本书是一部全面描述中国医院人才管理工作的专业著作。由全国相关领域管理专家学者，知名医院党委书记、医院院长及人事管理工作者联袂编纂而成。
全书融合了泛医政管理趋势、人才管理生态观、人才管理进化论、持续专业发展、学科健康度等创新理念，研创了E-STAR人才战略模型、TAT人才成长模型、EAP人才价值赋能模型、人才管理生态全景图等实操性工具模型；围绕养人和用人这一人才管理轴心，从供给与需求两个角度，基于人才盘点，结合人才管理实践，详细阐述了医院人才胜任力、成长力、进化力构建思路与方法。

韩根东，北京大学医学、管理学双博士。中国医院管理研究中心主任，研究员、教授，《医院管理》杂志主编。长期从事卫生政策与管理的科研和教学工作，是国内较早开展现代医院管理制度研究的研究者与实践者。

第一章 人才管理引领医院创新发展
第一节 聚人才之势，应未来之变
第二节 站在巨人肩膀上看人才管理
第二章 人才管理的泛医政理念
第一节 医院治理新趋势
第二节 泛医政管理新思维
第三节 医院人才管理新内涵
第三章 人才管理生态调查
第一节 人才管理基线调查
第二节 人才管理发展报告
第三节 人才管理优化建议
第四章 人才管理的政策趋势
第一节 中国之治下的人才发展观
第二节 繁荣人才生态共创行业新价值
第三节 现阶段我国人才管理地方实践
第五章 人才选拔、任用与激励
第一节 人才盘点：洞察人才基线的“必修课”
第二节 人才选拔：人岗匹配，人事相宜
第三节 人才任用：激活“胜任力”
第四节 人才激励：提升人效
第六章 人才培育、保留与继任
第一节 人才培育：构建人才“成长力”
第二节 持续专业发展：激活人才“进化力”
第三节 人才管理提升学科健康度
第七章 最佳实践
第一节 高端访谈“院长说”
第二节 最佳实践“十锦囊”
第八章 医院人才管理方法论
第一节 悟“道”——医院人才管理五大新思维
第二节 明“法”——医院人才管理生态全景图
第三节 取“势”——EAP 人才价值赋能与CPD管理进阶
第四节 成“器”——医院岗位胜任力魔方
第五节 用“术”——医院人才三大核心能力
参考文献
后记

人才管理引领医院改革
创新高质量发展
“发展是第一要务、人才
是第一资源、创新是第一动
力”。为中华民族的伟大复
兴筑牢人才之基，打下健康
基础，加快提高卫生健康供
给质量和服务水平，是新时
代赋予党和人民的重要任务
。从改革开放提出“尊重知
识、尊重人才”，到人才强
国战略成为我国社会发展的
基本战略之一，人才管理工
作受到各行各业的高度重视
，推动着各行各业的改革创
新。从人才“支撑”到人才“
引领”发展战略定位的转变
，为进一步深入实施新时代
人才强国战略、促进人的全
面发展提供了新的遵循。
习近平总书记在中国科
学院第二十次院士大会上发
表重要讲话，指出：“面向
世界科技前沿、面向经济主
战场、面向国家重大需求、
面向人民生命健康”，“深入
实施科教兴国战略、人才强
国战略”，指明了人才强国
战略的重点领域和方向。其
中，“面向人民生命健康”深
人实施新时代人才强国战略
，对医疗卫生行业提出了更
高的要求。结合健康中国战
略，打造一支面向人民生命
健康、满足人民健康需求、
高质量的医疗卫生人才队伍
，是新时代赋予医疗卫生行
业发展的重大机遇。
医院，是当代中国医疗
卫生服务人才的聚集地，医
疗卫生服务供给的主阵地，
尤其是公立医院，是我国医
疗卫生服务的主力军。面对
人民日益增长的美好生活需
要以及时代变革和发展的要
求，医院需要进行自主创新
和供给侧结构性改革，建立
和完善现代医院管理制度，
促进医院高质量发展。其中
，医院人才管理正是医院制
度、机制和管理创新领域之
一。尤其是2021年国务院
办公厅印发《关于推动公立
医院高质量发展的意见》，
提出“三个转变”，指出“公
立医院发展方式从规模扩张
转向提质增效，运行模式从
粗放管理转向精细化管理，
资源配置从注重物质要素转
向更加注重人才技术要素”
，并指出“激活公立医院高
质量发展新动力”在于“改革
人事管理制度”“改革薪酬分
配制度”“健全医务人员培养
评价制度”等，可见，要提
高医疗卫生服务质量、效率
和医务人员的积极性，其核
心动力与活力来自医院的人
才，管理的突破点之一是人
才管理。
唯有通过有效的人才管
理，才能实现高质量发展的
动能转化；唯有“人尽其才”
，才能“物尽其用”，也才能
“事尽其善”；唯有把人才发
展摆在改革创新的最优先位
置，才能加快推动医院管理
变革、动力变革，开辟医院
发展新境界。
人才，国之重器。人才
管理将成为促进技术创新、
精细化管理的重要管理实践
。医院高质量发展必将激发
医院人才管理的新跨越，人
才管理的全面提升也将成为
医院高质量发展的新引擎。
医院人才管理不单是高端人
才培养、人才引进竞争、绩
效薪酬管理、人才选拔任用
等人才管理方法的简单应用
，更是从“以物质资源为重
点”向“以人和技术为核心”
的医院管理理念转变，构建
“人人皆可成才、人人尽展
其才”的人才管理和治理体
系，通过强化医院人才管理
战略，完善部门间的战略协
同，激发全员人才发展的主
体责任，树立人才管理生态
观，利用管理体制机制创新
和人才管理方法集成应用，
持续提升人才管理在支撑和
引领医院改革创新发展方面
的效能。
《中国医院人才管理》
课题组（以下简称“课题组”
）通过全国范围内不同地区
、不同医院的大样本抽样调
查，完成了一百余家医院的
人才管理基线调查及一千多
名医务工作者的深度访谈，
收回了一万余份人才管理生
态调查问卷，初步形成了《
中国医院人才管理发展报告
》，为公立医院高质量发展
提供了循证决策依据。
为了更好地将人才管理
创新理论落地实践，课题组
又组织三十余位医院管理专
家和一线工作者进行理论研
讨与实践应用，并将科研成
果转化，完成了《中国医院
人才管理》一书的编纂工作
，向广大医务工作者呈现了
一部科学循证的人才管理研
究成果。
本书结合当代医院变革
的认识、政策研究和趋势分
析，提出了医院人才管理的
新理念、新生态、新趋势，
基于泛医政管理理念、学科
健康度评估、人才盘点等具
体理论方法，从人才选拔、
任用、激励、培育、保留、
继任等六个环节，重点围绕
人才的使用与培养，从医院
和个体两个方面，从管理和
治理两个维度，从医院战略
、部门协同、个体激发三个
层级提出了人才管理的创新
应用指引，研创了简单实用
的胜任力、成长力、进化力
人才管理模型，提出了医院
人才管理进化优势理论与方
法，为各级医疗机构人才管
理实践提供了有力支撑。
医院人才管理是医院管
理实践的一个重要领域，从
理论到实践是一个艰苦的探
索过程，既需要“人民至上
、生命至上”的改革情怀，
又需要管理理念、管理工具
、管理方法的主动创新作为
，更需要通过实践积累应用
经验。希望本书为当下关注
医院人才管理的人们提供一
个借鉴和指引，让人才管理
引领医院改革创新，发挥更
大的效能。
国家卫生健康委员会体
制改革司司长
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