可思议的事情
研究人类特性产生原因的难度
研究历史的一贯标准
环境影响的中印对比
本来无一物
为什么洋葱剥完了里面什么也没有
印度的老常态
中国不要陷进美俄式的泥潭
印度国内一直处于战争状态
理解印度的另一个标准
第二个标准
解决问题的根本途径
印度自己的问题所在
以“工业文明的波浪模型”看印度
工业文明波浪模型带来的忧思
美国将很快成为过去时
制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的？
印度制造业能力有可能超越中国吗？
印度制造业为什么不行？
劳工法并不是问题
中国能赢的真正高明战略
不可思议的印度管理
“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗？
印裔国际CEO的数量已多到不可思议
印度的管理能力是怎么来的？
为什么印度人的管理能力独步全球？
从中兴到华为，中国人管理的致命缺点在哪里？
中印管理能力对比
印度问题只是个开胃小菜
还是从沟通谈起
管理循环的不同表现
沟通的基本原理和类型
方法执行类沟通
信息传递类沟通
目的型沟通
授权型沟通
启发型沟通
杨修是怎么死的？
对反对者的逐项应答
中印管理的比较研究
经济总量分析
中印铁路对比分析
中印高速公路对比分析
印度航空业的崛起
印度电信业管理水平早已让中国无地自容
印度电信业管理水平超高的原因
在美中印人才对比
印度管理体现的是复合型人才的优势
讨论问题的前提——交叉学科
对周先生三个批评观点的回应
用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》一文中的认知误差
对公众号“刀口谈兵”的科学分析
爱国需要理性
不可思议的中国速度
工业文明对人类观念的影响
以快取胜利的共产党军队战术素养
追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫
当追赶成为中国企业的使命
超学习型社会
他们也曾是基建狂魔和世界工厂
保持世界第一的时间有多长取决于向不如自己的人
学习的能力大小

本书以比较历史研究的方法对中国和印度两个国家进行了深入的分析研究。以进化论视角对印度人对低价格的追求，印度人对时间的观念，以及印度人在管理方面的突出表现等方面进行了深刻的论述。对中国和印度两个看似极为相似的大国却有着诸多相反的特性，从地理气候环境长期影响决定的进化角度给出了独特的分析结论。只有从最根本上了解印度，才能对印度人的行为有更深刻的了解。本书不仅对在印度做生意的中国公司有帮助，对政府层面在战略高度上审视印度也有极大的参考价值。